Re: [問題] 升主管需要試用期 該答應嗎?

職場

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本來想說推文罵一罵就算了
但是這篇下面推文真的太瞎
還是要講清楚一點
避免真的害到不太清楚的菜鳥
導致做出錯誤決定

你已經升上去了
準備拉一個人接你的位子
你會不會惡搞他的成績??
請用你的膝蓋想一想
如果你要拉的人
接你的那段時間表現很爛
考績差、績效差、黑嚕嚕

請問你的主管
如何看待你的眼光及管理成效?
是只會覺得“那個”人差
還是“你們”一樣爛???

現實是這種情況
幾乎會被拉到的都是“自己人”
幫忙蓋黑事、擦屁股
想辦法做紅你
讓上面感念都來不及了
還搞事凹你勒
又不是北七

要放手等你代/副真除後都來得及
但是高機率不會
因為你已經是被當自己人...
有很多事還是需要下頭“協助”

再來
這種機會
看似你是有選擇的
但是實際上沒有
你一拒絕
基本上以後就是躺到底了
考績啥的直接就是~平均~
也不會再有機會升啥的
為啥?
撇除一些組織架構極度扁平
或是人數稀少的企業

要升一個人(或是有希望的一群人)
在要拉拔的前兩、三年的
考績評比就會一路打最好
各種評核盡可能做到前面去
職場還是有基本倫理的
不會讓一個什麼都沒有的
忽然拉上去

這種情況下
你拒絕後
你就會從那個群體裡被下掉
好的評比會改給上的去的人
基本上不會再給你了

職位升遷、薪資提升、獎金啥的
因此受影響是避免不了的
你能接受嗎???
你自己想清楚就好


: 目前部門因為PM高升上去老闆身邊當特助了
: 公司屬意我來接管部門
: 但不會直接升成PM 而給的職缺名稱叫做副手
: 實質重大權限 還是由原PM決策
: 重點是升上去當副手 需先試用一年 通過考核才可調成此職位薪水
: 同事都勸我不要接受
: 但現在感覺木已成舟。
: 請問這樣是正常 還是被凹到爆啊
: 各位有待過公司升主管職需要先試用的規則嗎?
: 補充:公司目前沒有什麼代理主管的制度
: 公司意思 是我直接升成副手
: 有去問過副手到底對應是什麼職級
: 是副理嗎? 公司說不是
: 但也沒明說確切職級叫什麼
: 所以才上來問問 有人知道副手對有什麼職等嗎


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blackhippo1樓正解 09/02 17:54
jpnldvh2樓這麼看重的話幹嘛試用期這麼長還不加薪? 連這點東西都吝 09/02 18:23
jpnldvh3樓嗇的公司拚到出人頭地也沒鳥用吧 09/02 18:24
jpnldvh4樓不過我同意你說的實際上沒選擇 不升就是被躺平 09/02 18:26
s06yji35樓正常情況沒有展現出下一個職等的能力甚至成果是不會被升 09/02 18:37
s06yji36樓官加薪的。拿多少錢做多少事等於躺平 09/02 18:37
bms7樓其實推文就看得出來一堆人沒當過主管的在那邊給意見 09/02 18:59
peter988樓紅明顯 一年試用期太扯 但沒錯 確實不接就GG 09/02 19:40
peter989樓建議幹半年後還升不了的話準備跳主管職 跳槽都加比較多 09/02 19:41
wzmildf10樓我覺得在中低管理層有這種先上車後升職的狀況不少見吧, 09/02 20:06
wzmildf11樓搞不懂這麼多人在憤慨什麼 09/02 20:06
wzmildf12樓理想上當然是希望給什麼薪水做什麼事情,但實務上很多公 09/02 20:07
wzmildf13樓司和職場就是存在著「你先做到下個層級的事情,公司才會 09/02 20:07
wzmildf14樓考慮升你」這種狀況 09/02 20:07
wzmildf15樓而且暫代職務一年很久嗎?這一年根本不是重點,重點是升 09/02 20:10
wzmildf16樓上去的人到底有沒有認真想提拔和栽培你這條線,卡一年的 09/02 20:10
wzmildf17樓原因可以有很多,沒head count或是更高層的意見都有可能 09/02 20:10
wzmildf18樓,重點是你能不能吃下這個業務和挑戰吧 09/02 20:10
jpnldvh19樓每家公司不同吧 起碼我公司是看你專案成果和完成手法來 09/02 20:10
jpnldvh20樓判斷能力 決定要不要升 而不是鄉愿的多丟一堆東西給你還 09/02 20:11
jpnldvh21樓不給錢 期待每個人都把這當磨練 09/02 20:11
jpnldvh22樓結論:公司風氣 09/02 20:13
jpnldvh23樓本來大餅就有人吃有人不吃 不吃的也一堆升主管的 09/02 20:17
crazypeter24樓這個議題兩邊都有好笑的點。不過我也建議是看看公司 09/02 23:17
crazypeter25樓風氣,是這種狀態時而有之,還是別人都直接升只有原 09/02 23:17
crazypeter26樓po要這樣被凹?我覺得這也是可以評估的點 09/02 23:17
yudofu27樓口頭上是一年,幹得好可能提前、幹不好可能打下去,作一個 09/03 00:28
yudofu28樓主管最重要的就是敢開口問、開口要求,同時也跟個人離原本 09/03 00:29
yudofu29樓的主管的實力距離有關,這個只能靠原原PO自己去拉短距離, 09/03 00:29
yudofu30樓去判斷這個機會的成功率,一堆在那邊馬上要升職加薪然後一 09/03 00:30