: 就每張保費2千起跳，高檔4千也可以啊
: 隔離2萬起跳（金管會說上限五萬嘛）
: 中病也3萬起跳
: 住院日額看產品設計而定
: 這樣不就可以少點客戶搶
: 產險公司又能有遠超過一個便當的利潤？
: 還不用在那線上投保關了又開，開了又關
: 一直設計保額往下降，保費小漲300元
: 這種鳥玩法，是在哈嘍？
: 精算人員是不是不知道客戶基數大到
: 一個程度，利潤率又高就可以了
因為我相信，保險公司也不知道現在要怎麼精算保費了~
雖然我不是保險業，至少我大概知道保險公司是根據數學上的期望值來算保費/保額
但我寧願相信，現在的台灣，即使是CDC，也不知道台灣近期疫情的成長曲線會長什麼樣子
更不要說這些保單的保險期間是「一年」
如果列出國外幾個國家的感染人數：
(雖然是累積的，但omicron的傳染力強，各國又共存，算在最近omircon頭上的一定不少)
美國：人口3.29億，累積約8000萬人感染 (約24%染疫)
日本：人口1.25億，累積約710萬人感染 (約6%染疫)
韓國：人口5100萬，累積約1600萬人感染 (約31%染疫)
新加坡：人口560萬，累積約28萬人感染 (約5%染疫)
紐西蘭：人口500萬，累積約80萬人感染 (約16%染疫)
澳洲：人口2500萬，累積約540萬人感染 (約21%染疫)
所以如果台灣共存之後，感染的機會合理推論5%-30%都有可能
這樣算來，就算保費4千，確診4萬，保險公司都可能虧錢，但大概就已經不會有人買了
更不要說一人確診、全家隔離，這些隔離的變數更大 (完全看主管機關想匡多大的範圍)
保險公司單純在防疫保單賠錢的機會，應該比始組台產高了不少啊~
所以對我自己來說，年初在台產500神單到期後，
2月份就買了幾張防疫險，就是看omicron的傳染力難以阻止
只是沒想到4月居然還有新的保單可以買
(當初想說可以買的都買了就沒注意，所以發現又有新單可買，又跟著大家買了幾張)
唯一的變數，大概就是萬一確診人數真的太多，主管機關乾脆共存到底，不再發隔離通知
--