: 只是看管理者跟下面員工
: 作業落實執行度如何
: 我們公司在不同國家
: 有10來個廠
: 在台灣你能看到的
: 幾乎所有人加班加爆
: 所有人操到跟狗一樣
: 輪班的同仁連吃飯都沒時間
: 都在異常處理
: OP日平均10小時家常便飯
: 主管晚上7、8點下班基本常態
: 而到中國廠去
: 人家現場作業員
: 閑到沒事掃地、擦機台
: 主管表定5點下班
: 5：30辦公室閃光光
: 為啥？
: 就兩點
: 製程穩定、設備穩定
: 所以生產就穩定
: 而要想穩定是需要克服惰性的
: 每個人都嘛想摸魚想爽
: 主管如何壓著現場人員照表操課
: 把現場穩定下來
: 就非常重要
: 設備定期維護、定期檢修
: 設備有異常、異響作業員提前反應
: 製程出偏差(偏離標準不到異常)
: 即有人確認監控
: 避免出異常需要處理異常
: 導致生產顧此失彼
: 如此反覆
: 在進入正向循環後
: 大家就會越來越爽
: 中國在這一點
: 有無可比擬的優勢
: 現場出異常
: 聽到側幹辣繳是很正常的事
: 下面領班粗暴一點
: 現場直接就動手開扁
: 同班班員看到有人扯後腿
: 當場貓下去也有
: 看你做的不行
: 直接就叫你滾蛋
: 能堅持住幾年下來
: 你從外面看起來
: 整個廠就會閑到老木都不認識
: 沒有異常、生產正常
: 大家也都會輕鬆
: 過程很痛苦
: 但是只要整個流程制度建立起來
: 下面的也因為過去的“照顧”
: 會確實執行
: 那大家就可以一起爽
: 而在台灣很難
: 只有一班裡面幾個蛀蟲
: 該做的事不做
: 一出異常就是一串肉粽
: 原本沒事的被迫要處理你的異常
: 他的生產就很容易出問題
: 他一出問題換炸下一個
: 最後
: 炸彈都是連環炸的
: 當然每個人都操到爆炸
: 台灣
: 要光靠主管講
: 下面就能有自覺把各項工作就做好
: 就讓整個廠生產穩定、順利
: 嗯
: 這困難度極高
: 即使有也很容易很短暫
: 這種環境真搞起來
: 混幾個蛀蟲進去
: 就垮了
: 台灣要對付這些人
: 很難的
: 最後一個學一個
: 擺爛
: 大家一起躺
: PS
: 阿如果進去就是想爽不想做事的
: 洗洗睡啦
: 有這種心態
: 只會去哪哪垮
: 勸你不要去害人
: ※ 引述《ddalgi (del)》之銘言：
: : https://udn.com/news/story/7269/6992249
: : 內文:
: : 他說上班時基本上都在玩手機，不過時間久了反而覺得很無聊，因此考慮是否從傳產
跳
: : 科技業公司，但又怕42歲的年紀不被青睞，: : 「我42歲在某科技小廠當基層作業員，上班一樣可以休閒滑手機，收入70W左右。完
全?
: : 動力跳槽，有點害怕外面科技廠那種操法」。: : 疑問:
: : 他們講的這種到底怎麼找?以前沒找到不知道想進去還有年齡上限嗎?
: : 為什麼他形容他作業員很輕鬆可是我認識的朋友去做的卻不是這樣子,都說要拚速度
績?
: : 跟罵人: : 導致工作不穩又做到疼痛跟職業傷害導致不穩
: : 謝謝
: -----
: Sent from JPTT on my Xiaomi 2210129SG.
這是強者前東家的故事。
也許也有這樣的海外廠或本土廠。
我待過一間中部五金傳產，在台灣有兩三家分廠，以前也有中國廠。
那時好像是老闆的女兒被分派到海外，當時是負責財務的，目前是協理，大老闆們偏綠，
但這些不是重點。
我們每週一會有全廠早會，那時協理說了一件事，印象很深。
她說中國廠的現場放工具的盒子，放了一些訂書機，現場人員有需要，就會去取用，久了
裡面有壞的、或不好用的，可是去取用的員工用到不好用的不會特別拿出來，會一直試到
可用的，幾乎每個都這樣。
你們覺得這個協理對員工這樣的情況，做了什麼處理呢？
看到這裡會有什麼想法嗎？
很穩定，不會想更進步嗎？
有慣性，突發意外時會懂得應變嗎？
比方機器異常時，作業員有權責懂得按下緊急停止按鈕嗎？
我個人覺得，進步對員工和公司一榮共榮是很重要的。
看著看著，想了很多的很多，然後又開始困惑了。
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