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最剽悍AI股傳奇》曾大喊「沒賺錢不領薪水」、敢對「毒蘋果」斷捨離…林憲銘如何帶領緯
創市值翻3倍
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發布時間：2023-08-09 10:38
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原文內容：
「宏碁分家到現在，明基是穩當的，宏碁也穩當了；緯創……比較辛苦。」這是電腦品牌廠
宏碁集團創辦人施振榮在2004年時的評論。
集團是在2001年分家的。頭幾年，施振榮三大子弟分掌兵符，李焜耀領軍的明基既拚代工又
打品牌，營運大鳴大放；而本來就有Acer招牌光環加持的宏碁則由王振堂接棒，2004年躋身
全球第五大個人電腦（PC）品牌。相較之下，由林憲銘主導、專職代工的緯創，是當年最不
被看好的「小弟」。
誰能想到，宏碁分家時最不被看好的緯創，今年一躍成為全球漲幅最剽悍的主要人工智慧（
AI）概念股，帶動市值超過3300億元。這個數字是宏碁的3倍……，當年的小弟，彷彿瞬間
成了大哥。
「辛勞而謙虛，君子有終吉！」在緯創內外交迫的2004年，董事長林憲銘用這句話當標題，
寫了一封給全體員工的內部信。雖然不知20年後的股價、市值噴發，是否就是他所說的「終
吉」，但要解密緯創在今年寫下的傳奇，確實也得從林憲銘的特質，以及2004年緯創所遇到
的難關講起……。
當年身為二線筆電代工廠的緯創，以近乎成本價搶下戴爾（Dell）、惠普（HP）的代工訂單
，林憲銘還因此遭到當時仁寶總經理陳瑞聰公開點名抱怨。對於流血搶單，一說是緯創為求
生存之舉，另有一說，則指當時緯創砍價的壓力其實來自客戶，品牌大廠擬藉此制衡一線代
工廠。無論何者為真，都是夾縫求生的困境。
如今不少老戰友談到緯創幾度轉危為安、甚至再掀風雲的關鍵，異口同聲，也都是從他的「
待人之道」談起。
「Simon對高階主管、基層員工都很好，親和力很強，員工不會怕他，但很尊重他。」機構
件供應商宏塑工業董事長高新春指出，在緯創，林憲銘是出了名的不說重話、很少發脾氣，
但也能夠激勵員工為公司全力付出，「他是緯創內部凝聚力的關鍵人物。」
身為林憲銘好友、學長，曾任緯創獨立董事的宣明智則說，林憲銘很能鼓動士氣，「他不需
要很嚴厲的罵人，就能讓大家達到他的要求，公司營運碰到困難時，他會與部屬共同面對、
解決問題。」
一個鮮明案例就在2004年，前員工回憶，當年重披戰袍、身兼緯創總經理的林憲銘曾在內部
會議罕見地激情表態：「緯創沒有賺錢，我就不領半毛薪水！」
至於緯創在消費電子代工的領域又是如何？談到這部分，近來緯創的幾趟操作，讓業界人士
點出林憲銘的另一經營特質。
7月25日，緯創公告出清中國電子代工廠立訊持股5.6萬張，處分損失12.67億人民幣。這筆
交易源自於2020年緯創將中國iPhone廠房以138億元台幣售予立訊，隨後又以約125億元台幣
的手筆買進立訊持股。當時，立訊是蘋果因應地緣政治變遷而大舉扶持、快速崛起中的蘋果
供應商。
從未真正享受過「蘋果光」的緯創，如今不僅認賠出清立訊持股，今年初也傳有意將印度的
iPhone組裝廠賣給塔塔集團，近期法說會中，公司更默默將手機從主要產品分類移除。從外
界眼光來看，iPhone代工一役算是慘敗收場，然而不願具名的供應商卻有另番解讀，「林憲
銘就是這樣，做不起來的事業，他會親手砍掉、不會一直抓著不放。」
至於19年前對緯創感到憂心的施振榮，現在又會怎麼評價林憲銘這位子弟兵？「他已經做得
很好了……，我能對他做的，就是鼓勵而已。」施振榮輕輕一句，嘴角則是帶著微笑曲線。
心得/評論：
緯創從創業初期跌跌撞撞一路走來
多虧總經理的激情相挺
好不容易苦盡甘來
股價委屈了
跟著微笑曲線信號走
應該不會咕嚕
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