先講結論，你burnout了（職業過勞）。
: 今年初到了現在這間新創後，整個步調都超級快
: 除了新人蜜月期兩週外每天都是超高壓的工作環境
: 除了CTO、TL都要求大家走最新的框架外，程式架構也是我之前都沒碰過的
: 因為不熟，每天的進度報告我都是進度落後的那個
: 之後我開始用下班時間看技術文件，自己嘗試跟著實作，每天弄到12點多
: 兩個多月過去了，我開始發現自己好像不太喜歡這種東西
: 看技術文件也常常五分鐘後就開始覺得無聊、不想看，完全沒有在前公司學習的那種感覺
很明顯burnout的情況，跟對技術熱忱無關。
: 前天跟主管一對一談話中，主管也說他感覺不到我對技術的熱忱
: 覺得我是一個比較被動接受的人，要我考慮一下往後的職涯想怎麼走
草莓爛主管，跟以前的我一樣。不知道如何幫下屬，只知道怪下屬，給下屬更大壓力。
: 加上昨天聽到前同事在說，前公司新進來的新人說我當初留下的扣很爛，想全部翻掉
: 讓我更加覺得自己的技術很爛，前五年好像都是自我感覺良好
會在意就表示技術會進步。
: 想請問各位大大，我現在入行六年還沒破百(目前年薪9X)
: 技術差加上對技術沒熱情，是不是真的轉行比較好？
現在你對自己的評價過低，不要輕易做決定。
你會跳到新創，可見你是想突破，但新創環境確實不好，容易burnout，說實在我沒有什麼好建議，但記得新技術不是一兩個月就學會的，先會用，慢慢再了解，不要給自己太大壓力。
你現在需要的是調整作息，多出去走走，跟朋友玩，放空，等burnout的情況改善再決定下一步怎麼走。
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1655341923.A.76B.html→ jobintan1樓真不行可考慮下裸辭，久了只會使身心健康更惡化。 06/16 09:21
→ jobintan2樓如果拿到的錢又沒很多的話，搞壞身心健康不值得。 06/16 09:22
crossdunk3樓所以是哪邊看出來他對技術有熱忱，是主動的人呀？ 06/16 09:50
TAKADO4樓比起熱忱，我會比較在意開發成員要有好奇心跟自省的能力。 06/16 09:56
→ soccer1035樓呃樓上這疑問是怎麼推導出來的… 06/16 09:57
→ soccer1036樓我是說樓上上 06/16 09:57
CaptainH7樓沒錯 有這種狀況就是錢給得不夠多 06/16 10:49
→ CaptainH8樓該換工作了 06/16 10:49
CaptainH9樓新創公司用的技術/架構不一定是最新的或最好的，很可能 06/16 10:53
→ CaptainH10樓只是CTO最熟的 06/16 10:53
→ CaptainH11樓不理解很正常 不用完全怪自己 06/16 10:54
ben159712樓講得好給推 06/16 13:06
hobnob13樓Burnout的前提是真的有在輸出但是公司在磨滅你的熱情吧？ 06/16 14:00
→ hobnob14樓原原PO感覺應該是「第一次」碰到工程師的成長過程，所以 06/16 14:00
→ hobnob15樓不習慣想討拍.. 06/16 14:00
k5133k16樓好暖的帖 06/16 14:26
→ viper970917樓推樓樓上 06/16 16:27
→ 本人18樓我很幸運認識我太太，她讓我學到什麼才是好主管。好主管會 06/16 16:37
→ 本人19樓鼓勵下屬，想辦法讓下屬成功，擋住外面的不合理要求。原PO 06/16 16:39
→ 本人20樓很明顯的碰到挫折，很努力(每天弄到12點多)，一個好主管該 06/16 16:40
→ 本人21樓開導下屬並幫忙找出解決方案。批評下屬不熱忱不主動未來前 06/16 16:42
→ 本人22樓途可慮，但這一點幫助都沒有。這些錯誤我都做過也很後悔。 06/16 16:44
→ 本人23樓帶人帶心不容易，這本來是主管發揮的機會，可惜了 06/16 16:46
→ Hsins24樓原文中的敘述看來，主管很中立吧…不知道你怎麼解讀成批評 06/16 17:15
→ Hsins25樓的？ 06/16 17:15
yehzu26樓給予真實的回饋也是一個好主管幫助下屬的方式…只稱讚而不 06/16 18:28
→ yehzu27樓提醒不足的地方也只是在害人而已.. 06/16 18:28
ILYY28樓主管要評論人很容易啊 但沒給予建議就一點意義也沒有 06/16 20:31
→ interboard29樓只有所謂的提醒沒有建議跟提出解法沒啥屁用 06/16 21:56
→ interboard30樓當初願意收沒經驗的人進來 總是要提一點學習方法吧 06/16 21:57