各位先進好
小弟承辦工友管理業務將近1年 一直有一事不解
就是工友管理這項業務的範圍有多大呢
當然處理勞健保、勞退、平時差假和計算加班費這些都是應該的
但指揮監督工友做事 不應該是有領主管加給的人去做嗎?
我服務的單位人員不多 工友3人 都是在位二十年以上的老屁股
每次主管要找他們打掃 搬東西 或是勸說上班不要遲到
明明單位沒多大 主管可以直接跟他們講 或是一通電話直接下令
偏偏一定要先跑來跟我講 再叫我去跟工友轉達
不知道為什麼要繞一圈 搞得久了都是我在扮黑臉 @@
即使是打考績 我也只有統計遲到 或是病假太多扣分這種客觀數字而已
主觀考核(ex:上班認不認真) 都是主管打的
再加上每個月6950的主管加給
代表真正該指揮監督工友做事的人 是單位主管不是嗎?
只是工作到現在 好像跟我想的不太一樣
我的前手也說有些事應該讓主管去做 承辦人就不用去攬
不知該怎麼理解此項業務的範圍 望各位先進指教QQ
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1636223314.A.C70.htmlyang10261樓主管要你做就做 主管加給是看組織法定的 11/07 03:01
eno40222樓去跟你的主管講說你覺得是他的事啊 11/07 05:37
cps0013樓現實就是如此，主管說你來做就是你做 11/07 07:18
→ mixeddrops4樓如果你今天承辦的業務是外場服務，是不是也覺得指揮 11/07 07:22
→ mixeddrops5樓監督現場服務人力的工作應該是有領加給的單位主管自 11/07 07:22
→ mixeddrops6樓己來做，承辦人本來就只是負責跑跑行政流程而已、主 11/07 07:22
→ mixeddrops7樓管自己可以叫他們做事幹嘛還要繞一圈找你這個承辦人 11/07 07:22
→ mixeddrops8樓，太委屈了吧 11/07 07:22
→ tonyamy39樓就是要你扮黑臉啊 11/07 07:34
BPM8810樓只要不是自己下去做，都是「管理」的範圍 11/07 08:38
→ comuluffy11樓因為跟你講一次就好，直接跟工友講要講三次 11/07 08:40
firetfd11912樓你要學起來，以後這樣對你的下屬 11/07 09:30
hjijsjdis13樓想像一下你是大主管 你是對小主管下令還是一個一個承 11/07 11:15
→ hjijsjdis14樓辦 11/07 11:15
apcr111515樓業務範圍 就是你機關自己決定的 11/07 11:25
a2516樓就是要你扮黑臉+1 11/07 11:55
jackdawliu17樓不跟你講，那你就沒事幹了 11/07 12:23
沒 我還有其他業務 況且不叫工友做事 也還要處理勞健保退休金
cyt160018樓學校很多也是這樣，主管就叫組長或幹事交代工友，主管對 11/07 12:30
→ cyt160019樓工友就算有意見或抱怨也是直接跟你講，你再看情況要怎麼 11/07 12:30
→ cyt160020樓去調整。而且站在主管立場，如果他直接去下令工友，一來 11/07 12:31
→ cyt160021樓是變相越級報告因為跳過你，二來是外人會說怎麼不直接請 11/07 12:31
→ cyt160022樓你去交代就好，你在組織裡也會顯得難堪，三是比較有自尊 11/07 12:31
→ cyt160023樓心重的主管，如果直接下令工友會有損他立場。 11/07 12:31
→ cyt160024樓所以你的問題其實不是問題 11/07 12:31
→ cyt160025樓不是什麼繞一圈，畢竟你是掛工友管理的職務 11/07 12:32
→ ezmantalk26樓也許你說的對 問題是 你不能叫你的主管改變 但自已可以 11/07 13:17
KarlMarx27樓你主管業務的不交代你要交代誰？ 11/07 13:38
thinksilver28樓那校長叫我這個小幹事去叫主任做事怎麼辦... 11/07 13:45
abcd556629樓你就說某人叫你做的 你只是代為傳話而已 11/07 14:15
wands30樓因為主管把管理責任授權給你了 加油 11/07 14:30