[問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候

職場

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你進了一家公司,

公司老闆人蠻好蠻優秀,也提倡創新和鼓勵改變、獨立思考、表達意見的文化。


而你待的是其中一個單位,

但是你高度的質疑直屬主管的某項決策,


你偶而處於這樣的矛盾:

按照公司提倡的精神,你可能被希望主動提意見 (有時甚至在你權責之外)、

積極針對你認為不合理的事情提出意見、想法、可行方案等。

但是實務上,我們都知道,這並非容易的事,應該說相當困難,

你會被質疑越俎代庖、被質疑自以為是、被質疑不分位階、被質疑多管閒事,

以上還算好的,更壞的是,

如果你的意見想法確實是有問題的,

那麼錯誤、誤導、來亂、阻礙計畫等等的鍋,就輪到你身上背。



然而另一方面,你心裡還是擱著公司提倡的文化精神,

你看著偶有一些你不合理的事件,但是你選擇沉默,

畢竟權責上沒人詢問你,也沒讓你發意見或決定,

直到某次你真的覺得有點離譜。



各位,你會怎麼想或怎麼做?

忠於最親近的直屬主管,還是遠在天邊的大老闆?

多管閒事還是靜待觀察?

(即便你也有可能言微人輕、或壞了好事、或自己微是、或多管閒事)


如果事情接續你要參與執行,你會持何種態度?

如果事後有檢討,你會如何表述你的立場?


也許我個人想法還是比較傳統,基本還是覺得「食君之祿,擔君之憂」,

但是也可能是我天真、雞婆,

缺乏職場sence又不懂得分寸。



想看看各位大大看法,QQQ




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hakama991樓如果你的話沒辦法影響到老闆 那當然是忠於主管 打考績的 12/25 19:26
hakama992樓是他 12/25 19:26
hakama993樓不是要你事實都會議上講 有些是直屬主管問題可以私下講 12/25 19:27
hakama994樓要自保就留下紀錄 12/25 19:28
xvited9455樓如果公司文化提倡勇於表達意見,但主管卻是堅持故我, 12/25 19:46
xvited9456樓代表這間公司的核心價值是講好玩的,招募或是提拔主管 12/25 19:46
xvited9457樓人選的時候沒有按照自己設定的標準與價值來決策,基本 12/25 19:46
xvited9458樓上就是說一套做一套讓人待不久的公司 12/25 19:46
pujos9樓不是怎麼做對或不對,是你有沒有能力兌現質疑 12/25 19:51
pujos10樓你有把握你提的全對,那根本沒什麼好懷疑,隨便搞 12/25 19:51
xvited94511樓我也待過這種公司,外國大老闆一直鼓勵員工勇於表達意 12/25 19:52
xvited94512樓見,但在台灣實際掌權的主管卻是反對做,誰敢發出反對 12/25 19:52
xvited94513樓聲音就刁難他,弄走了不少中低階主管主管和勞苦功高的 12/25 19:52
xvited94514樓資深員工 12/25 19:52
loadingN15樓可以質疑,但前提是你有能力可以佐證嗎?有辦法說明讓 12/25 19:53
loadingN16樓別人理解嗎? 12/25 19:53
xvited94517樓同意樓上,後來我到公司也很鼓勵員工表達意見,但前提 12/25 19:55
xvited94518樓是你有能力好好陳述,並且以數據佐證你的論點,而不是 12/25 19:55
xvited94519樓淪於菜市場婆婆媽媽的三言兩語 12/25 19:55
xvited94520樓不管是不是工程師或財務單位,對數字的邏輯以及敏感度 12/25 19:56
xvited94521樓都是職場成功不可或缺的能力 12/25 19:56
ericthree22樓直接跟主管報告你對這件事的看法啊 要不要聽就取決於 12/25 20:04
ericthree23樓他了 反正是他扛責任 12/25 20:04
ericthree24樓然後如果自認懷才不遇就趕快跳吧 12/25 20:05
LinkiNParK25樓我現在也是處於這樣狀況, 我的狀況是我還是把我的意 12/25 20:08
LinkiNParK26樓見提出...但你需要一些佐證來驗證你的說法... 12/25 20:08
LinkiNParK27樓如果主管還是不願意接受, 那就按照他的方式, 反正 12/25 20:09
LinkiNParK28樓他願意承擔就讓他去處理, 但另種狀況是你用你的方法 12/25 20:09
LinkiNParK29樓你本來就要承擔後果, 這時候流言蜚語出現..這時候 12/25 20:10
LinkiNParK30樓上面補充, 你用你的方法但最後是錯誤的 12/25 20:11