1. 有點訝異滿多人會想一直討論責任歸屬的問題，這其實軟體開發常見的狀況，問題在於流程而不是人。比起究責，專注在完善流程，看下次怎麼做的更好的團隊，會更人想待。有興趣可以 Google 看看 blameless culture。
2. 撇除專案本身，B 的發言可能表示他沒有客戶優先的 mindset。如果這不符合公司文化 （譬如 Amazon LP 第一條就是 customer obsession )，那也必須透過各種流程讓他知道公司很注重這塊。
原 PO 應該是覺得客戶跟公司利益優先是理所當然的事，但竟然有資深工程師會說這種話，所以是‘’科技業遇到的鬼故事‘’。
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1691135239.A.B2E.html→ ssccg1樓你怎麼會有台灣公司有blameless culture的幻想 08/04 16:00
→ a471352樓最大的鬼故事不是這種會炸資料的BUG竟然主管都不插手嗎 08/04 16:04
NDark3樓台灣的護國神山 不是以Highlight culture揚名的嗎? 08/04 16:39
→ NDark4樓Yoyo~~~~全世界都在要台積文化~~~~ 08/04 16:40
→ DrTech5樓A的流程有問題，不算鬼故事。B的EQ太差是鬼故事。大家標準 08/04 17:42
→ DrTech6樓不同，何必說服陌生人呢。 08/04 17:42
strlen7樓這跟台積文化有什狗屁關係？你今天沒有客戶優秀就是泰坦 08/04 17:46
→ strlen8樓號喇 會死人的 懂？ 08/04 17:46
→ strlen9樓工程師做久了 專業的傲慢是嗎？以為這世界你想怎樣就怎樣 08/04 17:51
→ strlen10樓？意氣用事把有問題送出去 這種就是垃圾中的垃圾 08/04 17:51
→ Suleika11樓有些人還是不懂，1出問題會一直出問題，開會檢討修正能解 08/04 17:54
→ Suleika12樓決，2出問題會打擊團隊合作，士氣，很難處理通常解決人 08/04 17:55
→ Suleika13樓，這個故事可怕的地方在沒從根本解決問題，還有人心 08/04 18:01
xam14樓炸開以前A跟B連一起釐清測試環境都辦不到,你用什麼文化都沒用 08/04 20:04
NDark15樓沒錯 台灣就是撞牆文化 上下一心 撞到頭破血流就對了 08/04 20:17
→ superpandal16樓台灣就是愛究責 不然git blame在本版為何常被提及 當 08/04 20:51
→ superpandal17樓然會影響你未來 通常也都是雞毛小事 只是這事情被搞 08/04 20:53
→ superpandal18樓大 我都希望blameless 但台灣代工文化深入到方方面面 08/04 20:55
→ superpandal19樓國外在研發技術 台灣在應用技術 08/04 20:59
→ strlen20樓職場勾心鬥角搞來搞去你以爲國外沒有？笑死 08/04 21:39
→ superpandal21樓當然有摟 只是台灣的很嚴重 而且我相信國外好的地方 08/04 21:56
→ superpandal22樓要忍一定一堆人忍 08/04 21:57
→ airtsubasa23樓純粹就是錢給不到位 演戲演不下去吧 08/04 22:05
→ superpandal24樓軟體慘業阿 XD 很多活下去的是軟體代工 錢到位不可能 08/04 22:14
luciferii25樓這樣鬥來鬥去的文化就是讓學到教訓的A/原PO另謀他就， 08/04 23:57
→ luciferii26樓團隊剩下都會是死皮賴臉依然故我的B，還得等到他再出包 08/04 23:58
→ luciferii27樓才能找藉口攆走……前提是他還願意認錯乖乖被開除。 08/04 23:59
→ alan310028樓一個會P0的bug就這樣在沒溝通前提下關掉了 好個客戶優先 08/05 00:14
→ alan310029樓A倒楣B白目原PO主管只做senior工作 公司以後繼續會出包 08/05 00:17
→ alongalone30樓感覺又一篇戰文潛力 08/05 00:41