寫了很多關於 Sony/MS 的東西。但是因為這是壟斷
審查，所以我想把訂閱服務分開來寫。會幫助了解
為什麼 CMA 會深入調查併購。而不是在 Sony 或 MS 的
戰爭中。
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CMA 的對於獨佔訂閱市場的部分是這樣描述的。
遊戲的市場在轉往訂閱服務。重要性也在增加當中。
未來的市場上很大的一部分會是訂閱市場。
然後 CMA 從三個部分去討論他
1. MS 達成全部或是部分壟斷的能力
2. MS 這樣做的動機
3. 他這樣的策略將會發生的事
MS 表示雖然他們有 50-60% 的訂閱市場
但是不會有能力壟斷因為
1. 傳統市場還是很大，訂閱很小
2.XGP 在遊戲發行營收比例不高
3.他們預估合併後的 XGP 用戶會增加x
4.玩家仍然可以買斷 ABK 的遊戲，所以
會降低他們轉換到 XGP 訂閱的動機
5.ABK 的遊戲現在在訂閱市場上並不重要
6.雖然 XGP 是訂閱市場的領先者但是
還有其他很多的參與者能會進來
然後 CMA 呈述了一些為什麼併購 ABK 會
讓 MS 有能力壟斷的證據
ABK 的文件表訂閱服務快速的增長，是2022
年遊戲業界的重點主題。玩家們對於低費用
就能使用大量的遊戲庫感到有吸引力。然後
MS 的內部文件說到x(無法公開的內容)
第三方觀點
一個對手(這點要注意的是訂閱服務現在有很多
對手，所以不一定是 Sony)，考慮到遊戲業界
已經看到在從獨立遊戲轉到訂閱遊戲
一個第三方的發行商表示定閱模式將成為玩家
玩遊戲的重要方式
一個對手表示遊戲產業在轉移到訂閱
一個對手預期訂閱模式在三到五年內，將成為
遊戲業很大的一個部分
CMA 在對於壟斷的能力的分析
CMA 相信隨著訂閱模式的重要性增加 ABK 的
遊戲將會出現在訂閱上，而且會跟買斷遊戲一
樣重要
CMA 認為定閱模式不需要完全取代過去的模式
只要當他足夠龐大，就能吸引發行商把內容放
在上面
XGP 現在已經很大了，有超過400款遊戲
，50-60% 的市佔，而且還會持續成長到x
CMA 擔心 ABK 的內容在 XGP 上會變成一種
進入市場的障礙。強化 MS 的市場領先地位，進
而減少既有，或是可能的競爭者。
因為上述的證據，CMA 認為合併可能會讓 MS 在
訂閱市場中有能力做到部分或完全的壟斷。
然後是動機。
MS 在併案的聲明中表示，購買 ABK 的重要理由是
要讓 ABK 的遊戲成為 XGP 跟其他平台有差異化
CMA 同時表示， MS 的第一方遊戲即使在其他平台
上面有發行，也沒有任何一款在其他訂閱平台上出
現。
多個 MS 的內部文件強調要消滅競爭對手在訂閱遊
戲市場。
內部文件同時表示他們一部分的壟斷策略像是提供
限時獨佔。MS 同樣承認，他們用首發上XGP 的策略
來吸引用戶上去 XGP。
第三方觀點
多個競爭者跟 CMA 提到 MS 在過去併購後的行為。
包括了併購ZeniMax Media。MS 並沒有尊守他們會
持續的把Bethesda放到多個商店或平台的承諾。
一個對手解釋到這一點。在併購後 MS 將可以獲得
壟斷 ABK 內容的好處。讓 MS 可以確保他在訂閱
市場上的領先地位。這個競爭者同時相信，許多玩
家會轉到 MS 的訂閱平台上面，對 MS 產生直接或
非直接的收益。獲取用戶數所能帶來的利益將會
遠大過喪失(ABK)遊戲在其他平台上面所能獲取的
銷售利益。
最後 CMA 認定 MS 有
進行部分或完全壟斷的動機
然後是會發生的事。
CMA 認為 XGP 在訂閱服務有領先地位。多數的 XGP
對手在MS/ABK合併後，將無法擁有跟 XGP 一樣廣汎
且受歡迎的內容。然後產生進入市場的障礙降低競
