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新聞本文：去中心化是Web3 的假承諾，Web3 只是 Web2.01而已！
36Kr 發表於 2022年2月28日 13:00
傑克‧多西（Jack Dorsey）在商業上變得更專注了，我倒更欣賞起他了，這一點是我沒
想到的。進步的關鍵是背叛自己的階級：將軍們警告人們要小心軍工聯合體，產品經理對
虛偽的管理嗤之以鼻，技術領袖違反矽谷白男守則——永遠不要互相指責，或者批評你那
拯救世界的崇高使命。多西劍已出鞘，對準了試圖把控制權握在自己手上、從權力去中心
化的承諾中獲益的同行。說得具體一點，這個承諾就是「web3」。
什麼是 web3？這個詞有點朦朧，有點含糊，說的是一個由加密貨幣推動的網際網路，充
斥著各種 yogababble 話術（講得天花亂墜，沒有實質內容）。推銷web3的人會有類似以
下的說法：
Web3 是去中心化版的網際網路，在這個網路上，平台與應用為使用者所開發和擁有。跟
由Google、Apple以及 Facebook 等中心化平台主導的 web2（現在的 web）不同，web3
將利用區塊鏈、加密貨幣以及 NFT 將權力交回到網路社群手上。
聽起來不錯。打倒Facebook ，打倒Google，對於這樣的故事，我們當中的大多數人都會
買帳。幹掉中間人，然後我們都勝利了——尤其是那些小傢伙。劇院、醫生診所、銀行分
行開到我們家、智慧型喇叭和手機為提供無障礙的基本服務提供了巨大的潛力。除了其他
一些好處以外，智慧型合約還可以降低代理成本，消除流程存在的系統性偏見。這就是去
中心化帶給我們的希望。歌詞很美好，但音樂演奏起來也一樣美妙嗎？
眼見為實
他們推銷的將權力從少數人手裡去中心化，其實不過是又重新交到更少數的人手上。以太
坊區塊鏈上面的NFT現在市值達到了410億美元，但前 9% 的帳戶就掌握了其中的 80 %。
「白名單」的做法將大部分 NFT 的利潤都集中在內部人員的小圈子裡面。比特幣的中心
化更加嚴重：在 8000 億美元規模的比特幣市場上，前 2% 的帳戶就持有了其中的 95%，
0.1% 的比特幣礦工就挖出了比特幣的半壁江山。如果比特幣是個國家的話，沒有一個國
家的不平等程度能超過比特幣。
這可不是最近才冒出來的初創公司暫時的格式塔，之後會出現去中心化的大爆炸。相反，
隨著加密貨幣市場的不斷發展，中心化的情況變得更加嚴重，內部人士保留了的代幣額度
越來越大。七年前，以太坊剛推出的時候，內部人士控制的占比才 15%。但最近推出的
web3 專案，內部人士的持有比例已經上升到 30% 到 40%，其中有些專案的內部人士/公
眾持股占比已經接近科技公司IPO 時的典型的 80/20。兆級的資產類別裡面，還有哪一種
資產會因為一個在週六夜現場（SNL）惡搞的人的錯誤言論而波動得那麼厲害的呢？（編
者注：這個人指馬斯克，他曾上過SNL，一句話就讓狗狗幣跌了30%）
新來的看門人看起來也比老的那位更老，而且好吧，看得也更緊了。說得具體一點，出自
史丹佛/哈佛的那幫傢伙把運氣與天賦混為一談，給我們製造一個受命要拯救地球的幻覺
，同時自己意外地賺了數十億美元。富比士 2021 年的加密貨幣億萬富翁排行榜單上全都
是男性。其中三分之一就讀於史丹佛或哈佛大學。在上榜的 12 個人當中，只有一位不是
白人（編者注：加密貨幣交易平台幣安的創始人，加拿大華人趙長鵬）。 web3 的故事給
人感覺就像是給一群求生者做一場 Ted-X 演講。
有可能形成壟斷，擁有鐵路（也就是集中化）的，正日益成為 VC 的投資對象，這才是
web3 協定的真正內涵。 OpenSea是全球最大的 NFT 市場，但這個市場跟其他任何交易
平台都相似得可怕：作為讓交易百年的更容易和（稍微）安全一點的回報，每筆交易該公
司都要抽取 2.5% 的分潤。最大的加密貨幣公司，Coinbase，它的經營方式也一樣——它
（根據不透明的費用結構）收取的費用在業內都算很高，它的CEO授予自己以及VC 投資人
雙重股權（dual-class shares），他們手上的投票權是普通股的 20 倍。雙重投票制股
份結構是製造大規模塹壕效應的武器，也是透過企業專制進行集中化的同義詞。但好吧，
來解放我們吧，Brain（Coinbase CEO）。
