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曾經的半導體霸主，如今搖搖欲墜：那些改變英特爾命運的執行長們
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https://technews.tw/2024/08/14/intel-ceo-story/
發布時間：August 14, 2024 by 林 妤柔
記者署名：August 14, 2024 by 林 妤柔
原文內容：
自財報公布後，英特爾負面消息不斷，股價暴跌、不派發股利、裁員、產品出包，迎接 50
年最慘時刻，市場對這間曾經的半導體巨頭再也沒耐心。即使 2021 年上任、技術出身的 P
at Gelsinger，也救不起這頭深陷泥淖的大象。
英特爾過去 50 年共經歷八任執行長，每任都有不可抹滅的歷史地位，但有些決策也導致英
特爾逐漸變得笨重、難以翻身。而這間科技巨頭的歷史，更與半導體史有密不可分的關係。
時間回到 1956 年，有「電晶體之父」之譽的威廉‧蕭克利（William Shockley）離開貝爾
實驗室，建立「蕭克利半導體實驗室」（Shockley Semiconductor Lab），吸引許多有才華
的年輕科學家加入。
然而，蕭克利專制管理方式、怪異行為引起員工不滿，八位員工聯合辭職，並於 1957 年共
同創立快捷半導體（Fairchild Semiconductor），還被蕭克利稱為「叛徒八人幫」（Trait
orous Eight）。
快捷半導體發展快速，同樣面臨組織管理問題，1968 年 7 月兩位創辦人 Robert Noyce 和
Gordon Moore 請辭，同年 7 月 18 日再以「整合電子」（Integrated Electronics）之
名創辦公司，即後來的英特爾（Intel）。Andy Grove 後以第三名員工加入公司。
後來世人將三人都視為英特爾創辦人，是經營鐵三角，Noyce 負責研發，Moore 負責實踐，
Grove 負責商業化和管理，引領英特爾 1968~1998 年的 30 年輝煌時代。
第一任執行長：Robert Noyce（1968~1975）
Noyce 成立英特爾後，1971 年提出微處理器，開啟個人電腦（PC）時代，也啟動美國科技
重鎮矽谷的輝煌時代，後人稱為「矽谷市長」或「矽谷之父」（the Mayor of Silicon Val
ley）。
值得一提的是，Noyce 和德州儀器工程師 Jack Kilby 都是積體電路（IC）發明者之一。Ki
lby 於 1958 年在德州儀器實驗室開發出全世界第一個積體電路（IC），稱為「IC 之父」
，隔年 Noyce 筆記本描述第一個平面IC，金屬互連線採平版印刷模式，也成為所有現代 IC
技術的基礎。
第二任執行長：Gordon Moore（1975~1987）
Moore 於 1965 年提出著名的「摩爾定律」（Moore’s Law），但這時仍處於 IC 發展早期
階段，幾乎算是盲目預測，主要是想傳達未來電子產品會越來越便宜，沒想到預測竟然成真
，考慮到 IC複雜度同樣呈倍數成長，摩爾 1975 年修正預測，指出十年內，IC 電晶體數量
每兩年增加一倍，奠定半導體產業的發展基礎。
第三任執行長：Andrew Grove（1987~1998）
為了追隨主管 Moore，Grove 出走快捷半導體成為英特爾第三號員工，但他發現事情不妙。
一號員工 Noyce 在快捷半導體時常遲到、醉醺醺出席會議，二號員工 Moore 厭惡衝突、迴
避任何層面的管理，因此管理責任落到他頭上。
1970 年代，英特爾主要產品為 DRAM 和 SRAM，日本廠開始傾銷全世界後，DRAM 利潤快速
下滑，Grove 決定中斷發展 DRAM 相關產品，改發展積體電路應用，抓住了 PC 時代的龐大
商機。
此外，他任內還有一個重大決定，就是獨自生產 386處理器，成功達成英特爾自產處理器的
