: 約半年前被上級詢問能否幫忙接部份管理工作，管 2 個人，
: 算升為小主管，當時我是想說試試看增加一些管理經驗就接了。
: 結果回顧這半年來，我的加薪幅度，跟額外增加的大量會議、雜事、
: 鳥事、被高層電，根本就是被貶職，幾乎變成常態加班，生活品質也惡化很多。
: 針對這事我另一個朋友知道了後，說接管理職原本就會增加很多工作量，
: 常態加班個 2 個小時很正常，而且說如果 rd 一直不接管理職，
: 到了中年會很難找工作。但老實說我原本期待的是工作性質的轉變，
: 而不是一直疊加我的工作量，那我在原職位一直申請加班不就好了，
: 至少我還能決定哪天我不加班，更何況在我以前待過的公司，我當時的主管
: 根本也沒啥在加班，幾乎都下班時間後半小時內人就消失了。
: 所以想請教，
: 1) 如果這輩子都不當管理職，50 歲在鬼島真的會很容易失業或很難找工作嗎?
: 我是想說就把資深後端工程師需要的各項技能都練到極致
: 應該也可以?
: 2) 管理職就一定得常態加班，不能有好的生活品質嗎? 還是說管理職加不加班
: 只是各別公司文化的問題??
: 唉 謝謝…
純走技術：
大公司都有技術體系讓你升啦，就怕你年齡成長，永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗，用了十年以上。
個人經驗，雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在：google不到的技術問題，我能解。我能解決google上，教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。
正常大公司的技術專家，年薪絕對不會輸管理職缺。
管理職：
小弟年齡40-45。曾在"多間"工作擔任資深工程師，與部門管理工作，當過經理，副理，主任，專家(也管人考績)。有我升上去後，自己選擇退下來不做管理。也有因為不願意配合主管政策，被換掉的經驗。現職沒兼任任何部門，不過我的薪水比部門經理還多。
可以談的經驗心得很多，幾個重點：
所謂的管理職，絕對不是要你換成做行政工作。
行政工作，包含開會，只是基本而已。
要接一個管理職，重點在：
1.這職缺有沒有給你權力，讓你可以發揮專業，影響部門技術與業務發展，讓公司更獲利。
2.你有沒有影響下屬在公司往上發展，以及未來職涯發展的能力。
能靠專業，影響整個部門，讓公司獲利，還能讓身邊的夥伴成長，還是能鍛鍊到管理能力的工作內容。萬一把人升上去，只是分擔上面主管的工作量，當傳話筒，叫下面的人做事，自己也沒權利決定部門怎麼走，真的練不到什麼管理。就是你多兼任了行政工作而已。
只是在培養你聽話，或只是在給你做行政，管理權力還是在別人手上。這類管理職，都是練不到管理的。
提醒一下，不是說掛個管理職，中年就會好找工作。你要再跳管理職，先看一下：你管理多少人？你幫公司產生什麼效益？你的管理方式與風格？如果你只兼任行政工作居多，工作就是開會，傳達上級工作，也是很難跳槽的。這類人又忽略了技術路線，通常只會更難跳。
至於你是否準時下班公司文化當然占大部分因素，但是你有管理者的責任感，或工作有成就感時，你把工作當成事業了，上下班時間只會越來越模糊而已。當下班時間模糊，怎麼平衡工作與生活，也是管理者必練的基本功而已。
結論：
超過40歲，要走技術，千萬別繼續一年經驗用個十幾年。技術深度要盡量達到，google上查到做法，更好的技術解決方案。
超過一定年齡，要轉管理，也要慎選工作內容。
少做那些只有行政的管理工作。盡量去接，可以影響部門發展，影響公司業務方向的管理。對於下屬，不要只會叫別人做事。要利用技術影響力，經驗建議，使他們能快速正常有成就感。
這樣的管理內容才值得接，對未來再跳管理也才有實質幫助。
每家公司狀況不同，也沒什麼公式，只能很片面的給些粗糙想法大家交流一下。
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