而web3 的基礎設施又是建立在存在中間商的基礎之上的。最流行的「去中心化」app裡面
很多都要依賴於一個叫做Infura的app，得靠它來提供「以太坊節點即服務」。這種例子
還有很多，比方說 Alchemy（「為全球區塊鏈開發者賦能」）以及Moralis （「開發、託
管並擴展殺手級的dApps」）。事實是，大家（做去中心化服務的人）不想跑自己的伺服
器，也不想每次買一塊麵包都得寫程式碼，所以必然會出現「中心化」的服務來讓 web3
真正能為一般人提供服務。
狂野西部
「去中心化」這個詞的使用其實就是公司的一種花招，用來堵住批評者嘴巴，讓他們變成
惡人的。就像「反墮胎」或「侵權法改革」一樣，在辯論開始之前，他們先定義了這些話
語。誰想要中心化呢？中心化聽起來就很官僚、令人窒息，一定會滋生腐敗。
狂野西部倒是去中心化了。我們很快就發現鎮裡需要有治安官與中心協議（也就是法律）
。在 web3 上盜竊很猖獗。 2021 年，加密貨幣詐騙與盜竊造成的損失總計達 140 億美
元。去中心化承諾用區塊鏈技術取代中間人（銀行） 。結果呢？反而為詐欺創造了一個
科切拉音樂節（Coachella），匿名、yogababble還有複雜性為欺詐者提供層層保障，讓
他們免受監督或問責。前面這句話我又讀了一遍，很明顯我非常渴望加入一群人類同胞（
不是我的家人）之中，我已經把音樂節融入到我的隱喻裡面。
狗屎的 DAO
Web3的信徒聲稱 DAO（去中心化自治組織）比傳統組織的公司要好，但DAO的許多早期的
努力都失敗了。尚不清楚這些企業當中是不是大多數都是去中心化的。ConstitutionDAO
，這家因為在 4300 萬美元的美國憲法原件競購戰中敗陣而成為新聞的DAO，甚至還沒有
建立起治理模型就倒閉了，因為它的創始人還沒有想出怎麼防止大型持有者，或所謂的「
鯨魚」掌握控制權。 Index Coop 是一家創建指數投資基金的 DAO，這個組織決定自己必
須任命一些具有領導責任的成員。 （他們稱之為「睿智的貓頭鷹」（wise owls），或者
用我們嬰兒潮一代在 web3 之前的說法，叫做董事/顧問。不過說真的，他們老是弄些動
物出來幹什麼？）
DAO 運動聲稱正在讓公司治理民主化：有了 DAO，所有投資者都可以對組織的決策進行投
票。但是，從學區到鞋業公司，任何規模的實體都採用代表制而不是嘗試純粹的民主是有
原因的。相對於在長期問題上做出浮淺的決策，受制於卡尼曼（編者按：諾獎得主，《思
考，快與慢》的作者）所謂的系統1思維的偏見與啟發法，領導力、專業知識以及問責制
可以改善結果。被認為是bug（集中化帶來的摩擦）的反倒是特性——這會迫使我們向其
他受託人提供證據和論據，打磨並制定更好的解決方案。這套系統令人沮喪、代價高昂，
（大多數情況下）效果沒有任何同類系統那麼糟糕。
企業領域其實已經有了代議制民主——它被稱為上市公司。目前，基於代幣的組織正在一
個看似不受監管的領域內營運，其證券型代幣馬上就具備了流動性，而且聲稱不受披露要
求的影響。 SEC 以及法院的監管創造了有史以來最強大的交易所以及價值創造平台，同
樣可觀的監管可能很快也會降臨到加密貨幣身上。這些市場的關鍵在於給投資者的參與提
供信心，而這種信心是透過法律規則提供的。加密貨幣正在引入以前被排除在外的社群來
投資，這是件好事。但是，當受到駭客和欺詐打擊最嚴重的是這些社群時會發生什麼呢？
他們還會重返這個市場嗎？
集中化
我們很多最偉大的成就都源自「集中化」。這包括美國本身。革命前，美國是眾多小國的
鬆散集合，那些小國各自都有自己不同的貨幣、外交政策以及海軍。只有在靠憲法集中之
後，我們才能將這些小國結合成一個有凝聚力的，繁榮的聯盟：美利堅合眾國。
中心化的系統也激發了強大的技術創新。最近，美國太空總署發射了韋伯太空望遠鏡。順
便說一句，這其中很大一部分是品牌術——Solana這個名字難道不應該用來為天文望遠鏡
命名，而不是用在一個用權益證明機制達成共識的區塊鏈平台身上嗎？ Solana（見鬼，
我正在為望遠鏡重新命名）是一個「協議」，讓我們得以窺見過去（編者注：我們透過天
文望遠鏡看到的宇宙都是過去）。這一非凡的人類成就就是靠集中多個航太機構以及私營
企業（即合作）才得以實現的。他們沒有用代幣來做決定。
私營企業也是如此。對於我們對創新者的偶像崇拜，我的懷疑是有案可查的，但我欣賞個
人的力量以及他們為宇宙留下劃痕的能力。團隊需要領袖，願景需要有遠見的人。然而，
