其實我覺得會有擺爛職員，主管要負70%以上的責任
我的最高指導原則絕對不評連續兩年乙等
但年中與年終考核面談待改進事項都沒改進，或沒讓我感覺到你想要改進，就會有連兩
年乙等出現，但我部門目前只有過兩位，在前主管時代還遇過想要都拿乙等不做事的，
為了不打破我的原則，經過我的震撼教育後，也開始能拿到甲等考績，名額不夠，我也會
去跟機關首長拜託給我們提升的名額(有些一級主管只想著自己，說不想為難首長，那名
額就通通讓給我為難好了，老實說有講真的有差，而且機關首長也並不排斥)
我在同仁考績確定是乙等到發考績獎金之前一定會找同仁來聊一聊，先告知他今年的考績
，因為我覺得刷存摺開網銀才知道自己的考績，以及由單位的人事窗口拿到考績通知書的
感覺很不好，所以科長初評乙等的同仁，我都會問他：你為什麼要給他乙等，這樣面談時
我才知道要跟他聊什麼，給甲等的我也會瀏覽一下那些人今年有無犯了我有印象的錯誤，
我必須要對我評的考績負責
其實成年人臉皮都很薄的，只要在單位會議把這些想擺爛的人叫他站起來報這段時間做了
什麼做爛的地方要如何改進？問他今年考績還想要繼續拿乙等嗎？報給全單位為的同仁
聽，整個會議就是以此議題為主軸，讓幾位擺爛員工報告，全程用站的，
然後真的有事還不願意加班的同仁我就從他的藉口來切入，例如打電話給他家人聊聊，說
不好意思這幾天擔誤你家人一點時間最多不會超過晚上八點半之類的，我是沒遇過被拒絕
的啦，當然施作前會先跟這些同事預告
我覺得一個單位裡面，同仁的待遇福利最重要，例如加給、薪點折合率能爭取的都要盡力
去爭取，待遇顧到了，向心力就會來了，也許制度面無法改，但態度要有，主管的1分態
度，同仁會有2倍感覺
: 該說至少我比較幕僚單位，遇到的業務可能比較不難，但都是有時效雜事，雖然看過有憂鬱
: 症的有身障或是輕微精神病，不敢給他做事才爛，但那是用健康換的，想請教各位先進前輩
: 現在的公務環境做好份內事就要勉強準時甚至偶爾加班了，我舉些例子：
: 譬如會計系統年底到隔年初要結帳很忙加班，難道會計人員能說我時間到了做不完就下班不
: 結完年度帳？
: 最近瘦肉精事件、前幾年疫情等重大公眾議題，相關承辦人能說我時間到了反正我攻頂了或
: 是反正今年我輪乙，然後就不管整個案件運作（不統計確診數？不做長官上台簡報？）時間
: 到走人嗎？
: 小一點的事情當上級機關在要資料整個體系只差你一人（業管法規修正意見，第二天要開跨
: 部會議or某某議員立委明天要約詢的擬答），但就是做不出來除非要加班，是不是也只能加
: 班擠出來？
: 到底何謂擺爛呢？感覺只要一擺爛都是可以成為打丙的呈堂證供（我想像的擺爛應該是到辦
: 公室先裝水開機看看新聞什麼的大概到辦公室1小時以後再開始辦公，然後也許4點左右不論
: 做到那，就放下手邊工作培養下班情緒16：29一定站起來到刷卡機等打卡“某個身心障礙員
: 工的作息”），還是其實各位先進所謂擺爛僅是自我安慰把事情好好做完不做好，不求進取
: 就叫擺爛？（但公務機關不就是常常都也只能做”“完“，現在環境缺人又缺時間常常東西
: 也是拼湊七八成大概有個樣子先交出去再說，好像也沒時間進取多做什麼，遑論有時間擺爛
: ）
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