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新光金董事長魏寶生：合併「選最好 不選第一」
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發布時間：2024年9月11日 週三 上午6:36
記者署名：朱漢崙
原文內容：
台新金控、中信金控「雙龍搶珠」新光金控為近期金融市場關注焦點，「新娘」新光金董
事長魏寶生表示，合併對象「要選最好，而不是選第一」，獲利或出價第一，不見得是最
好的。新光金大股東暨新光人壽副董事長洪士琪則說，「新光人要有新光魂」，新光金由
新光人來守護，要守住新光的品牌價值。
魏寶生、洪士琪和新壽總經理黃敏義昨天接受本報專訪，針對中信金要以公開收購方式合
併新光金，魏寶生指出，在新光金和台新金已進行合意併購之後，金管會不應再開放敵意
併購。他說，原本寫了一封信要給總統賴清德和行政院長卓榮泰，但信一直沒有寄出，信
中強調金融市場穩定與員工生計永遠都優於一個企業的利益，他認為若金管會核准合意及
敵意併購並行，將後患無窮。
針對中信金表示相對於台新金，更有能力為新壽增資，魏寶生表示，新光金未來也許仍需
要增資，但要先自己努力壯大子公司，而不是只靠「富爸爸」給錢亂花，事實上新光也做
到了。此外，增資的能力要靠經營績效，不能只靠「富爸爸」給錢，這不是公司治理，只
是砸錢而已。
洪士琪憶創辦人 紀念館滿載感情
洪士琪則說，新光過去幾十年來，從未把現金增資洽特定人的部位分給員工，都是董事長
自己處理掉，「這次魏董堅持員工共享，因此加碼分給員工」。他認為，就是因為大家看
到新團隊進來的努力，台新與新光金的合併推展讓新光金有溢價的預期，才會看到市價超
過現增價三元的價差。
洪士琪也帶著本報記者到新光摩天大樓五十二樓，參觀新光集團創辦人吳火獅的紀念館，
他感性地說，老董紀念館只有新光人才知道，老員工也擔心如果被別的金控合併，「是否
滿載新光人感情與記憶的老董紀念館也就沒有了？」
新光寶寶黃敏義 跑全台安撫員工
被魏寶生形容為「新光寶寶」的黃敏義表示，近來他全台跑透透安撫員工，因為員工的心
忐忑不安，畢竟新壽最重要的資產不是大樓，而是員工。很多客戶是因為是新光這兩個字
才買保單，這個品牌若消失，「對客戶而言情何以堪」，很多員工是因為對新光的感情和
認同感，因此感到憂心。
魏寶生相信吳東亮 不會讓新光消失
魏寶生說，他相信台新金董事長吳東亮保留新壽名稱及logo的承諾，這是他父親吳火獅留
下的事業，怎麼可能讓新光的名字消失？因此連新壽的logo都會保留。
曾經擔任保險局長的魏寶生認為，若金管會不否決中信金公開收購，馬上會面臨下一個問
題，情勢將更複雜，而且合意及敵意兩個合併案，核准時間不一樣，市場整個會亂掉。他
說，至少應該先讓合意併購案走完。
魏寶生也說，中信金子公司台灣人壽的資產某種程度與新壽相當，但雙方資訊系統則有落
差，新壽已相對領先不少，尤其保單是長期的，最重要是清楚、不能亂掉，資訊系統是否
沒問題很重要。
魏寶生細數過去一年來，新光金已募了四二八億元，連同九月補足的五億元，屆時共有四
三三億元資金到位。而新光和台新金合併，員工、品牌、ＩＴ可說是具有優勢的三大重點
。
心得/評論：
新光金董事長說的沒錯，第一不一定最好，出最高價的，也未必是最好的
我們新光人要有新光魂，併購者要能保留我們的新光魂
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