我近年來帶一公司小妹(該小妹工作年資約1年),總覺的她工作能力成長速度緩慢。
我指派工作給他但是到目前為止沒有一件可以達成的(已沒臉跟上級報告)。
跟主管反應後主管希望繼續給她機會,只因她非常準時上下班。
主管認為這是很好的紀律表現,至於工作產出則不是第一考量。
我已感到沮喪,故想請教大家當初是怎麼帶好資歷不深的同事?
以下是我目前可以想到的點:
1. 手把手教,天天定時review?
2. 等他哪天突然自己開竅?
3. 換我先辭職XD?
我不想當黑臉阿,累~
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.1.203 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1632924764.A.DFA.html→ loadingN1樓所以對方的問題是什麼?不知道要怎麼給你意見 09/29 22:34
→ loadingN2樓知識不足就要多學,經驗不夠就要多做 09/29 22:34
→ loadingN3樓個性不合,就祝她好運? 09/29 22:35
→ 本人4樓總覺得對方積極度不夠....工作態度有問題 09/29 23:04
D600dust5樓你文章又沒提到你觀察的問題 然後選項有很狹隘 09/29 23:34
→ D600dust6樓然後推文又(先入為主還是怎樣不知道)說他有問題 09/29 23:35
→ D600dust7樓你如果抱著這種態度不想面對問題 答案是三 辭職 09/29 23:35
→ D600dust8樓因為你上班的目的不包括幫助他人也不是幫助公司 09/29 23:35
lucier9樓先確認她是不是公司上層的親戚? 09/29 23:54
AISC10樓你主管都說繼續給她機會了 你還能怎樣 評分的權利不在你 09/30 00:15
abyepi11樓以前帶新人從頭教到尾,叫對方抄筆記,接下來實際執行 09/30 00:20
abyepi12樓執行後確認成效,看是不懂還是真的笨理解能力差 09/30 00:22
fanix2113樓評分權力沒有,就回饋主管,沒權力怎麼要求別人,別人大 09/30 00:37
→ fanix2114樓可不鳥你 09/30 00:37
thsyou952715樓不懂 正常上下班跟工作品質有何關聯 幹嘛綁在一起 09/30 08:24
→ thsyou952716樓內文也沒有論述工作內容狀況 難有什麼實質討論 09/30 08:26
→ thsyou952717樓更好奇 文看起來已經帶一段時間 中間你沒發現狀況? 09/30 08:32
→ thsyou952718樓期間的產出怎麼交出的? 還是未即時反應? 過很久才說 09/30 08:32
→ thsyou952719樓無顏與上級反應 可是文內你明明有跟主管說呀??? 09/30 08:32
→ thsyou952720樓再讀 更正理解: 準時上下班 是主管提到 09/30 08:39
→ shooter55521樓大家都想當好人 你主管也是 沒達成降低標準吧 反正你 09/30 09:31
→ shooter55522樓主管無所謂 09/30 09:31
→ shooter55523樓沒臉報告是錯誤的 基本上沒有任何權限的帶人 就是要通 09/30 09:35
→ shooter55524樓報所有的狀況 給你的主管定奪就好 09/30 09:35
→ shooter55525樓否則只是你個人眼紅 09/30 09:36
→ ifooleru26樓一個人做事緩慢的原因很多…若他不說出心底話可能就無解 09/30 12:21
cityhunter0427樓1.仔細觀察他的問題,提出建議,剩下聽天由命 09/30 12:32
mapery28樓居然有主管說準時下班勝過工作產出 讚讚! 09/30 13:18
→ DCTmaybe29樓也有可能是你不會帶啊 09/30 15:53
bottleya30樓樓上突破盲點 09/30 19:43