我公司主要都是自評+主管評 分數就1~5分你覺得自己幾分
最後再跟主管校正 (但大家通常都很謙虛, 不會太自我感覺良好
但我朋友的公司比較神奇 自稱敏捷開發
結果拿story point來當KPI基準
看你這季拿了多少point 年資越高點數標準越高
結果朋友說他們最後都在湊數字
其中還有一個機制是 如果出了bug 點數要倒扣
但搞到最後大家都踢皮球 尤其部門之間推卸責任更嚴重
還有看過有人底層API寫錯但不想扛責
要求整合團隊繞過去並且把bug assign給整合團隊
原本制度立意似乎是要賞罰分明 避免個人主觀影響
請問大家的公司會想積極量化員工的表現嗎？
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1690247357.A.4EA.html→ stupid03191樓沒在算績效,領固定 07/25 09:14
→ teddy2樓沒算+1 結果就是做不完永遠明天再說 專案拖1年 躺在那廢跟 07/25 09:51
→ teddy3樓努力達標的領差不多 07/25 09:51
→ stupid03194樓高手跟普普的RD都領差不多的錢 07/25 10:02
→ t641415樓遇過有量化的最後都變像你們這樣，但沒量化又變成老闆自 07/25 10:09
→ t641416樓由心證 07/25 10:09
→ bill02057樓多少都有一點點量化 但程度很難拿捏 07/25 10:16
peter988樓老闆說了算 07/25 10:18
alihue9樓最好的方式就是主管主觀評價，然後平時1 on 1有好好地聊 07/25 10:32
→ alihue10樓工作與指導方向、互相回饋，並在評完績效時解釋績效低的 07/25 10:32
→ alihue11樓原因。雖然很吃主管能力、主觀，但是比起用其他莫名奇妙 07/25 10:32
→ alihue12樓的量化（ticket or 程式碼行數）來說，更不會讓基層瞎忙 07/25 10:32
→ umum2913樓量化的結果就是拼命開小ticket 然後謊報工作時數 07/25 11:22
→ umum2914樓但說實在 沒量化的話更難評估KPI 07/25 11:23
NDark15樓先說我不挺OKR. 但OKR會出現就是多少想解決樓上們的問題 07/25 11:31
→ NDark16樓OKR的精神在於 1.自己目標自己拚 2.員工跟主管討論設定目標 07/25 11:32
→ shooter55517樓我以為故事點本來就是拿來評分的 07/25 11:32
→ NDark18樓2.1目標設定低了 那麼績效當然就低 07/25 11:32
→ NDark19樓2.2 目標設定高了沒達標 也是員工自己的問題 07/25 11:33
→ NDark20樓軟體工程師的績效這點如樓上們所說其實很難評估 07/25 11:33
→ NDark21樓很多表現其實都不是數據化能顯示 07/25 11:34
→ NDark22樓所以最終都變成個人看法 07/25 11:34
→ NDark23樓我帶團有試過 同儕互評 這個可以顯示 合作性 07/25 11:35
→ NDark24樓但是 同儕互評 無法顯露出貢獻度 (好人不代表產出高) 07/25 11:35
→ NDark25樓主管意見比較能顯露出 貢獻度 因為任務是主管在派的 07/25 11:36
→ NDark26樓團隊合作性 長期貢獻度 短期服務性 分成這三個維度比較客觀 07/25 11:37
→ NDark27樓短期服務性就是遇到緊急問題是否願意為公司付出 07/25 11:38
→ NDark28樓能為公司付出(甚至犧牲自己的假期)當然應該要績效高點 07/25 11:38
SilentBob29樓貴公司業務是舉辦世界盃踢足球大賽嗎 07/25 11:52
→ yoyoyolin30樓大部分公司kpi都是依照主管對此員工的印象分數來評。 07/25 12:33