原文標題：新光金增資案黃天牧動怒了！五大聲明表態「只能現金增資不容打任何折扣」
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發布時間：2024年1月30日 週二 下午3:37
記者署名：葉憶如
原文內容：
新光金（2888）增資案如何籌資，二大大股東喬不定，保險局局長施瓊華今（30）日在年
終記者會明確表示，125億元缺口一定要採「現金增資」。金管會主委黃天牧也難得動怒
說了重話「改革派也都是原來經營團隊的成員，需要這樣畫分彼此嗎？」他再度提出五大
重點說明70億元增資不可因經營團隊調整不同，「絕不容打任何折扣」。他強調，新光金
該念茲在茲309萬的保戶及320萬存款戶及非常多投資人的權益，而不是念茲在茲「大股東
的損失與成本」，他再度要求二大股東「畫異求同，同舟共濟」。
黃天牧說，去年6月股東會前前新光金經營不符期待，少數股東結合改革派，透過委託書
徵求取得經營權，尊重股東會投票結果，不過他說已經七個月過去了，就任當天銀行局、
保險局也約談了新董事長陳淮舟，提出五點期待，端午節後也提出五大論述，他說，期許
改革團隊務實面對問題，也不希望增資成為對奕的籌碼，但他說，金管會的立場始終一致
。
黃天牧說了，觀察這七個月新光金經營權變化發展，包括會後約談新董座五點期待跟端午
五大論述，金管會用「聽其言觀其行」來觀察，面對這些紛紛擾擾事件，他說「商業競爭
容或現實，金融有高度公共性，要以誠信為本，忠實維護客戶的權益及社會的信任，才是
金融業最重要的資產。70億元的承諾不可因經營團隊的調整而有不同，他說「不容打任何
折扣」。他要求期待一是對金管會的承諾一定要履行。
黃天牧提到期待二，他說，過去十年來企業經營已轉變為利害關係人主義，不只是股東，
更要注重員工、客戶及供應鍊，遑論金融業是受高度監理，基於信任要以誠信為本，因此
金控的經營負責人應該把客戶權益念茲在茲，而不是在於股東的損失與成本為何？因此金
管會非常堅持這點，要有這樣的理念，獲利是一回事，存在與發展的目的是為了社會大眾
、存款戶、保戶及投資人的權益，金管會成立目的與其一致。
黃天牧的期待三是金融機構增資，主要股東理所當然應該優先現增，沒有任何藉口。他說
，不儘然一定要由大股東承擔，也可以發債，或子公司上繳盈餘不會影響財業務，經金管
會同意是有可能上繳盈餘，但基本之道是當金融機構有資金資本缺口時，期待的是大股東
、主要股東要「承擔注資最重要責任，也是他們的義務」。為何不讓有意願增資的股東去
增資？是真的為股東保戶存戶在著想嗎？
第四點期許，黃天牧也說，上次端午論述提到划龍舟，要大家齊心協力同舟共濟，讓新光
金大船行駛更穩當。他說，新董座陳淮舟上任第一天給員工公開信，當時有非常高的格局
，最後幾段話不僅提到貴人，也希望董事會能同舟共齊，但近來他看到新舊股東間這樣的
對立，「對金控來經營不是很符合期待」。他難得動怒說「若看看6月12日股東會名單跟
過去名單比較，某些改革派也都是原來經營團隊的成員，需要這樣畫分彼此嗎？」他提到
，既然要經營金融機構，金管會監理的態度要保護大眾權益，因此他再度呼籲新光金及所
有股東「畫異求同，同舟共濟」，為309萬的保戶及320萬存款戶及非常多投資人的權益而
共同努力。
施瓊華說，110年跟111年跟新光人壽就「負債公允價值準備金補強計畫」中寫得很清楚就
是現金增資，當時承諾三年分別70億元，因此今年加上去年未補足的，合計125億元缺口
，一定要採「現金增資」
此外，施瓊華也，新光人壽去年6月資本適足率不足，要求提出增資或是財務業務改善計
畫，提出發債130億元及70億元的現增，130億已完成，但是70億元的部份尚有55億元未完
成。整體來看，「現增一定是必然，而且一定要做的事情」。已發函給公司，併同資本適
足率跟現增，一個月內提改善計畫。
心得/評論：
這幾天吵得沸沸揚揚的新光金增資案
金管會主委黃天牧也發表他的看法
提出五大聲明表態缺口一定要採現金增資
不容打任何折扣
前幾天改革派的長官們表態要辭職
難道真的要為此下台嗎?
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