: 前幾週 SUSE 的 Recruiter 透過我 LinkedIn 的 e-mail 聯繫上我
: 詢問我是否有意面試 Staff Software Engineer 的職缺
: 這個缺是 Rancher 底下的 Longhorn 專案跟 Storage 有關
: 雖然我的資歷幾乎都是 DevOps 且較少軟體開發的經驗 (總年資約八年)
: 當下還是抱著試試看的精神答應了面試邀請
: Recruiter 很快便發了一面邀請就在兩天後 (遠端視訊)
: (以下都是中文面試為主)
: 一面大致上聊得挺開心的 Longhorn 的 Leader 詢問我關於 Kubernetes 的經驗
: 以及過往的專案，也有一些人脈在 SUSE，所以小聊一下八卦，便結束面試。
: 面試結束後，Recruiter 馬上安排了二面，就在隔天中午 (第一次看到這麼有效率的)
: 二面是台灣區的 Director David Ko，這個面試就相對困難了些，
: 畢竟我沒有 Storage 的經驗，也做了英文自我介紹與Behavior Question。
: 最後面試官表示會出 assignment，會是一個 Longhorn 專案的 issue，並提出 PR。
: 面試結束不久，Recruiter 寄來了相關的 issue 與條件，時限一週。
: 當下我其實蠻兩難的，因為已經安排四五場面試了，時間上非常緊迫(NVDA、GOOG、TSMC)
: 更讓我傻眼的是這個 issue 居然是 P0 也就是必須在新版本 fixed，
: 以下是該 issue 連結：
: https://github.com/longhorn/longhorn/issues/4765
: 可以看出這個 P0 issue 已經延宕兩年，並且沒有任何人做分析與規劃，
: 從這邊就能得知 Longhorn 在專案管理與軟體架構上有重大缺失。
: 因為個人一些人脈有認識3、4個前/現任員工，嘗試詢問他們對這樣的面試方式有何看法
: 得到的反饋幾乎是不可置信，以內部員工來說要在一週內針對該 issue 提出 Proposal
: 也是有困難的，何況是外部的開發者。
: 前任員工也表示以前面試不會出這種 assignment，更何況這是他們產品自身的 feature
: 完全沒有經過 SA 分析就丟給面試者，簡直像在賺取知識財。
: 無法理解這間公司內部政治、管理、經營上是否遇到困難，以至於拿時間面試來找人做
: 白工，也不願意處理一個延宕兩年多的 P0 issue。
: 經過多次信件來往，Director 相當堅持己見，不認為有任何不妥。
: 本人對這樣的面試經驗感到相當遺憾，也讓版友們知道，以免浪費兩次請假機會。
求證一下
你在下面回覆推文時有提到，Longhorn 的 Leader 就是這隻 feature ticket 的 owner
從 github 來看裡面有三位 participants：
Derek Su
David Ko
James Munson
那這位 owner 是指第一面或第二面的 Leader 呢？
看起來第一面 Leader 有在裡面，但提出要求的第二面 Leader 也有在嗎？
這麼趕的時間，PR有沒有說要做到什麼程度？
以上就已公開的資訊做個求證，謝謝您
附帶一提，雖然這隻放了2年不過急不急是公司在決定的啦
他標 feature，表示有可能這是外部反映或自己debug時的idea，當作可新增功能記錄起來
，如果公司覺得不急
那愛放多久他家的事，未必是他解不出來或很急才找人寫
又或者這隻其實不是真的開發要件
他們只是從2022年來，都是丟這隻考面試者
他在當初面試時有說明清楚是否是這樣嗎？
還是他真的有說這就下個版本release用的？
如果沒說清楚，那的確蠻糟的，面試官應該要說明清楚為什麼這樣考，而不是讓面試者誤會
最後remote不remote通常是部門全盤的政策（除非你天縱英才特別只讓你遠端），所以待遇
不用開低，建議該多高就多高不用委屈自己
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-- 筆者為二十一世紀重要思想家
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