集中化的組織創造了一種環境，在這種環境下，領導者既可以激發團隊的潛能，同時又依
然要對結果負責。這是軟體很難複製的。
這些都不是技術的錯。區塊鏈技術、代幣以及智慧型合約的潛力也許依然巨大，這其中的
大部分創新仍將持續下去。 DAO 提供了讓組織與公司治理現代化的潛力，這是美國資本
主義的基石，但在很大程度上公眾還誤解了這一點。 NFT 為創作者的工作提供了更好的
報酬。還有積極的跡象表明，機構還會繼續創新並對硬體和服務進行投資，進而降低費用
，並提高安全性。然而，跟大多數的「革命性」技術一樣，它們最終將證明自己是逐步進
化的，會以有意義的方式改變生活，但可能沒有想像的那麼令人印象深刻。這是技術進步
的真相：技術進步總是比我們想像的要無聊些。這些創新的外部效應擴散的速度都類似，
如果我們繼續讓我們對創新者的偶像崇拜蹂躪思維遲鈍的政府，它們也會帶來同樣的風險
。
a16z 的操作
在隔離進封閉式社群（編者注：圍牆花園）的同時宣揚解放是科技的特有現象。 「個人
」電腦將會把我們從 IBM 主導的大型主機手裡解放出來，但卻落入了微軟更大的魔爪之
中。Apple自稱要當革命者，跟老大哥作鬥爭，但為創造性豎起了一個有史以來最大的收
費站（Apple應用程式商店）。 「資訊渴望自由」是早期web公司管理層的戰鬥口號，試
圖用這個來說服愚蠢地想要巴結他們的內容公司，用低價換取他們的內容。
歷史的車輪再次轉動，這次狂歡節上喊得最大聲的是風投公司 Andreessen Horowitz。這
家公司已經籌集了 22 億美元的加密貨幣基金，並派遣自己的普通合夥人到網際網路的各
個角落去當傳教士。他們的一位合夥人向自己近 800000 名 Twitter 粉絲宣揚去中心化
，Marc Andreessen（創始人）拉黑了那些說 web3 壞話的人（包括多西在內）——他還
為此製作了很酷的表情包。順便說一句，我不覺得拉黑有什麼問題……畢竟那是你的動態
消息。
Andreessen Horowitz 正在把真金白銀投入到設立中心化收費平台的公司（OpenSea和
Coinbase都是 Andreessen Horowitz 的投資組合），這些公司需要解決所有的使用者體
驗問題，以及去中心化系統帶來的信任問題。來，認識一下你的新老闆……他就是你的舊
老闆。
軍需品
關於魔術師的花招，關鍵在於只有在你不知道要找什麼的情況下那些花招才有效。但現在
越來越多的人開始關注幕後的人。（甚至包括馬斯克。）
隨著消息的擴散，監管機構將面臨壓力，要求他們開始採取預防措施，以免到頭來 2700
萬美國人手上拿著的東西變成一袋狗屎。但他們需要採取行動。 對於這個問題，SEC 主
席詹斯勒(Gary Gensler)一直都直言不諱，但他的委員會至今只是被動回應。這個領域蘊
藏著巨大希望，但跟其他所有新興資產類別或行業一樣，它需要周全的監督、監管以及安
全保障。
三個步驟
走向暴政的三個步驟往往涉及對以下三樣東西的控制 1） 媒體； 2）經濟； 3）軍隊。
現在第一個矽谷已經拿到手了。這對我們有什麼用？去中心化的故事是邁向第 2 步的障
眼法。那是個主教佈道宣傳的假神，他們拿出火星那麼大的奉獻盤，並告誡信徒監管是異
端。
Web3 有不同顏色的頭髮，但跟早期的web範式有著同樣的 DNA，將服務以前所未有的規模
去中心化，為的是收斂財富和影響力。百分之九十三的意圖與三分之二的決策均受到兩家
機構的影響。那是件好事兒嗎？到目前為止，web3 只是 web2.01而已。
評論：
此篇新聞的用字遣詞犀利、狂野，甚至有點粗暴
但還是講到了一些有意思但我不知道的事
包括前2%的帳戶就持有了其中的95%的比特幣以及在富比士2021年的加密貨幣億萬富翁排
行榜單上全都是男性。且其中三分之一就讀於史丹佛或哈佛大學。在上榜的12個人當中，
只有一位不是白人:趙長鵬
原來《快思慢想》在中國被翻作《思考，快與慢》
查了一下，原來a16z是間美國的公司且投資過Lyft、Airbnb、Pinterest、Coinbase、
Slack、Okta、Stripe、Robinhood等公司
Solana被點名了耶
Alchemy、Moralis與Infura是嗎
請問"yogababble"是什麼?
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