早期的台廠獲得日本方面首肯
轉變為台日合資
台方提供廠房設備人員
日方提供設備技術
持股比例未知
為了方便發大財
改名台灣日立股份有限公司
因與日方關係良好
因此進了一批便宜的牛肉
高品質的牛肉順利打下一片江山
因為高品質牛肉越來越貴
且東南亞的牛肉品質也不差
因此高階款維持高品質牛肉
中低階款維持東南亞牛肉
有差嗎？當然有！
當工作環境越差時高品質的牛肉還是表現的較好較耐久
日本日立擁有許多事業體
電子，電機，空調，機工，家電…
因為日立本身想提升獲利能力拆解許多事業體
因此日立冷氣被拆分出去
但日立拆分的冷氣不包含日本本土
即本土市場維持日立自有
一切品牌及技術.工廠
海外市場拆分由美國的江森電機控制 入股
江森是全球500大企業
日立是全球2000大
台灣的日立公司因此改名成為
台灣日立江森自控股份有限公司
可以使用日立的名子
但不能使用日立的商標
江森現階段對台灣的影響力主要展現在堅持使用R410a不燃冷媒這件事上
台灣日立空調由早年成立時
就提供了完整的冷凍空調的產品
可以說是台灣冷凍空調培育著的搖籃之一
也是業界最完整的供應商
小冷-一般家用/商用冷氣
窗型
一對一
一對多
氣冷式主機與內機
水冷式主機與內機
大冷-中大型水冷式主機
與內機
多連vrf主機與內機
凍藏-小型冷凍主機
（便利商店用）
中大型冷凍主機
（全聯家樂福冷凍倉儲用）
其他-熱泵，除濕機，恆溫恆濕機…
生產方面
台灣日立的武功完全就是日本下放的功夫
核心元件由日本提供
控制ic，日製壓縮機，電器箱
非核心元件及東南亞零件由台灣新莊廠和桃園廠及外購生產組裝
因此台灣日立的自給率其實相當高
但缺料這件事…
其實每個品牌都會遇到
不要講維修品有時連新品都會缺貨
你永遠想不透倉管在幹嘛！
他也只會以船期及缺料帶過
遇到這種狀況只能照三餐打電話能加速一點
服務方面
家大業大的情況下就是服務體係的問題
凍.藏.大冷，專精的領域中日立有許多頂尖人材比較沒問題，而且此部分多半由施工方/
保養業者就排除掉80%故障點，剩下20%難搞的才報回原廠處理，因此人力負擔輕
但家用空調因為銷售量大因此服務人員擴充速度跟不上也不可能擴充
好的維修師傅至少要3-5年時間育成
每一件維修要爬上爬下花時間抓問題
快者30-45分
慢者2-3小時
還不包含移動車程，找車位…
以一天9小時工時計算
實際能跑的服務非常有限
因此日立變通的方式為與區域經銷商簽合約，由外包的維修抽分
因此會有維修品質不一的情況發生
當你向賣場及沒有維修底的人購買時
遇到問題一定是報回公司慢慢排件
有些只安裝不維修的師父也不會對日後維修留後路
造成維修人員好不容易來了看了一下就說無法維修請當初裝機者來改善
沒有十全十美的廠牌
慎選好溝通.技術優良的施工方還是比較重要
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