原文標題：【李紀珠專訪】回顧掌舵4年新光金成績 李紀珠對合併案提建言
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發布時間：2024.06.17 05:58
記者署名：陳仲興
原文內容：
金融圈近期最重磅消息，莫過於傳言已久的新光金、台新金併購案中途殺出搶親程咬金—
中信金，曾任新光金副董兼總經理4年的新光銀顧問李紀珠，日前接受本刊專訪，除了暢
談自己如何協助新光金走出營運低谷的戰績外，也坦言：「不論是與台新金或中信金合併
，對新光金都是好事。」至於花落誰家較好？她則語帶保留：「不方便評論。」
上週五（14日）是金控超級股東會旺日，共有11家金融上市櫃公司召開股東會，最受矚目
的事件，莫過於近期傳出雙龍搶珠的2大買家—中信金與台新金，以及搶珠對象—新光金
，恰巧都在同一天開股東會。
3家金控股東會上，小股東們熱烈向經營團隊提問合併案，成為媒體焦點。但究竟合併對
新光金有何幫助呢？「如果規模經濟大一點，對任何金融機構都是好事！只是合併的對象
與過程，都需要符合相關法令，保障股東和員工權益，因為兩邊的股東都非常多。」留著
俐落髮型、外型亮麗，曾在新光金擔任4年副董兼總經理的現任新光銀顧問李紀珠，坐在
信義計畫區內的新光金融大樓辦公室裡接受本刊專訪時說。
「不論中信、台新還是新光都已發展成綜合性金控，不像京城銀行這種有投資利基型的小
型金融機構。在台灣市場規模不夠大，沒有足夠的債券和投資標的可讓壽險公司配對（利
用保費投資賺到獲利）的情形下，接下來這3家金控如果要打亞洲盃或是國際盃，總要有
一點規模。」李紀珠進一步分析。
不過，新光金旗下新光人壽近年來因資本適足率低於法規標準，屢次遭金管會公開要求大
股東必須現金增資，曾任新光人壽副董的李紀珠，以她長年的觀察表示，「我沒那麼悲觀
，國內壽險業被要求增資不只新光一家，因為都沒想到人類可活那麼久，也沒想到亞健康
（介於健康和疾病間狀態，又稱為慢性疲勞症候群）時間那麼長。主管機關要求壽險財務
健康很正常。」
「吳東進（新光金創辦人）找我很多次，講得一副很嚴重的樣子，所以我去問主管機關。
結果，他們跟我說新光金比妳在（金管會）時嚴重很多，我剛好又做過台銀，旗下有人壽
跟銀行，我又是學金融的，老天讓我有這些歷練，當我知道這公司（新光金）的樣子，如
果裝不知道，良心會過意不去。」李紀珠回憶這段往事時說。
2011年，吳東進曾在一場餐會中聽到宏達電的利多消息，便下令投資部門以每股1,100元
買了6,000張宏達電股票，沒想到宏達電股價一瀉千里，4年後不得不認賠殺出，讓新光金
慘賠60億元，最後不得不賣掉信義計畫區，包括A11在內的兩棟大樓填補虧損，獲利淪落
上市金控之末，外界對新光金信心盡失。
李紀珠從吳東進手中接下外界視為燙手山芋的新光金後，不僅沒再出售任何大樓資產，每
年獲利也穩定提升2到3名，旗下新光人壽的每股淨值，也從12.7元上升到24元，新光金更
完成與元富證券的併購案，進一步擴大規模，接軌IFRS17的準備金缺口也持續縮小。「新
光金的股價一路從6.2元漲到12.7元，我走的時候EPS（每股盈餘）排到所有金控第7名，
而且也都有好好配息。」她語氣驕傲地說。
心得/評論：
近期沸沸揚揚的新光金合併案
鏡週刊採訪前新光金總經理李紀珠
描述當初吳東進如何慘賠
在李紀珠接手後讓新光金轉虧為盈
可惜2020年被獨董鬥倒
跟著前新光金董座吳東進共進退
新光金這幾年獲利又掉到最後一名
但他仍看好和台新或是中信合併
合併需要看對象
仍然希望珠珠姐或是新團隊能救救2888...
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