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: 我目前工作是辦公室小主管，主管平常在外奔波比較多，
: 所以方向他訂我去執行，其他同仁由我指揮。
: 我們辦公室氣氛歡樂但工作精實，每個人都有自己的核心業務，
: 除了一位同仁A
翻譯一下：
您的主管與您，以及您的部屬們，是一個歡樂的大家庭！
其實您們不需要添丁進口，或著說你們只想要自己生的孩子，
然而但是你們擴增地盤了，這塊地盤上附帶了一個人
: 但她的做法也只是協助執行這個專案的子單位，細部執行還是子單位去做。
一位在公司工作5年的員工，但是是被併過來的人，
初來乍到你們啥也沒跟他說，他懂個啥？
雖然我覺得這位確實不是主動型的，但是您也不能指望人家猜心啊...
: 唯獨她沒有，希望她自己思考一下個人的職涯定位和未來發展，
？？？？
您上面說：大主管定方向，你執行，同仁由你指揮
你們現在把蛋糕分完了，又不想把業務切出去給他做
他自己找了邊邊角角做，你又要嫌棄他不思考
那請問，他說：我要老員工手裡的那塊肉，你給嗎？
: 而她日常的業務其實只要我請IT處理，大概半年內就不需要人工作業。
到這邊嘛，我就覺得您這位員工不那麼靈光了
主管都表明：
1.我們部門就這塊蛋糕，要做這些事，而我都不想給你
2.你對我們真沒啥用
那他還不去向內向外搶蛋糕，這是有點兒傻
: 發現她和辦公室新來的菜鳥助理一起換上主辦單位提供的浴衣，還穿回攤位顧攤。主管都表明：
1.我們部門就這塊蛋糕，要做這些事，而我都不想給你
2.你對我們真沒啥用
那他還不去向內向外搶蛋糕，這是有點兒傻
: 但我覺得在執行公務，我們是穿著公司的工作服去的，不應該這樣，
: 菜鳥剛畢業我可以歸類於不懂事，但你一個來五年多的人怎麼這點意識都沒有？
你喜歡的人，做什麼都是順眼的
你不喜歡的人，做什麼都是不順眼的
我認為這也是主管的權力之一，但請您意識到這點：
您的下屬才是你親生的，而這個是被硬塞來的孩子
: 但她因為基本沒功能所以分配到的都是雜事（打字之類的），
: 某天開工作會議她沒進來，聽其他人說才知道她在處理隔日擺攤的東西，
: 同事B說他有提醒要開工作會議這件事，但她還是請了休假。
我覺得你的想法很合理
但是從外人看來，這已經漸漸接近霸凌的邊緣囉...
某部門獲得某專案，同時被加塞一個新人
現在的蛋糕跟業務都不想/不能/懶得分給他
他逐漸被邊緣化之後，跟不上步伐，表現也很差
主管不喜歡他，同事也察言觀色不會為他說話，甚至在主管的責問之下說他有說
並且主管也不想自己問他（感覺已經連看都不想看到了）
從外人來看：
是這個人很差嗎？還是主管就是很討厭他？
你很討厭他嗎？沒有嗎？
可是你的表現看起來，就是討厭他
從最初你只是不想要他而已
擴大到被解讀成討厭他，引發辦公室霸凌行為
要是鬧到最後開除啥的，哇...你這齣戲我很期待的
: 二是她知道這些問題，但是覺得裝死反正有人會收尾，
你真的超級討厭他XD
這是非常個人化的，沒有問題
但是做為職場主管，我覺得你超可怕～
碰到你倒了八輩子血霉，真誠希望所有的新人都不要碰到你跟你的小家庭
大家都是人生父母養的，放過年輕人吧
你想怎樣都可以啊，你是主管想幹嘛幹嘛
但是我真的很想問你，你為什麼那麼討厭他？
你們本來就不想要人？
他做了讓你討厭的事？
這個人本來就不好，一點毛用都沒有？
他的功能是什麼？
是他沒用，還是這塊東西在你原本的人手上，你不想放？
你讓他幹的活，他都給你幹出來了，但是你覺得那些活都不重要，對嗎？
真的很沒用／態度不好那你就踹了吧
要是他是有用的，
但是你的分配與個人情感作祟，並且還有霸凌行為
那麼我認為你踹人的行為，是要考慮一下的
在正常情況下，只要達成目標，主管可以為所欲為；
你可以做你想做的任何事，包括把他踹了
但是，你做的事情，包含你的分配偏頗與厭惡，
確實是你認為你該做的，對嗎？
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