敏捷只是工具
聽到花篇幅宣揚特色是敏捷的公司建議逃
就好比英文是工具
連高中生都知道這沒啥好吹的
敏捷認真要研究雖然要翻理論
但那已經是公司找顧問重構管理制度的事了
你一個下面小螺絲釘當做橫向溝通的工具即可
至於PM亂用這個
你得部門內會議總結一下意見再請技術頭去跟PM頭溝通
敏捷是在傳統瀑布開發以外給你彈性
去為了緊急且重大的改動作出調整
不是給你胡亂稽查工程師行程
天天抽插技術部門用的
好的敏捷能讓短會開的有意義
爛的敏捷只是多一張嘴在那問一堆廢事
--
Re: [討論] 關於敏捷越來越深入台灣職場
軟工
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敏捷只是工具
聽到花篇幅宣揚特色是敏捷的公司建議逃
就好比英文是工具
連高中生都知道這沒啥好吹的
敏捷認真要研究雖然要翻理論
但那已經是公司找顧問重構管理制度的事了
你一個下面小螺絲釘當做橫向溝通的工具即可
至於PM亂用這個
你得部門內會議總結一下意見再請技術頭去跟PM頭溝通
敏捷是在傳統瀑布開發以外給你彈性
去為了緊急且重大的改動作出調整
不是給你胡亂稽查工程師行程
天天抽插技術部門用的
好的敏捷能讓短會開的有意義
爛的敏捷只是多一張嘴在那問一堆廢事
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→ MOONY1351樓你484在臭某間公司 07/25 12:00
→ 2樓我覺得可以套用到很多公司 07/25 12:10
→ Ghamu3樓工程師工具就是很重要 我討厭說只是工具不重要的說法 07/25 12:37
你的意見有很重要嗎
→ Ghamu4樓前公司要導入slack 老人說用email就好了 幹麻搞一堆奇怪的 07/25 12:37
→ Ghamu5樓工具 07/25 12:37
→ Ghamu6樓用redmine jira幹麻？ 用excel檔案管理issue就好了 07/25 12:38
→ Ghamu7樓新的工具發明出來通常是要處理舊的工具痛點 新工具如果長期 07/25 12:39
→ Ghamu8樓被市場接受 那通常代表他比舊工具有它的道理在 07/25 12:39
清楚認知工具本位才是正確態度
無意義瞎吹只會像現在一堆標榜AI的企業一樣，唬人他有技術，其實業內人看一眼就知道只
是在炒股
→ NDark9樓泰坦表示 07/25 12:55
abccbaandy10樓很多東西確實沒必要阿，你用jira然後說明都只寫一行 07/25 13:30
→ abccbaandy11樓有啥幫助？ 還不是沒人知道在幹嘛 07/25 13:30
→ DrTech12樓關鍵在"人"。 人對了，不管是瀑布，看板，敏捷，Scrum,都 07/25 13:46
→ DrTech13樓沒問題。人不對，用什麼方法都一樣爆。 07/25 13:46
→ DrTech14樓人對了，你用excel管理專案也沒問題。人錯了，你用jira也 07/25 13:46
→ DrTech15樓沒用。 07/25 13:46
→ DrTech16樓舉例：用了jira或slack，然後，內容都是，你去收email或看 07/25 13:50
→ DrTech17樓某個ftp上excel，有意義嗎？人的思考邏輯不變，人爛，什麼 07/25 13:50
→ DrTech18樓工具都一樣。 07/25 13:50
lchcoding19樓推 DrTech, 但"人"很抽象就是了~ 07/25 13:51
NDark20樓老文重貼/bbs/Soft_Job/M.1451404534.A.1D4.html 07/25 13:53
→ NDark21樓2014年 一個針對遊戲產業組織文化及專案開發的問卷 結論是 07/25 13:54
→ NDark22樓採取哪一種開發方法"並沒有"對專案的成功特別有幫助. 07/25 13:54
→ NDark23樓(採取任何一種開發方法都沒有在統計上產生表徵) 07/25 13:54
→ NDark24樓對某些遊戲開發者來說，方法論被認為是聖杯 07/25 13:55
→ NDark25樓但其造成的差異很微小 每個方法論與產出分數的相關度都很低 07/25 13:55
→ NDark26樓即便是大家最不喜歡的瀑布式也都運作的很好。 07/25 13:55
Ghamu27樓完全錯誤喔~ 我前公司就是說人對了就對了 那只是工具 07/25 14:23
→ Ghamu28樓最猛的是說沒有流程就是最好的流程 07/25 14:23
→ Ghamu29樓最後我們花了一年時間做一個完全沒人要用的東西 CTO離職 07/25 14:24
→ Ghamu30樓歐 說錯了 他本來是CEO 07/25 14:24
你進了一間糞公司那是你廢
不代表別人論述是錯的好嗎？
我在教你安靜聽就好，吵三小