當主管也6年了
回想以前當業務時 如果是主管pass或是老闆簽線過來的客戶
即便後面成交甚至拿更多業績 我都不會認為是自己的客戶
只有100%自己開發拿進來的才會當自己的客戶
但這幾年發現 所有下屬只要是業績算在他們身上的 全都認為是自己的功勞
甚至原本在自己身上的業績 掛到下屬身上也不例外
這是現在普遍常態嗎?只要是他們執行的 都會覺得是靠他們自己
最近拉拔一個原本業務A當中階主管 他底下業務B差一點業績可達標
跟A討論要不要過他身上的一點業績讓B達標
A卻說 B領的薪資只做這樣很不合格 不想過業績給他
但其實B 80%的業績都是全新開發 只有20%是A原本的客戶過到B那maintenance
想當初A來公司時95%都是我身上過給他的 到現在當中階主管70%的業績也是我原本的
我沒有要貶低A的意思 因為他在maintenance我原本客戶還算不錯
但用A這種標準對B真的讓我滿頭問號 A沒給B太多資源 卻要求要做到A以前同時期的業績
覺的他以前可以 同樣薪資條件沒到就是不合格
我很想直球對決讓A知道資源完成不同 但又擔心傷了A的心(必竟他都覺得是自己的功勞)
是我對自己太嚴格的問題嗎?還是該怎樣跟A溝通比較恰當
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1693762117.A.CDA.htmlguest00791樓你沒有溝通能力 連說實話都怕有反效果 就是你的問題 你 09/04 06:35
→ guest00792樓把話講開 懂的就懂 但裝睡的永遠也叫不醒 會有短痛 09/04 06:35
→ patra0104433樓玻璃心遲早要掉滿地的！？早點說吧 09/04 07:39
yudofu4樓KPI分開發跟維護啊 09/04 08:37
shuhong5樓當主管還怕A不開心，拉B鬥A你才會穩。 09/04 08:43
HOLAHOJIAN6樓那你就設定kpi 要有新開發客戶50%以上啊 09/04 08:53
pttdcc7樓公司名義剛升職希望同組全新開發20% 09/04 10:55
→ cityhunter048樓你是主管，你決定就好！不用問別人 09/04 12:09
leptoneta9樓A還蠻白目的 你要重新評估一下人選 09/04 12:20
→ leptoneta10樓你想要讓B達標 A還在講一些543的東西 政治判斷力有問題 09/04 12:21
s06yji311樓真的...A這樣OK嗎？老闆都這麼說了還在那邊543... 09/04 12:32
pujos12樓看推文真的只能搖頭，主管自己不把制度當回事，你想怎麼樣 09/04 12:37
→ pujos13樓就怎麼樣，人治第一，你們這群人就是爛的根源 09/04 12:37
→ pujos14樓無視制度還主管決定就好，真的讓這種思考當道，公司也廢掉 09/04 12:38
→ pujos15樓了 09/04 12:38
pujos16樓想幹的還是移業績這種超級犯忌諱的事，你們讓其他人怎麼看 09/04 12:42
→ pujos17樓，紅人有老大罩，業績不達標也有人騰 09/04 12:42
→ pujos18樓其他人不達標呢，這還有需要在工作上認真？ 09/04 12:44
leptoneta19樓我只能說如果不能接受不公平 可能要思考是否適合當業務 09/04 12:47
hyuchi020220樓離開公司能帶走才是自己的 09/04 14:47
xvited94521樓真的，無視制度主管決定就好，這完全就是公司亂源 09/04 14:50
→ tsuneo22樓當年跟老闆說過均分兩廠業務量不聽..公司都收掉了也好 09/04 14:53
XtrEmeMasTeR23樓阿規則就在那邊 說不定B也不想要你們的施捨 我就是 09/04 15:13
→ XtrEmeMasTeR24樓那種領該領的 不達標就算了 別人給的我還覺得慚愧 09/04 15:14
seaping25樓A 這樣的待人處事, 你確定適合升上去做主管?? 09/04 15:48
frontseat26樓A這種人當主管 你還真是慧眼唷！感覺能力也只是..... 09/04 16:42
→ frontseat27樓重點是還自私...怎麼帶人？ 09/04 16:42
Barefoot2428樓陌生開發80%，和靠別人業績80%的，結果選後者當主管 09/04 17:16
→ Barefoot2429樓，呵呵 09/04 17:16
→ dong53130樓A是B的長官，你是A的長官，所以你向下越級時是有真的了解 09/04 17:39