也許在軟體也蠻容易遇到類似個性的同事
我們是新創公司，我進去前已就有一個前端工程師，他從0建構了整個產品A
我是產品B的前端，剛好我們產品線不急，被拉去支援他們 改版
但在合作上就覺得跟他相處很不舒服
可能是把我當競爭對手吧？
喜歡用高姿態/批判的方式codereview,
而我對他提出寫法的意見，才提開頭一句
就霹靂啪拉回了十句，順帶挑我程式毛病，我覺得更像是用公事來打壓別人
就講不得，而整個團隊都對他很頭痛，但又要依賴他做事情，很多文件需求都沒寫清楚，很多事情都綁在他身上，而且專案架構維護性蠻差的，我看了整整一個月才懂他的思路，大概就是小孩子拿AK的感覺
我們做事不得不都要照的他的方式做事，但他又很自我中心，跟他配合心力大概4成是處理情緒問題4成才是程式問題
我網路上找過類似的關鍵字
攻擊性強的同事
自以為是的同事
他的性格滿符合上面相關搜尋找到的描述
不知道各位前輩是怎麼應對的
我現在是當練EQ，大概還要半年改版完忍忍
程式部分就消極應對，我有好的想法就跟別人討論，在他的專案只用他寫過的方式做
--
Sent from nPTT on my iPhone SE (2 Gen)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.168.147.29 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1666718559.A.A27.htmlwilliam456821樓聽起來像老闆，結果你跟我說只是工程師？？ 10/26 02:04
yuna03272樓辛苦了 佛渡有緣人，無緣者隨他去。遇到佛心肯認真幫rev 10/26 02:08
→ yuna03273樓iew還不懂得把握 10/26 02:08
Belieeve4樓我也滿常遇到的，但對方有時也有幾分道理就當學習 10/26 02:24
→ Belieeve5樓反正code本來就有多種寫法，特別是前端，難說哪一種才是 10/26 02:25
→ Belieeve6樓best practice 10/26 02:25
MoonCode7樓你用道理說服不就好了，不然你可以補充一下是什麼樣的 10/26 03:36
→ MoonCode8樓寫法或邏輯讓你們有不同的看法 10/26 03:36
abc012519樓既然公司要依賴他 你就順著他 10/26 03:58
→ abc0125110樓Code review 你就給過就好 10/26 03:58
→ abc0125111樓只有你自己開心 才是唯一重要的 10/26 03:58
t1996080412樓拿滑鼠往他頭上尻 尻到滑鼠壞掉為止 10/26 06:22
DrTech13樓心態很重要，你已經預設了：可能把你當作競爭對手，不管是 10/26 06:54
→ DrTech14樓與不是，整個氣氛已經難以轉換。兩種方法：1. 私下溝通， 10/26 06:54
→ DrTech15樓友善直接的說出你希望的改變方式，看對方可否改善。2.大家 10/26 06:54
→ DrTech16樓全憑專業硬碰贏，專業分成兩種都要贏，在專業上證明你贏他 10/26 06:54
→ DrTech17樓，在溝通與友善又證明你贏他。 10/26 06:54
→ DrTech18樓兩種方式都沒展現出攻擊性，但卻贏他才是聰明的做法。 10/26 06:56
IhaveASecret19樓我是遇到新手同事不願意被教的 哈哈 10/26 07:15
→ IhaveASecret20樓但又沒有學習能力 10/26 07:15
mathrew21樓因為他從0開始到產品A，所以他說話當然就大聲 10/26 07:49
→ mathrew22樓不像一堆人，做一半就跑了 10/26 07:49
→ dave12323樓他哪知道你是不是做到一半就要跑 10/26 07:52
mathrew24樓很多事情都綁在他身上，這是老闆的問題，竟然很多事情 10/26 07:52
→ mathrew25樓都綁在他身上，他當然沒空搞其他事情，去問他老闆吧 10/26 07:53
yuzukeykusa26樓變比他強，強到老闆肉眼可見就能解決他 10/26 08:05
doranako27樓還好只是支援，盡量跟他主管要求你負責部分盡量不要跟 10/26 08:26
→ doranako28樓他有關係 10/26 08:26
→ dong53129樓我覺得是這樣，整個系統是他負責的，而支援仔來一下就會 10/26 08:32
→ dong53130樓拍拍屁股再去支援其他系統，所以改壞改爛最後還是他要擦 10/26 08:32