: 這種*技術只是工具*的思維恐怕要暫時忘掉，至少在找工作的時候，因為現在的軟體業已經工業化，在裡面工作的人，只有符合工業標準的介面，才能發揮功能。畢竟你不是那個制定標準的人。只有當你自己是一個符合規格的工具，公司才知道怎麼把你放到他們規劃好給那個工具的位置。
: 所以最重要的是思考*我是什麼工具*，技術不是你的工具，技術是把自己打造成某個工具的手段，而軟體業需要的各種工具，其實都有規格書可查，你可以查閱後用來打造自己。
: 每個工具都有自己運轉的核心能力，跟別的工具接合的介面。舉例來說我是一種叫前端工程師的工具，我會在自己的說明書很清楚說明我的核心是React，已經更新到18，有 GraphQL 跟 restful 兩種跟後端接合的介面，有寫testing測試自己的能力，能用storybook進行隔離開發。
: 如果是剛畢業的新人，公司可能覺得有核心能力就好了，GraphQL什麼的進來後再安裝。但是如果你要求1M，恐怕構成一個完整能運作的工具的規格，是缺一不可了。
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: Sent from JPTT on my LGE LM-K510.
這篇算是這個討論串看到現在我覺得最貼近的
前面已經有幾位網友例如 jason 或者 peanut 稍微點到一下
但都沒有這篇講的直白
我覺得原po的潛力不容懷疑
但是我身為一個未來主管的立場
我面試一個人最重要看的是他能為公司做什麼
能幫我解決那些問題
以原po回文/推文的口氣來看
我只覺得應徵者技術潛力可能很厲害,
但是徵進來我很可能很難帶
幾舉個例子,問專業是什麼,回答"軟體開發"
問會甚麼,反問我什麼叫"會"
討論語言的定義,跟一些基本的預設框架
這種東西在 bbs 嘴砲,在哲學辯論大會
討論這些可能還滿有趣的
但是在職場上,講究的是怎麼快速溝通,解決問題
大家在問你專業時已經都預設了某些框架下在討論事情
你連這個框架都要重新定義,溝通成本很高
這也就是為什麼獵頭要說"公司文化不合"
其實講白了就是覺得這個人難合作
公司面對 1M 的薪資,一定是要即戰力
但原po的態度是:給我三個月,我可以把XXX學一學再來
問題哪個專案可以等一個未知員工三個月還不知道能不能用?
該做的是自己先磨好工具可以隨時準備上場
再說原po希望可以"做有用的東西,愉快的工作"
老實說這就面試者角度也非常雷
誰知道你定義的有用,跟愉快又會是什麼
programmer 就算是碼農,也是是很高級的技術工人
不是產線操作員,有扔時間進來就有產出
碼農跟公司搭不上線產出甚至還是負的
徵產線人員我還會冒險讓你一試
但徵 programmer....
我是面試主管就算別無選擇,我也寧願等下一個人
解法其實很多人都提過了
虛心學習,先蹲後跳
就看原po能不能體悟了~
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.34.162.240 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1629882566.A.434.html前面已經有幾位網友例如 jason 或者 peanut 稍微點到一下
但都沒有這篇講的直白
我覺得原po的潛力不容懷疑
但是我身為一個未來主管的立場
我面試一個人最重要看的是他能為公司做什麼
能幫我解決那些問題
以原po回文/推文的口氣來看
我只覺得應徵者技術潛力可能很厲害,
但是徵進來我很可能很難帶
幾舉個例子,問專業是什麼,回答"軟體開發"
問會甚麼,反問我什麼叫"會"
討論語言的定義,跟一些基本的預設框架
這種東西在 bbs 嘴砲,在哲學辯論大會
討論這些可能還滿有趣的
但是在職場上,講究的是怎麼快速溝通,解決問題
大家在問你專業時已經都預設了某些框架下在討論事情
你連這個框架都要重新定義,溝通成本很高
這也就是為什麼獵頭要說"公司文化不合"
其實講白了就是覺得這個人難合作
公司面對 1M 的薪資,一定是要即戰力
但原po的態度是:給我三個月,我可以把XXX學一學再來
問題哪個專案可以等一個未知員工三個月還不知道能不能用?
該做的是自己先磨好工具可以隨時準備上場
再說原po希望可以"做有用的東西,愉快的工作"
老實說這就面試者角度也非常雷
誰知道你定義的有用,跟愉快又會是什麼
programmer 就算是碼農,也是是很高級的技術工人
不是產線操作員,有扔時間進來就有產出
碼農跟公司搭不上線產出甚至還是負的
徵產線人員我還會冒險讓你一試
但徵 programmer....
我是面試主管就算別無選擇,我也寧願等下一個人
解法其實很多人都提過了
虛心學習,先蹲後跳
就看原po能不能體悟了~
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