睽違7年，橫濱DeNA再次進入日本大賽。這次的對手是「老朋友」福岡軟銀鷹。
雖然就現實面來說，DeNA應該是沒辦法向軟銀復2017年日本大賽的仇，不過能夠一路挺進
到這裡，對橫濱DeNA球迷來說已經是非常開心。
如此這樣的人氣球團，幾十年前是被嘲諷的存在。不僅戰績很差、觀客很少，甚至被如內
川聖一等曾經的球員表示球隊內部問題相當嚴重。
「感受到離開的喜悅」「墊底的壓力跟爭冠的壓力是完全不同」這些成為了橫濱當時最具
代表性的嘲諷話語。
不過以電子商務起家，如今在網路媒體相關業務已有一席之地的DeNA收購球隊後，一切都
開始不一樣了。
而讓球隊「蛻變重生」的領導者，就是人稱「南場媽媽」的DeNA創辦人兼球團社長的南場
智子。
【DeNA成為橫濱的母公司】
南場社長那時因為丈夫因病打算從DeNA社長職位退任(但仍會在集團內任職，僅掛名)
在那時候與春田真、守安功兩位高層商談公司未來事務，就在結束的時候，春田向南
場表示，希望收購職業球團。
當時南場並沒有對這個提議太放在心上，雖然自己也喜歡棒球，但考慮到當時的DeNA業務
，並沒有太積極想要直接管理職業球團。
隔年，南場智子正式退任時，春田真又再次談起收購球團的事情，這次連守安功都表達這
個願望。
看著兩人對球隊的願景以及收購後對集團的幫助等等，南場智子最終決定從TBS手上收購
橫濱海灣之星。
一個成立「才」20年左右的網路業務公司要收購職業球團的事情，很快就受到大篇幅的關
注，就在不少質疑聲中DeNA正式成為橫濱海灣之星的母公司。
春田事後接受採訪說到，其實收購最主要的理由還是想替DeNA打名聲，希望能透過職業棒
球這個在日本相當收歡迎的運動，打響DeNA的名聲。
【全權信任球團運作，只提供想法及負責成敗】
球團本身的體質問題沒辦法一次到位改善完畢，因此參考其他球團的做法，以及廣納各
人才的意見。南場智子表示，收購球團後運用DeNA出身的行銷、顧問等人才進行商業
上的協助，作為球團運營的主力團隊。
南場智子說要將球場從「純粹看球」的地方，變成「體驗體育娛樂活動的場所」。畢竟職
業比賽有輸有贏，重點是要讓即便輸了也可以讓球迷感到開心，而不是帶這失望跟憤怒離
開球場。
「拿下勝利當然才是最重要，但輸掉比賽的那天也是有球迷到場，希望就算輸球也多少能
留下快樂的回憶。」
抱著這樣的信念，南場信任池田純的團隊，讓這位從大洋鯨時期就是球迷的年輕社長，去
進行球團改革。
諸如改善廁所環境(特別是女生廁所)、增設桌子的小團體席等等，同時導入如局間球迷到
場中的投球挑戰、賽後的勝利煙火到各種主題日，讓人願意來到球場為球隊及球員加油。
自春田場、池田純退任、南場智子接任的2015-6年為止，球隊戰績不再是萬年B段班，
球場
來客數有著明顯的成長。
在這些改革活動裡，南場扮演著「不插手」的角色，全權相信池田純等人的決策。
「立下明確目標，我做不到的事情拜託組織內比我優秀的人去完成，我只要負責擔責任就
好」
南場智子表示自己並非全能，而交給比自己有能力的人去執行是理所當然的事情。
正因為如此信任，池田純團隊及初代GM高田繁等人也更加努力要帶領球隊到更好。
【球團頭號粉絲‧南場媽媽】
南場智子只要有空便會到球場看球。甚至由時候會開心到不計形象。同時記住球員的應援
歌、球團加油歌有時候甚至會到直接到球場、春訓基地替球員球團加油。
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(交流賽時期也前往ES CON球場幫橫濱加油)
過去球隊在重要場合勝利的時候都能看見其身影，比如說今年也到東京巨蛋觀戰並祝賀選
手們；甚至在取得晉級資格後也與球員一起列隊道謝球迷的支持。
不過多插手球團事務，信任球團運作；贏球會開心，輸球也會難過。她就像大家長一樣，
照顧著球團，然後讓大家自由地去發展，並對外利用自己在商場的經驗，協助球團的成長
。
不知不覺中大家開始稱呼這位親民的球團社長為「南場媽媽」
與她共事過的球團隊職員也對這位社長讚譽有加。筒香智嘉決定回歸DeNA其中一部份的原
因也是因為想要幫這位「媽媽」拿下冠軍。
如今橫濱已從萬年低人氣、球團文化嚴重的球隊，變成了首屈一指的人氣隊伍，當年的收
購以及後續的改革起到了相當大的功效。而這位站在「第二線」的南場智子則為重要。
最後，想以大家最喜歡的南場名言來為本篇文章收尾。
「星期一沒有比賽，所以星期日的比賽輸了的話就會有48小時的不開心。所以我一直希望
能夠贏下星期天的比賽。」
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横浜の空高く ホームランかっとばせ筒香
勝負がかかる 痺れる瞬間 流れを我らに アニモ ロペス
さあ振り抜け宮﨑 気迫あふれるパワーで 夢描け鮮やかに 空高く
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