爭對手，增加 MS 的市場影響力。
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這部分比較無關於 Sony 跟 MS，所以如果可以跳脫
來看待，會比較好。
因為我畢竟很長期有玩遊戲，雖然說可能一年不超
過 50 小時。然後又看到這東西覺得有趣，就花
了一點時間看看怎麼一回事。包括了 MS 的回應或
是 CMA 怎麼思考這個問題的。在看這些東西前，
有一些先決條件，不管是 MS 或是 CMA 都是非常
聰明且深知道這整個東西是如何運作的。沒有人是
笨蛋，也沒有人會犯下一眼就能看出來漏洞的愚蠢
錯誤。事實上也是如此。
CMA 的東西寫了很多，從 MS 的回應也可以看出他
們深知道在現在 CMA 認定的範圍當中，他們可能
通過的機率可能不高。
我對壟斷的認知是一家企業在某個限定的領域中有
著 superpower，我想這跟 CMA 的條件有著相近之處
。
所以 MS 要做的事情是，他要想辦法讓自己看起來
沒有 superpower，所以他做的事基本有兩件事，他
努力的把行業中跟他沒有直接競爭關係的拉進來，
顯得他很小。像是手遊。或是他把 Sony 拉進這個
案件中，顯得 sony 有 superpower然後他是無辜的小
羊。
所以明明 CMA 的決策中有寫到很多第三方的資料
，他還是要說都是 Sony 的錯。明明整段對於訂閱
的壟斷，跟 Sony 都沒有那麼大的關係，他也會直接
忽略不去講。因為 MS 很清楚，這個戰場一但形成
了，他很難去證明他沒有 superpower。
MS 在策略上很努力的把訂閱市場跟傳統的 console
市場結合。即使他們自己交給 CMA 的資料中顯示
他們非常的清楚這兩個市場是分開的。但是 MS 選
擇去說他們願意把 XGP 上到 PS 但是 Sony 不願意。
所以有 superpower 的是 sony 不是 MS。可是 CMA
在這一整段中呈述了一件事情是，數位的定閱平
台不應該跟傳統的硬體平台當成同一個市場。就
像是我們到現在應該不會有人把 netflix 跟傳統的
DVD 當成同一個影片發行的平台。可是如果這
樣思考 MS 在這個行業中就有著 superpower，所以
他不能夠去提這些東西。即使他深知這一切並非
如此。
正如同 MS 自己的資料告訴 CMA 他們跟 nintendo
的競爭關係很少。但是出來說話時他們永遠要跟
人說，他們是市場老三，很小很小不可能壟斷。
就像是如果有一天可口可樂要併購百事可樂，他
也一定會把酒精飲料，咖啡，茶或是運動飲料全
都加在一起，說自己的市場沒那麼大。
另外包括了期間獨佔，首日上 XGP 或是金會員轉
XGP 這些東西，我相信 CMA 都知道，CMA 也都
寫到 MS 為了用戶增長並不在意短期損失，所以
他們清楚也了解 MS 在訂閱市場上究竟在做什麼事
。
所以其實 MS 跟 CMA 都沒有人是傻子，也不會犯
下一眼就可以看到的錯誤。如果 CMA 真的如一些
人說的那麼蠢，那 MS 其實根本也不用出來說太
多，資料遞交一下，CMA 就被打趴了。
或許會在網上看到一些截取片面內容，或是一些
MS 想要把整件事情引導到 sony 有 superpower 的
說法。這些是 MS 本身的策略，因為他有比較大
的媒體話語權，會想要讓群眾的印象放在這上面
。用以擺脫 CMA 認定的市場範圍。
這部分其實比 Sony 或是 MS 的戰爭要有趣的多。
雖然我不知道其他人是不是這樣認為。但這是真
實的攻防戰，不是像是那種看 NBA 兩邊球迷在
互講垃圾話的那種東西。
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