最近在使用Microsoft project 來操作專案管理
但是說真的，經歷經歷了一大堆的企業跟公司
除了在研究所的時候，真的有看過同學開發程式的時候，真的有在用Microsoft project
做專案管理外，或是大型土木工程，建商.... 不然連小包商邊坡工程(太魯閣號案的公司
只用小畫家.....)
我看我們公司的PM，就是不斷的催工程師而已
每次都跟我說東西哩?東西勒? 到客戶那邊又是另外一個樣
所以我實在很好奇，專案管理技術可以用在自己客廳裝潢，或是國內旅遊計畫嗎?
沒有當PM打算，也有可能是自己見識較淺，都在小地方混? 因為說真的，台灣的RD
感覺就是打雜跟改改東西而已.... 然後跟對人，站對派系，要會馬屁這樣子???
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1622556183.A.91F.htmlMoonCode1樓自己管自己其實不錯, 切換到執行者的角色後就不會多想 06/01 22:19
→ MoonCode2樓不然獨自完成裝潢, 又要設計又要執行 會兩邊都在搶時間 06/01 22:20
→ MoonCode3樓你如果什麼工具都不用還催得出來也很厲害啊XD 06/01 22:21
→ pttworld4樓word用最多 06/01 22:38
jennya5樓可以去看紅色那本scrum的書，裡面就有講到把scrum用在管 06/01 22:40
→ jennya6樓理家裡裝潢 06/01 22:40
→ jennya7樓然後不同公司有不同的風氣，如果你可以去到比較大的公司 06/01 22:43
→ jennya8樓，通常比較會使用到系統化的專案管理工具，不會是PM一直 06/01 22:43
→ jennya9樓問你東西做到哪，如果你想體驗專案管理，會推薦找工作時 06/01 22:43
→ jennya10樓找比較行之有年或比較有規模的公司 06/01 22:43
enthos11樓10年5款遊戲,項目從不延期,專家製作人怎麼做項目管理 06/01 22:45
→ jennya13樓我自己三份工作的經驗完全不是「台灣的RD感覺就是打雜跟 06/01 22:47
→ jennya14樓改改東西而已，然後跟對人，站對派系，要會馬屁這樣子」 06/01 22:47
→ jennya15樓這樣耶，你可以考慮換換你找的公司類型XD 06/01 22:47
jennya17樓我提到的書是「scrum 用一半的時間做兩倍的事」 06/01 23:05
NewSpec18樓專案管理就是風險管理，沒你形容得那麼沒水準 06/01 23:13
taipoo19樓要用宏觀的角度規劃專案進度，專案管理才算稱職 06/02 03:14
→ DrTech20樓專案管理的最大問題，就是認為有一套標準的方法，有一套最 06/02 12:08
→ DrTech21樓好用的管理工具。實際上你要看專案的類型，根據經驗來調整 06/02 12:08
→ DrTech22樓管理，工具，做法。根 06/02 12:08
→ DrTech23樓工具與方法論是其次，人的本身能力才是關鍵。再好的方法或 06/02 12:09
→ DrTech24樓工具，遇到爛人也沒意義。 06/02 12:09
沒關係啦~ 自己計畫，自己執行，成敗算在自己身上，牛刀小試!
jej25樓這些方法論都還是二戰時期的方法 06/02 13:00
→ jej26樓有時候真的不曉得那些PM在洋洋得意什麼 06/02 13:00
→ jej27樓大學就會的東西 人家把他放在PMP上當方法論 06/02 13:00
→ jej28樓就好像很棒棒一樣 阿怎麼企管系沒有大紅大紫 06/02 13:00
→ jej29樓我曾經看過高等主管用線性規劃 還有遊戲理論做決策 06/02 13:02
→ jej30樓那才是又高階又厲害的主管 06/02 13:02
