https://bit.ly/3OljKN1
張忠謀自傳親揭培養接班人內幕 認劉德音一度欠缺高度
記者簡永祥/台北即時報導
2024年11月22日 週五 上午6:38
台積電創辦人張忠謀。聯合報系資料照片/記者葉信菉攝影
台積電創辦人張忠謀。聯合報系資料照片/記者葉信菉攝影
台積電創辦人張忠謀在其自傳下冊新揭接班內幕,在其自傳中回憶,2018年退休,交棒給劉
德音和魏哲家,為讓兩人有新學習機會,徵詢他們是否有意願接員工數只有 60、70人業務
發展組織職位,結果劉德音拒絕,魏哲家卻欣然接受。張忠謀認為以員工數目衡量主管職位
重要性是錯誤迷思,與最高層接觸機會,也許是更好衡量。
張忠謀在其新書自傳下冊,親揭培養接班人內幕,盛讚魏哲家願意接受新挑戰。圖/聯合報
系資料照片
張忠謀在其新書自傳下冊,親揭培養接班人內幕,盛讚魏哲家願意接受新挑戰。圖/聯合報
系資料照片
張忠謀自傳回憶,2009年回鍋擔任台積電執行長時,曾面對40奈米良率過低且有品質問題,
張忠謀將信心寄託在生產團隊主管副總經理秦永沛,並在法人說明會安排劉德音連線報告,
幾個月後,40奈米良率問題解決,一切回歸正常。
張忠謀自傳下冊預定於11月29日上市,天下文化提前曝光內容提到,蔡力行在擔任台積電執
行長期間成立了先進技術事業組織及主流技術事業組織,分別負責12吋廠和6吋及8吋廠,當
時劉德音擔任先進技術事業組織負責人,魏哲家為主流技術事業組織負責人。
張忠謀認為蔡力行的目的是希望事業組織負責人可以為執行長分憂,而且可以培養未來的執
行長。不過,蔡力行的目的都沒有達到,反而有減少台積電規模優勢的負面效果。
張忠謀回鍋兼任台積電執行長後,將先進組織和主流組織業務發展單位抽出來,把兩個組織
合併為台積電的營運組織,員工約2萬多人,並合併兩個抽出來的業務發展單位為業務發展
組織,員工約60、70人。
張忠謀指出,業務發展組織的使命是了解並預測世界晶圓代工市場、了解台積電前30大客戶
(約占台積電總營收80%)、了解台積電自己的研發及製造能力,配合客戶新產品要求,提
高台積電的市占率,並常與客戶接觸,事實上,業務發展組織負責人是一個小型的執行長。
因劉德音和魏哲家過去都有豐富的研發及營運經驗,但缺乏行銷、市場以及對外談判、交涉
的經驗,張忠謀認為業務發展組織會是一個新的學習機會和經驗。
張忠謀先徵詢較資深的劉德音意願,劉德音拒絕說:「先進技術事業組織就有1萬多名員工
,怎麼要我接受只有60、70名員工的位置?」後來劉德音得到了他所要的營運組織職位,魏
哲家則是欣然接受業務發展組織職位。
針對這段過往,張忠謀在自傳中表示,以員工數目衡量主管職位的重要性是一個錯誤迷思,
與最高層接觸機會也許是更好的衡量。
此外,台積電過去曾因不景氣而裁員,張忠謀回憶他在德儀時的體驗,認為公司裁員時沮喪
的不只是被裁的員工,而是全體員工,未被裁的員工會懷疑還要繼續待在這樣的公司嗎。因
此,他在2009年5月決定召回「被離職」的台積電員工,一舉提升了台積電所有員工的士氣
。
張忠謀還降低降價速度,讓台積電毛利率逐步上升,並將2400多名「派遣人力」全改為「正
職員工」,生產力出乎預料的好。
Morris這是在臭嗎?
怎麼可以在自傳偷偷Diss Mark
--