我最近轉職，得到了不少前輩的指導
大部分都是說：我開會的時候不會發言
教我要多看別人怎麼做
先說背景：
我是業務員，每次開會都需要交市場內容，大概競爭對手的動向，工作匯報，比如約了那些客戶開一些什麼會議。
我每次都把客戶跟我說的話如實申報。
但是裡面太多老闆不愛聽的東西：
比如競爭對手的人數變少了。這樣是不是我們也要減員呢？
又比如說：
我客戶有什麼什麼承諾。 同事老闆對我期望變高的時候，最後又達不到的時候就會很生氣。
請問：開會應該怎麼樣報會比較好？我是不是應該每次都寫稿子，照著念比較好？一直說錯話的我是不是不應該繼續當業務？
最近感覺十分的迷茫，不知道應該怎麼辦，麻煩各位給點意見，謝謝
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1696365272.A.B13.htmlorange5431樓試著做篩選，不是你聽到的所有東西都要回報。 10/04 06:13
→ orange5432樓想一下哪些東西長官聽到會不爽。 10/04 06:13
→ orange5433樓如果自己沒把握判斷，至少要從經驗學習，同樣的雷不要 10/04 06:14
→ orange5434樓踩兩次。 10/04 06:14
azik5樓不如問同事，學他們怎報告試試 10/04 08:00
pttdcc6樓好壞列出來斟酌報 可以提對手動向但不用提減員輪不到你擔 10/04 09:04
→ pttdcc7樓心.. 10/04 09:04
allen655358樓你的問題其實有兩個，一個是要不要說實話，一個是實話 10/04 10:03
→ allen655359樓要怎麼修飾。 10/04 10:04
→ allen6553510樓首先我覺得說實話是對的，不然被發現說謊可能更慘。 10/04 10:04
→ allen6553511樓所以重點在實話怎麼修飾，你可能是還不太懂老闆的想法 10/04 10:05
→ allen6553512樓所以你需要先多多去揣摩老闆可能會怎麼想。 10/04 10:06
→ shooter55513樓這就因老闆而異阿 可能要學會怎麼揣測上意 10/04 10:26
yudofu14樓你的問題根本不在開會，而是你根本不知道業務該幹甚麼，只 10/04 12:02
→ yudofu15樓只是要把客戶的問題轉達的話公司請一個小妹接電話就好了、 10/04 12:02
→ yudofu16樓要你這個人幹甚麼，一開始就做錯事情的話、錯的東西要怎麼 10/04 12:03
→ yudofu17樓往上報？ 10/04 12:04
trij18樓我覺得分兩塊，如果是壞消息，在如實上報的同時是否也擬幾 10/04 12:18
→ trij19樓個解方供老闆參考，比如說客戶砍單請示老闆有沒有機會給點 10/04 12:18
→ trij20樓折扣；好消息的話，就按經驗評估把握度有多少然後把你的想 10/04 12:18
→ trij21樓法說出來，比如客戶答應下一萬片，但考量以往交易經驗及目 10/04 12:18
→ trij22樓前市況，預計只有七千片，你在會議中講的話到最後都會是你 10/04 12:18
→ trij23樓負責，如果你直接複製貼上客戶一萬片的說法，老闆就會拿這 10/04 12:18
→ trij24樓個壓著你追數字 10/04 12:18
→ bob8125樓推14樓，“客戶的話如實申報”，已經不是開會的問題了，是 10/04 12:31
→ bob8126樓沒有理解業務的角色，看來寫稿子也沒什麼幫助。 10/04 12:31
loadingN27樓問妳一個問題就好，你覺得開會的重點是什麼？ 10/04 15:13
→ loadingN28樓你搞不清楚重點，自然不知道要說什麼 10/04 15:14
calase29樓客戶的話不見得是真的，你的職責不是單純轉述他們的話， 10/05 01:09
→ calase30樓而是去思考客戶為什麼會這樣說，還有我們建議要怎麼應對 10/05 01:09