[問題] 應該怎麼跟我同事溝通?職場
小妹在公司屬內勤,負責專案的執行與企劃
因此不同案子會跟不一樣的業務合作
然而最近跟某業務合作得不是很協調,讓我蠻困擾的(後面簡稱A)
在規劃或執行這個專案的時候
常常會覺得只有我一個人,很孤立無援
很像是A談到案子後,後續所有的事項全部都要我自己處理
遇到緊急狀況或需要A協助的時候
A也幾乎幫不上忙,最後還是要我出面處理才會結束
彷彿這個案子不是他的案子一樣(好饒口
另外A平常也不太關注整個案子的進度
都要等到跟客戶開會前,我先詳細報告一次給他聽,A才會知道目前專案的狀況
然後A就像傳聲筒般,在會議現場把我報告的再講一次給客戶聽
我自己是覺得這樣很瞎
但不知道是不是我見識淺薄,還是其實這在業務圈很正常(?
(但我跟其他業務配合不會有這樣的問題啊嗚嗚)
我可以理解業務要開發案子、拓展人脈
需要不斷地開會、應酬等等
因此很多執行端的細節都要我自己想辦法
但是像這樣幾乎都沒有把精力放在自己的案子上,一直不斷跑商會、關注商會大小事
似乎有點本末倒置了吧(?
偶爾跟A反應這件事,他也只會回我他loading也很重,希望我可以體諒@@
是不是只有淡淡地帶過、沒有很嚴肅拘謹地談論我這個困擾是不夠的啊?
但又考慮到因為我們算是平輩、相同職位等級,很嚴肅地表達不滿好像也不太適合
唉,還是我應該直接跟我的主管談談比較快?
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1635524218.A.B76.htmlromand1樓不用想跟主管談了 除非可以換人合作 不然很多狀況都是以業 10/30 03:30
→ romand2樓務為主 10/30 03:30
undersky3樓請補充內勤和業務的工作劃分 10/30 09:56
我的理解是
跟執行面有關的事情都是由我負責,像是企劃、協調相關人員、執行
而他是給客戶安全感的主要窗口,會處理突發狀況等
tsaihohan4樓確定彼此有共識是合作,不是"拜託"對方配合你? 10/30 11:05
不是喔
我們公司會是先由業務談案子下來,再分配主要的執行人員,一起把專案完成
而業務的角色會從一開始的提案、到例行會議、至最後結案與下次提案,跟完全程喔
dufflin5樓這招學起來呀 從來都只看得到煙火 沒人會理睬事前準備跟 10/30 17:19
→ dufflin6樓事後洗地的人啦 10/30 17:19
→ juqibai7樓離職吧 10/31 10:42
philletheia8樓公司也有遇到一樣狀況!!還以為是我發文的XD對方就 10/31 22:59
→ philletheia9樓老屁股裝死,把全公司人員都當他助理用,開了個頭就 10/31 22:59
→ philletheia10樓把工作丟包給別人,再來跟大主管喊他幫公司做多少業 10/31 22:59
→ philletheia11樓績很辛苦,跟最大主管反應過也無效,後來就離開把他 10/31 22:59
→ philletheia12樓變前同事了 10/31 22:59
rebecca22613樓所以他就是把妳當業助啊;業務百百種,這種如果很會談到 11/01 15:30
→ rebecca22614樓案子,那肯定妳只能好好當妳的助理。 11/01 15:31
→ rebecca22615樓妳的疑惑妳可以好好想想;到底找到一個內勤容易,還是找 11/01 15:32
→ rebecca22616樓到可以跑商會拉案子的業務容易 11/01 15:33
謝謝大家的留言
每一則我都有好好看過跟想過
我會再思考我應該怎麼做的
謝謝