能力，也奠定 1990 年代早期不受質疑的領導位置。
英特爾創立那年年收益僅 2,672 美元，但 30 年後（1997 年）營收成長至 208 億美元，G
rove 可說功不可沒，並於 1997 年獲《時代》雜誌選為年度風雲人物，他也將管理心路歷
程寫成書，並說了那句經典名言：「唯偏執狂得以倖存」（Only the Paranoid Survive）
。
第四位執行長：Craig Barrett（1998~2005）
進入英特爾前，Craig Barrett 是史丹佛大學材料科學及工程系副教授，上任後首要面對英
特爾能否成為承受「低利潤」的公司，當時市場認為，半導體產業的高獲利時代已過，未來
個人電腦主流是低價電腦，因此他領導英特爾兩次轉型。
一是細分英特爾處理器產品，因轉型之快，競爭對手在低價市場難以撼動其地位；二是從電
腦／計算機科學進軍網路伺服器。他也認為製造和研發是英特爾的關鍵核心競爭力，因此投
資 280 億美元興建先進廠房和開發新技術，使英特爾製造技術領先。
第五任執行長：Paul Otellini（2005~2013）
到了 Otellini 時代，英特爾又一次重大轉捩，他是史上第一位沒有工程師背景的執行長，
只有 MBA 學位。他任內英特爾財務表現非常出色，但也將英特爾從技術導向轉為業績導向
，比起技術更看重銷售和行銷，為英特爾後期萎靡埋下禍根。
2005 年 Otellini 拿到蘋果訂單，使 Mac 採用英特爾晶片，但後來蘋果詢問英特爾是否願
意供應 iPhone 處理器，Otellini 因誤判需求前景，認為不符成本放棄此筆交易，錯過 20
07 年 iPhone 上市後的行動裝置起飛階段。
比起單獨銷售晶片，Otellini 認為英特爾的平台產品更有價值，幫助英特爾站穩 x86 市場
，但技術卻開始走下坡。同時受全球經濟低迷影響，英特爾關閉五間工廠，包括矽谷最後一
座工廠。
第六任執行長：Brian Krzanich（2013~2018）
PC 市場衰退，負責技術、行政等工作的新執行長 Brian Krzanich 再度面臨轉型重責大任
，重心轉往物聯網（IoT）及雲端。Krzanich 不相信曝光機能發揮經濟規模，放棄 ASML 第
一代 EUV 設備，故 10 奈米製程多次跳票，使先進製程一路落後台積電、三星，甚至導致
市占率遭競爭對手 AMD 蠶食。
第七任執行長：Robert (Bob) Swan（2019~2021）
英特爾留下很多問題包袱，如 10 奈米製程卡關，即使 Bob Swan 上任也很難克服。在他擔
任執行長時，英特爾市場霸主地位逐漸下滑至與 AMD 齊平，部分市場甚至被追趕上；與此
同時，蘋果推出自研處理器 M1、捨棄英特爾，成為很可能翻轉英特爾統治權的最後一根稻
草。
此外，英特爾 2017~2018 年曾與 OpenAI 高層討論投資，但 Bob Swan 認為生成式 AI 模
型短期難以商業化，沒有賺頭，導致交易告吹。
第八任執行長：Pat Gelsinger（2021~）
前三任執行長都是營運或財務出身，故 Pat Gelsinger 上任後，期望技術出身的他能為英
特爾帶來不同氣象。由於要挽救英特爾這頭大象實屬不易，他計畫大幅擴大英特爾工廠，並
喊出「四年五節點」計畫，即在 4 年內推進 5 個製程節點目標，將未來成功賭在 Intel 1
8A 製程。
然而，在 18A 技術推出前，英特爾仍面臨裁員、不分派股利，股價甚至接近有形資產淨值
（Tangible Book Value）等，不斷面臨生死存亡時刻，而 Gelsinger 能否挽救英特爾，可
能仍需要時間證明一切。
心得/評論：
雖然派先生現在被罵爆
但2005年第五、六、七任選文組當執行長才是蠻下英皇的禍根吧？
股點是 想問台灣還有哪些公司執行長不是技術出身的？
台積都用技術人才
二哥一個技術一個財經
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