: 也曾經歷過一段被洗腦的日子
: 覺得升遷必然是伴隨專業能力
: 因為能力好被主管看到
: 所以才會一直升遷
: 但隨著時間過去
: 慢慢發現根本不是這樣
: 專業能力比同事強
: 代表同事理解力跟不上你
: 所以每次開會你都是孤掌難鳴
: 註定當少數人
: 而少數人在公司文化中就是不被允許的存在
: 所以不會讓你變管理者
: 相反多數的人
: 即使沒什麼專業能力
: 但只要服從公司標準作業流程
: 展現合群
: 智力維持跟大家一樣水平
: 年資到了就會被拉拔上去
: 讓這個多數人都像你一樣的組織繼續運作下去
: 所以公司會充滿無能的主管完全正常
: 因為擁有較多專業能力的人永遠佔少數
: 然後公司文化就是不會讓代表少數的人出頭
: 真相是不是就是這樣
有時候看到這種熱血發言會很懷念(?)年輕的自己, 雖說現在也沒多老
會觀察環境不是壞事, 代表你還有想打破現況或嘗試向上的心
先講結論
如真的覺得公司體質沒救就快離開吧, 無能的管理層只會讓你無法提升
如公司知名度還算高的, 而你的職位算低的...你可能需要重新檢視一下整個過程
個人建議, 為了知道真實狀況
最好的方法是接觸主管, 直接詢問這些87機制的用意為何(或問同事,但可能也不客觀)
為了讓員工全面了解機制用意以避免損失, 通常訊息是願意告知的
否則主管上位後放推就好了幹嘛還要設立機制?
眼下來說, 你目前只"看你想看的" 但結果不是你期望的, 所以感到失望
失望變成猜忌/懷疑(為什麼上面不聽我的,明明這樣比較好啊)
進而有偏見(上面這樣做是不是有某些特定目的阿)
最後演變成恨意(就是你現在在幹的事)
這是簡單的人性機制, 所以才叫你去問
而不是要大家在這邊跟你通靈然後產生更多猜忌恨意, 對事情有幫助?
你是想解決問題還是搞事?
不在其位不謀其政, 這道理也是我自己出社會幾年, 進入管理層後才懂的
甚至這句話的思維不單指行政/管理, 能力/應用/服務對象都有關係
以前我交代出貨都要加強包裝, 理貨人員有時候就是不做
問了幾次為什麼, 理由不是麻煩, 說是幫公司省錢
出貨不包裝, 大概每件可以省10元
"公司生意越好, 我就幫公司省了越多錢, 太棒了!"
這是理貨人員頭腦想的事情
下面是經營者頭腦想的事情
我的貨品利潤是OOO以上, 物流業者近年又有理貨越來越暴力的傾向
如果我選擇少賺10元, 增加貨品安全性, 便能省去摔貨破損, 減少客訴/賠償
為什麼不投資這個行為呢?
但理貨人員會明白這些訊息嗎? 不會
因為這不是他工作範圍/教育水平, 所需要且會思考的資訊(投資/風險/報酬)
所以期初我不會責怪這種心態, 這是價值觀問題, 沒有對錯
那麼, 你是要當理貨人員還是經營者?
最後要開始上班了, 這邊快速打打, 抱怨有分有效抱怨跟無效抱怨
有效抱怨是能針對缺點提出意見並討論, 更好的情況是真的能適應且改善
無效抱怨就是讓事情停留, 多數都藉由攻擊/貶低他人來獲得情緒抒發
我是覺得無效抱怨是沒關係的, 盡量不影響他人就好, 畢竟我們總是需要個發洩出口
小弟我自己想抱怨時的舒緩行為就是喝酒後玩玩電腦然後睡覺
我清楚認知到, 與其下班時找水平不同的人尋求不相干的意見
不如好好放鬆自己迎接明天
大概降吧, 準備上班了
希望你也能更好
--
--