各位版友好
最近和朋友討論他的工作情況
自己也不太知道這種情形要怎麼辦
想說上來聽聽看大家的想法XD
朋友今年初無經驗轉職人資
找到一間中型公司(50人左右)的人資行政
以前人資工作是公司財務處理
主管是財務專長，也沒有人資背景
進去後工作內容偏人事行政(勞健保、發薪等
大多時間幫忙做公司的雜事
像是寄信、開發票等
朋友其實有點後悔
感覺當初應該找有人資單位的公司
或許能學到比較多東西
最近主管請他詢問公司各部門狀況
擬定一些公司流程
其中最棘手的是考績制度
主管希望能擬定一個建議的考核方式
我朋友目前靠看書、網路上的一些資源來理解
但他一直不知道如何運用在實務
覺得自己不會做
他想說是不是自己自學能力太差
也不確定是不是要跟主管談談這個情況
不知道各位版友怎麼看這個情況
這個工作分配本來就超出他的能力嗎？
或者有什麼建議可以給他
十分感謝！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.15.9.187 (臺灣)※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1710464519.A.D9C.html→ pujos1樓想要學東西，人家丟案子給你，你卻覺得超出你範圍，嗯... 03/15 09:15
→ pujos2樓自己騙自己那就多了 03/15 09:17
→ dong5313樓就和主管討論吧，初步弄個框架，先求有再求好，我遇過的 03/15 09:17
→ dong5314樓大多分兩塊，2-30%公司制度、7-80%專業能力，公司制度裡 03/15 09:17
→ dong5315樓面會放一些勤惰、資安之類的公司共同項目做考核，專業能 03/15 09:17
→ dong5316樓力就要讓每個部門針對每個職缺類型去擬出考核項目，每年 03/15 09:17
→ dong5317樓都會調整細節，細節就不會是一個人資能決定的，心態就是 03/15 09:17
→ dong5318樓不需要覺得需要自己一個人就要把考核制度一次做完整 03/15 09:17
xvited9459樓考績制度要沒有經驗的人來做？這不是部門主管的業務範 03/15 10:29
→ xvited94510樓疇嗎？人資怎麼會知道各單位的實際運作情況呢 03/15 10:29
micado11樓考績制度應該是老闆協同各部門主管一起制定工作規範書 03/15 11:24
→ micado12樓再由工作規範明訂各職位的工作百分比 再來定計算方式 03/15 11:24
→ micado13樓這不是由一個沒有經驗的人資單獨可以做出來的工作 03/15 11:25
→ micado14樓請他去找老闆談 要做的話建議找有經驗的顧問或是再找一位 03/15 11:25
→ micado15樓對考評有經驗的人員進來做 03/15 11:26
→ micado16樓另外 沒有人資背景的人資主管 可能要斟酌要不要換個工作 03/15 11:27
fanix2117樓沒有人資背景的人資主管，沒專業的主管… 03/15 11:29
補充一下，他的主管是財務主管，朋友也是掛在財務部門底下
這個缺應該是為了分攤財務的工作量而開的
把人資工作跟雜事切出來給他（？
→ micado18樓所以才會以為一般人資就可以做到公司範疇的績效考核 03/15 11:30
micado19樓還是一樣老話一句 人資主管沒有人資背景 那就等事情發生 03/15 11:41
→ micado20樓就知道事情會多棘手 03/15 11:41
cityhunter0421樓人事本來就要管考績，沒法自學就只能離職啊 03/15 12:02
micado22樓不是哦! 你要看應徵進來時有沒有提到要做考績 沒有就沒有 03/15 12:03
→ micado23樓沒有說什麼人事本來就要幹嘛幹嘛 03/15 12:04
leptoneta24樓人資只要規劃通用考績制度 專業細節讓各部門自行訂定 03/15 12:22
→ xvited94525樓沒專業分工的爛公司人事才需要制定考績細項 03/15 12:23
eddie8312126樓這是一篇證明人資是一項專業的文章 03/15 13:02
cityhunter0427樓傻眼，又在講應徵時沒講就不需要做？你工作十年都 03/15 13:42
→ cityhunter0428樓做一樣的事情嗎？完全不會進步的員工真可怕… 03/15 13:42
micado29樓好哦 03/15 13:56
→ kevinmeng230樓我見過財務主管管人資的，如果沒有稽核經驗 03/15 14:11