不要覺得國外沒有，這種爛事 奇怪的職場風氣一樣不會少
或者是因為我待在華人為主的國家，GY人一樣
以下是真實案例，大概五年前的事
某美國上市的管理顧問公司 A開頭的，以前是四大的會計公司背景，裡面的IT部門
派駐在客戶那裡開發與維護系統
1. 上下班時間
可能我呆的組小老闆是印度人，組裡面也只有我一個華人
印度人的搞法，下午二點左右去喝咖啡，搞到三四點或之後回來
正常六點下班（九點上班），然後他們會搞到七點甚至八點走
我這個正常上班時間，九點到六點走的
就被印度人靠背太早走，不過靠背之後，我依然如此
想當然就是被黑了，黑到徹底
要用英文吵架，也吵不過他們
2. 遇到Bug時
有開發經驗的都知道，有Bug很正常
但是管理者就是雞飛狗跳，尤其專案經理
沒有專門的測試人員，開發者自己測
測試不夠全面
進度很趕，二週一個Deployment 難免有Bug
有Bug就被小房間裡面狗幹
想想當時真傻，應該內部投訴 這是職場霸凌
即便可能是官官相護的結果，弄一下也是爽
3. 請假
專案經理規定，多過一天以上的假，提早兩個月以前告知
是的，你沒有看錯，多過一天
結果實際情況就是組內所有人都拿病假，反正診所找理由開出病假單
不誇張，組內的Whatsapp 天天都有人請假
想要用這種方法控制進度，降低人員流動風險
反而只有反效果，我目前看過最蠢的情況，沒有之一
4. 加班
Deploy固定選在週末，沒有加班費，但是有補休
補休限三個月內拿完，配合3的規定
週六早上來半天，只補半天，超過中午可補一天
這規定合理嗎？ 鄉民應該有答案了
個人認為很多加班是不用的，挑平常工作日下班時間稍晚就好
但是管理者 PM得演給客戶看
在客戶也在的Whatsapp群，不忘週末加班時交代工作進度
然後PM從來沒有出現過週末加班的現場
什麼誤餐費，便當 飲料慰勞，想太多了
5. 專案管理
只給Deadline 不管難度或是中間可能遇到的問題
反正就是給客戶承諾，對開發人員施加壓力
PM以壓榨下面的人作為專案管理的方式
把自己人幹的跟狗一樣，對客戶卑躬屈膝
（其實客戶沒有這麼GY，人都不錯）
最後你會發現整個單位的流動率極高
每個月都有人離職，你周圍的人一直換
（這家公司每個月的離職跟新進人數，當時沒記錯可能有一兩百人，
一兩百人進 一兩百人出）
我最後的下場是被PIP （不意外，都黑到徹底了）
故事中的專案經理還要求我留下來改進精進自己
我選擇不要，拿著資遣費離開
不諱言當時也曾經懷疑自己過，後來證明是這些人跟公司的風氣有問題
認真想想，如果這地方真的這麼好，這專案經理這麼厲害
為什麼流動率這麼高？
繼續留下，身心傷害，心情不好，搞不好都離婚了
現在一樣活的好好的，也在其他大公司升到了管理職
只能期許自己不要變成當初討厭的那種人
奉勸原PO 年終領完趕快跑就是了
跟這些人工作對你沒有好處
值得尊敬的人，不是這樣跟你溝通的方式
: 最近年底了，大家都在拚績效，身為一個菜逼但覺得wlb比較重要故不常加班
: 某天有個老鳥把我單獨拉近會議室
: 老鳥：你沒發現我跟同事XXX平常都加班到晚上十點嗎？
: 我：好像有，怎麼了嗎？
: 老鳥：還怎麼了，你工作態度很差，不夠主動
: 我：我認為.........
: 老鳥怒了，站起來指著我
: 老鳥：閉嘴，有讓你講話嗎
: 我：討論本來就是雙.....向....的...
: 老鳥：誰在跟你討論，不會乖乖聽???
: 大概4醬，這個職場環境太amazing了ㄅ ！
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