版友大家好，幫一位朋友問的
數月前新進的外商公司部門雖然有主管，但是主管不會監督我們
主管有找一個RD當作leader來抓每次軟體進版的進度要做哪些功能
但是整個流程每個RD都是要自動自發去處理的自己抓時間
沒有人管理只是leader會追進度而已有bug就自主去修
我問部門前輩說有疑似bug要回報給誰 他就不知道回甚麼了
因為都是QA負責開bug，但我甚至不知道程式的問題該找誰討論解法誰說的算
有人說這樣的組織叫做扁平化組織，這算是美式風格，也可能是我奴性太重了
習慣被管理被支配，沒有人督促或是指正我的缺失，常常覺得空虛 唉...
個人目前還是比較習慣打球有教練監督，沒有人當壞人的話有問題大家也不好互相指正
這樣管理風格的公司在外商軟體業界某些地方是不是常態呢
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1638364460.A.570.html→ DrTech1樓扁平化重點是：溝通扁平化，而不是責任扁平化喔。 12/01 21:21
→ DrTech2樓溝通與責任要分開。 12/01 21:23
longlyeagle3樓一樓講得很好 沒有人負責的東西遲早是要爆炸的 12/01 21:36
j09583220804樓84，那是主管有問題，快閃吧，這種很會甩鍋 12/01 22:14
→ lazarus11215樓這個是權責不清吧 連自己負責什麼都不知道 12/01 22:47
→ 本人6樓其實我們每個功能模組都有指派owner，出事就找他 12/01 23:10
→ 本人7樓有點像分封制?但就是缺乏監督很多自己做自己的 12/01 23:12
→ 本人8樓兩三個有相關的人討論決定這功能模組怎麼改 12/01 23:12
t641419樓找RD開進度聽起來不錯(如果不會被亂插單或壓時間的話)， 12/01 23:21
→ t6414110樓疑似Bug 或許可以找 QA 說一下然後看QA 要不要開單 12/01 23:21
→ lazarus112111樓可是有owner還不知道出問題找誰 12/01 23:21
→ lazarus112112樓不會是一團高耦合的義大利麵吧XD 12/01 23:22
有很多事要兩個模組一起解決的，但又有立場不同的問題
舉個例子前後端模組的RD要討論API資料流或是資料結構要怎麼切兩邊各有
立場，會期待有個類似leader的腳色去中介可以站在比較全局的立場去考慮，
現在這個人沒了就有點公說公有理...
→ t6414113樓不知道要找誰的事情就找主管轉介一下，但如果主管 12/01 23:25
→ t6414114樓說他也不知道找誰就不太好了 12/01 23:25
→ viper970915樓一樓正解 12/01 23:26
MonkeyCL16樓找PM 12/02 00:36
em123417樓這比較像敏捷 敏捷沒有leader 12/02 02:12
→ shooter55518樓敏捷哪裡沒有? 12/02 11:32
vi00024619樓聽起來你們很不像團隊耶 12/02 11:39
→ bheegrl20樓敏捷是沒有空 12/02 11:43
lemontea032821樓敏捷責任很清楚吧＝＝ 12/02 13:45
WaterLengend22樓找主管討論，反應後沒用，錢不夠多到可以無視痛苦就 12/02 21:44
→ WaterLengend23樓年底閃人了。 12/02 21:44
→ xephon24樓責任扁平化，程式RD開發的，出事當然RD扛! 12/02 23:53
lylu25樓我一直在想這種不就只是把pm的工作丟給rd 12/03 08:20
你說得對呀我們這裡是pm直接對到rd leader當窗口，久而久之這個leader慢慢pm化了
同時他又有rd的經驗技能把pm的話聽懂又能跟其他rd討論解法
→ shooter55526樓如果是跑scrum就是scrum master 12/03 09:29
→ shooter55527樓以你的敘述就是那個被找來抓進度的RD 12/03 09:30
是滴 只差在進度要抓得多緊了 事情多就常開 少就一週開一次
→ qmailtw28樓扁平化後，出現bug，要麻就自修掉，不然就找熟那個module 12/04 11:29
→ qmailtw29樓的人討論。怎麼知道誰熟該module? 從log 就知道誰常修改 12/04 11:30
→ qmailtw30樓上面有人提到這是把 pm 的工作丟給 rd。對也不對。 12/04 11:32