我現在的工作室共四個人
每人負責的業務內容都不同，但只有我的案子比較特殊是獨立出來直接跟老闆對
但問題在
因為老闆並不了解我的業務專業
因此常常導致溝通出問題
用比喻的方式就像
從台北到高雄 我提議搭高鐵最快
但老闆會覺得走路就可以到 何必搭高鐵？
這種感覺
剛開始我也會提出相關的建議 但老闆似乎是覺得我在打槍他
常常很不滿 覺得他的方法可行覺得我是在否定他 又或者是我的提供的解決方式是他不想要的
導致覺得我根本沒用心在業務上
而上週踩到我的雷點是
老闆在開會期間 對我的案子提了些建議
我也認為案子照建議走是可行的
所以需要大家一起討論如何調整執行
但老闆一句
「你是負責這個專案的人 怎麼連這種事都還要討論」
打槍我 我猜又是覺得我不負責任吧？
但這案子要這樣走就真的需要討論啊啊啊啊
老闆也不是那種好相處的 相處久了
我發現提出看法 他也不尊重 只一意孤行
以上
可能語句會有不通順 有疑問大家都可以提出
我也諮詢過有經驗的友人 他是覺得這老闆不太尊重別人的專業
我現在是很想明天上班就提離職這樣
希望大家能提出一些建議 也希望各位手下留情
謝謝
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1636900506.A.B9A.htmlMiwaitte1樓你無法改變你的老闆，但你可以選擇別的老闆 11/14 22:49
→ loadingN2樓有辦法向外行人說明也是專業的表現 11/14 23:49
這我認同 但今天外行人不尊重自己的專業 那個人又是老闆 我也為難啊
→ pujos3樓1.我要做什麼 2.我要怎麼做 3.為什麼我要這樣做 11/14 23:55
→ pujos4樓做事要有邏輯，很多事情其實沒什麼，只是你講不清楚而已 11/14 23:56
我工作內容蠻吃重邏輯的 而且我執行過程還算有條有理
我也懷疑過是否是我跟老闆溝通不清楚
但主因還是老闆沒相關經驗 把事情想得太過簡單 而正是這點導致我真的很難去溝通...
→ pujos5樓再來就是做法優劣比較，用視覺化、數字化去做，事情不是怎 11/15 00:10
→ pujos6樓麼做就好，而是怎麼做會更好，這些一整套動作不只是溝通而 11/15 00:10
→ pujos7樓已，捫心自問，如果你連你老闆都說服不了，你能說服誰，而 11/15 00:10
→ pujos8樓這真的是比較好的做法嗎？ 11/15 00:10
→ pujos9樓這些信任建立起來後，不出包，他大概也不會再找你 11/15 00:11
感謝你的分析 但我的狀況是 我負責的專案客戶我都說服的了 甚至他們很滿意跟我的合作
我真的覺得最難溝通的是老闆 感覺就像是
你跟一個甚麼都不會的老鳥合作 但他有地位 你又不得不尊重他 這種感覺
pu大 關於怎麼做會更好 這一點 我也有實際案例 你參考看看
我目前有一個案子需要一些資源 基於"這麼做會更好"的想法 我有提出更好的方案
但我老闆是以"這麼做太好，可能客戶會不買單"為理由 否定掉
雖然我認為主因是我提的方案可能會花成本太多(但還是賺錢的，而且賺很多)
但我認為這並不能作為否定的理由 尤其是我也是為公司以及後續合作著想才提的
真的很灰心..
pujos10樓把回答數字化 11/15 00:37
babbyface11樓不懂的人自尊心總是很高，持續建議給他，他硬要用自己 11/15 00:38
→ babbyface12樓的方法就看他失敗，然後你最後再出來補救吧 11/15 00:38
我也是持續建議 但我發現他依然不尊重我的"意見" 依然想走土法煉鋼
我其實就不太想救了
→ pujos13樓原方案預算多少，新方案會多花多少，收益增減如何 11/15 00:39
→ pujos14樓套句我老闆說的，不要一堆形容詞，數字+名詞，瞎子都能知道 11/15 00:40
→ pujos15樓哪個好的那種最好 11/15 00:40
→ pujos16樓一個案子、兩個案子 你看對、估對就會有credit，其他都好洨 11/15 00:41
→ pujos17樓的 11/15 00:41
這部分很抱歉 成本這塊老闆管很嚴 所以任何調整的方案所需要的成本只有老闆能評估
我唯一能確定的是 因為我負責的專案特殊性 是很賺錢的 所以問題只有賺多賺找而已
而用詞的揀選 我也是盡量切核心說了 但老闆這部分就會像主文說的
能走路何必搭高鐵 我的專案比較難用數字去估 但我會避免繞遠路去執行
而這正是老闆不樂見的 老實說 我真的覺得他的要求不太合理
pujos18樓當然，這效益就一翻兩瞪眼了，看對以後盡在不言中，看錯， 11/15 00:51
→ pujos19樓效益落差過大，嗯，差不多可以準備換工作了 11/15 00:51
→ pujos20樓連估不會估，你怎麼知道效益如何... 11/15 00:53
→ pujos21樓如果我是你老闆，我也不信你這套—.—，做方案的結果預算、 11/15 00:55
→ pujos22樓損益不會抓，靠北，你老闆心真大 11/15 00:55
抱歉 這部分可能讓你誤會了 這部分我也很難跟你說明
如果單論做方案的結果 正確來說 是專案執行的走向
我可以確定的是我的方案會比較好 因為老闆的方案 真的如我所述 高鐵跟走路
我並不是對自己太有自信 而是因為我是負責的執行人員 我是依照我的經驗去提的
但老闆就外行...並不是心大不大的問題
還有另一點我想補充 一開始我提這個方案的時候 其實老闆是十分同意的
像我提過的 成效會是顯而易見的提升 就像是找職業跟業餘的差別
而後來就突然跟我講希望能走別的方式 而那又是顯而易見的劣等方案
所以如標題所述 我只覺得老闆對我的專業很不尊重
→ chister23樓明天下班再提離職就好 11/15 02:17
→ xvited94524樓說服老闆也是你的職責之一，提案技巧要再加強，把一切 11/15 07:23
→ xvited94525樓的內容數據化，用數字說話，而不是一句「根據我的經驗 11/15 07:23
→ xvited94526樓」 11/15 07:23
這也是麻煩的地方 溝通出問題的地方內容並不能用數字化來改善 所以我才頭痛
andyher27樓不論對錯，竟然這麼不對盤那就走吧 11/15 07:36
sa8010new28樓真的挺麻煩的，老闆連公司業務內容都不清楚.. 11/15 07:58
→ is112829樓老闆本來就不需要尊重你的專業，因為勝敗他負責 11/15 08:35
→ is112830樓簡單來說就是他要的你給不起而已 11/15 08:36
但我待的是小工作室欸 而且老闆要求總不能無限上綱吧