這邊閒聊一下以前科技業建廠的經歷
甲乙方我都當過
1.Data Center (美國五巨頭之一)
一開始白人主導，對Safety非常的堅持
Safety至上，就算進度慢了也無所謂
巨量的paper work，可是Document Control又很沒系統
常常為了一些文件上的用詞，導致整個工項無法施作
花了大量的錢跟時間，結果進度嚴重落後
後來美國總部那邊震怒，把整批白人全部砍掉，
換成全由台灣人主導，進度才有些起色
白人主導的時候真的超囉嗦，
工人進來都要上兩-三天的工安課才可以上工(而且那兩天師傅沒錢拿)
施工區不准吃東西，不能喝飲料，吸菸區跟小便區也超遠
常常師傅做幾天就不幹跑掉了，
施工前也都一堆文件要簽，
師傅要簽，承攬商工程師要簽，業主方現場人員也要簽
承攬商跟業主方不只現場管理人員要簽，工安也要簽
反正我記得每天簽了二三十張JSA
然後星期五下午還要簽承攬商送來的施工同意書
(忘記是啥，但每個星期五都要先簽下周要施工的工項)
真的是拖的又臭又長，最後好像是壓線完工
但其實算是技術性的mile stone
因為有很多地方沒拆架，結果消檢過了，使照也發了....(靠關係硬闖)
光是在台灣由白人主導，承攬由台灣包商+台灣工人都可以做得很慢了
相信在美國那邊應該是只會更慢(AZ看起來蓋得很慢....)
2.TSMC
這應該很多人做過啦，不過版上好像比較少
基本上它就是抄台塑、康寧的經驗來用
做起來的確是比老美的廠快太多太多
整個很有規劃、制度
可是他的制度跟秩序是來自於這些承攬商、師傅
長期跟TSMC培養的默契跟信任
台積的喊這邊停師傅就停，改去他們指定的地方做
但是你在別的地方是不太可能的XDD
師傅做到一半才不鳥你，一定是做一個段落
再者台積的工地可以做得如此迅速還有一個很重要的原因
"夜間加班"
白天安委會、ISEP出來巡一下、演一下，大家還是會表面上乖一點
夜間沒人管，大家都是大違規施工，隔天一早來
挖 東西怎麼都做好了
我自己也在黃光區動明火過
但是我一天就把照規定走的話工期要兩星期的東西完成
AMHS當然高興得要命，我的軌道一天就好了
你設備的Particle飆高甘我屁事啦
換句話說TSMC會成功是因為他在台灣
當然現在被川皇綁架了，要移部分過去美國
本來嘛，房地產這種東西就是有漲有跌、有空有多
不可能有100%的贏家，只是依我自己做過
加上跟一些皇家包商聊過的感覺就是
不至於會跌，就是沒有像以前那樣瘋漲
還是會繼續擴廠啦，但沒有以前快
投資也不是只有房地產阿，也可以去投美股大盤阿
十年平均下來也是有每年10%的獲利
一些業內分享，如果跟你的不同，以你看到的為主
謝謝指教
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