目前人在一家產業內算老牌(成立40多年)的公司,近年因為老闆退休,二代要接手經營 正
朝著上市櫃的方向前進..
而二代經營管理也找來外面顧問輔導..嘗試著要塑造新的公司文化以及體制
文化方面--->顧問要求公司內部塑造 [當責文化] (並且有把這本書籍發給各主管 請大
家交閱讀心得報告)
制度方面--->則是導入[OGSM管理] 以及[KPI目標考核機制] (用來決定大家升遷以及獎
金分發)
公司目前把當責精神融入KPI考核分數內 也讓我質疑評分公正性
尤其我是業務人員,業績達標與否評分只佔50% 另外50%全為當責項目評分
且業務獎金也變成預算制 不像以前做多少抽多少獎金了 (變成一個上限 例如今年你的
獎金包裹上限為20萬 你需要達成KPI至100%才可全領)
比較令人在意的是 包裹上限值為每個業務 過往平均五年所領到的獎金為平均來設定
簡單說 獎金並沒有變多 但你卻需要負擔額外50%的當責評分
二代老闆以及高階主管 堅信公司塑造這種文化以及制度 是對公司未來發展有幫助 且未
來公司上市櫃才能制度化管理
目前在這個職位已經做了十年以上 年紀也超過40歲了 非常不習慣這個巨大改變
想請問各位版友 分享一下 是否有做過以當責文化為主體的公司的工作經驗
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1692549968.A.E7B.html→ medama1樓有更好的發展就離開 沒有就留下 08/21 03:48
→ kevinmeng22樓當責要看，有些公司無上限的要員工當責 08/21 06:54
→ kevinmeng23樓也有公司的當責是工作領域內的，一方面要看外部顧問 08/21 06:54
→ kevinmeng24樓，還有主要的要看二代接班人想要什麼結果 08/21 06:54
→ kevinmeng25樓反正絕大多數的，幾乎就是洗一波。 08/21 06:54
→ kevinmeng26樓極致的，你可以參考之前的twitter ，睡公司的那些 08/21 06:55
ketter7樓如果顧問只負責說話不服負責任 沒有階段性目標 08/21 08:55
→ ketter8樓那你們公司就是找錯顧問 08/21 08:55
ketter9樓要看顧問有沒有先跟各部門主管了解公司現行狀況 08/21 08:57
→ ketter10樓或是他就是要硬套上去他想像中的那套制度 08/21 08:57
→ ketter11樓通常這時候，處理的不好有年資的員工就會閃人 08/21 08:58
→ pttdcc12樓改變初期有時是談好處的機會 08/21 09:31
jerry814813樓先去談好處 08/21 09:32
yudofu14樓因為老屁股都是做多少領多少，講了做不到也沒關係，只要維 08/21 09:50
→ yudofu15樓護好主要的客戶 08/21 09:51
→ tsuneo16樓這本念過..制度改的也差不多..隔年扣薪就憤辭了 08/21 10:33
→ GEoilo17樓真的要當責就薪資先當責，不然量不均怎當責？ 08/21 10:40
banana32118樓改變會陣痛，如果公司可以成長，是好事 08/21 11:06
dufish8119樓當責文化就是作義工文化 未來要塑造的就是無償付出 08/21 11:42
→ dufish8120樓如果公司在遵守勞基法且不干涉下班私領域的前提導入 08/21 11:46
wtl21樓我是RD KPI都會超過100% 不過是外商獎金占比不高 我覺得業務 08/21 11:46
→ wtl22樓搞KPI不太合理 業績有達標就好 不過可以談看看業績超標該怎麼 08/21 11:47
→ wtl23樓處理 理論上制度都是獎勵業績超標 08/21 11:47
→ dufish8124樓當責文化 可以看能不能談新薪資職等好處 如果不行 08/21 11:49
→ dufish8125樓又把當責文化融入威權 建議趕快熟讀勞基法 隨時檢舉壓制 08/21 11:51
→ dufish8126樓當責文化有名的就是華碩 但華碩現在求職風評根本超黑 08/21 11:52
leptoneta27樓就是壓縮獎金的手段 信這種東西的智商堪慮 08/21 11:54
→ dufish8128樓獲利也沒比較好 想用低薪求取產值 最後只會物極必反 08/21 11:54
→ dufish8129樓另ㄧ間當責有名的就是玉山銀行 但這間除當責還夾雜威權 08/21 11:57
→ dufish8130樓想要塑造無條件付出 結果員工卻被迫要付出健保卡 給主管 08/21 11:58