分享個人對台塑企業的看法，希望能幫助板友
台塑的困境其實可以從企業介紹看出端倪
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這個企業介紹演變，說明如下
一、王永慶的經營哲學
王永慶曾說過：“省一塊錢才是賺一塊錢”。這句話的核心在於強調“合理化”的重要性—即持續檢討並精簡生產過程，降低成本，實現效益最大化。這也是台塑企業長期以來的核心經營理念。
二、台塑企業的經營模式：管理大於研發
台塑的經營模式可以總結為“管理大於研發”。這意味著，台塑更多的是在研究如何管理公司，而非專注於技術創新。企業的成功歸功於對生產過程的嚴格管理與成本控制，而非突破性的技術創新。
例如，台塑的彰濱電芯廠選擇了中國的舊電芯技術進行投資技轉，並未重視研發創新，反而將重心放在管理和成本控制上。台塑認為即使技術相對落後，只要管理得當、資本運用得當，仍可獲得盈利。
三、台塑企業的經營模式：管理開始失效
台塑的組織架構中，總管理處的部門（如「人事組」、「工程組」、「規章制度組」等）負責制定管理規章制度，目前這些規章制度的制定者與現場生產脫節，且多由不必對現場結果負責的高專專員所主導。使規章制度過度僵化，管理層因無力研究又為了證明工作成果（年度KPI)，從各國國家標準中挑選最嚴格的部分，拼湊成一套內部規範要求現場執行。
這些過高的規格要求使得一流廠商無意願進入台塑的供應鏈，採發只能在三流廠商內擇廉，而三流廠商雖無法達到內部規章制度，卻可以依賴與管理層的關係來尋求“後門”通融。這種現象加劇了“做人比做事重要”的企業文化，讓管理失效。
四、台塑後期的經營策略：資本密集與管理
2000年後，台塑運用強大的資本與管理能力，專注於塑化業的上游及中游領域。這一策略讓台塑不需要追逐下游市場的產品變化（類似於台積電在半導體領域的定位）。然而，隨著中國“2025石化國策”崛起，國家對石化產業的大力扶植，讓台塑失去了資本優勢，進而使其競爭力遭遇挑戰。
四、綠能衝擊：台塑的長期困境
在全球推動綠能減碳的大環境下，台塑的塑化產業面臨著來自環保政策的壓力。傳統石化行業與主流的ESG（環境、社會和公司治理）趨勢相悖。台塑依賴的石化業務逐漸失去增長動能，發展前景越來越受限。
五、小結
台塑企業當前的困境可以歸結為三大原因：
1. 資本無法與中國的國策扶植競爭；
2. 管理體系被“止於至善”的精神所桎梏，變得過於僵化與不合理；
3. 塑化產業的發展與主流ESG趨勢逆向，難以適應現代市場需求。
這三大因素共同作用，造成了台塑企業的慢性窒息。
六、結論
台塑企業就算本淨比低也不推薦買，因為王永慶立的經營策略（資本護城河、管理止於至善、佔據塑化中游材料市場）都失效了，而且王家第二代沒有勇氣改變！不看好台塑能轉型，等到經營團隊找到獲利方程式再來買比較好。
另外不要再嘴台塑研發費低，因為他根本沒有要研發，廣義的研發是規章制度研發費用，錢都拿去給總管理處給高專專員發黑包了。
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