: 看推文說 趕快教會新人 可以分擔工作
: 關於這一點 我覺得很奇怪 為什麼新人的工作是由老員工來分配？
: 我從頭到尾 都不認為公司請一個人力來是要來「減輕」老員工的工作
: 因為如果我是公司老闆 我想的是請一個人力來幫忙公司 而不是幫忙「老員工」
因為很多雜事沒有新人做就是你來做
因為很多責任制的事沒有新人來分擔就是你自己擔
: 工作內容是否繁重 也應該是由員工（不論新舊）自己跟主管或公司談
: 就像薪資一樣 每個人談多少 也有落差 ，不是嗎？
: 再說一次…公司花錢請人來 是來幫公司工作 而不是幫「老員工」
公司需要找新人就是因為老員工太忙或有事情做不完，否則是花錢請人來納涼嗎？
這樣不是幫老員工做事是幫誰做事？
: 所以教育訓練 也是由公司安排
: 而不是把責任推給老員工 然後烙下一句
: 「沒教會他 你就自己做到死」
: 不好意思厚 我領多少就做多少 時間到了我下我的班
: 哈嘍 請問公司是我開的嗎？
請問你領的薪水不包含團隊合作的部分嗎？
團隊成員（新人）需要你的合作才能做事不關你的事嗎？
: 新人也不要搞錯了…你遇到凹你的老員工 完全可以拒絕
: 教育訓練不足 麻煩找公司主管 ，不是找跟你一樣都是「員工」的人
遇到像你這樣無法合作的人導致訓練不足的確需要找公司主管
: 工作內容劃分是公司決定的
: 台灣職場文化很奇怪 太多積非成是 新人自己也不思考 只會跟風
: 再舉個例子來說
: 以晶圓廠的生態來說 晶圓廠收了一大堆非本科的人進來
: 有些生物 化工的 對半導體物理 電子學完全沒有概念的
: 請問這個也是要老員工教嗎？
請問你面試新人的標準是什麼？
優先錄取和你一樣時間到了我下班的人嗎？
: 我是來上班的 又不是來當補習班老師的
: 不是嗎？
: 再舉例來說
: 今天去餐廳當學徒 然後你就要飯店主廚把祖傳秘方給妳 否則就是老害
: 你知道你自己在說什麼嗎？
學徒會需要做主廚的工作嗎？
新人面試進來做和你一樣的事，才有藏不藏招的討論
如果今天面試進來的新人和你一樣做主廚，你能不給他餐廳的配方嗎？
: 我們的文化造就太多伸手牌 從小就是習慣了「由老師/他人來告訴你答案」
: 這種潛移默化中 變成了 一種很病態的職場文化
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1738346481.A.FBF.htmlkeyofdejavu1樓是沒工作過哦，新同事是負責他的事 02/01 02:03
→ keyofdejavu2樓不是你的事，如果是你的事，那是你 02/01 02:03
→ keyofdejavu3樓是他主管 02/01 02:04
→ keyofdejavu4樓不是你是他同事 02/01 02:04
主管拿到 headcount 可以多請一個新人進來幫你寫測試
你就不會再分到測試的 task，這樣不是幫你做事？
不論是"幫誰做事"，事實就是很多情況下新人進來是為了減少目前大家的 loading
→ jpnldvh5樓沒新人是主管的事 主管叫你補上 那 02/01 02:12
→ jpnldvh6樓不還是你的事? 02/01 02:12
→ jpnldvh7樓除非很確定不是你cover 那就隨便你 02/01 02:13
→ faniour8樓如果人均產值1億，市場年均需求增 02/01 03:15
→ faniour9樓長10%，貴部門10個人，每年增加的工 02/01 03:15
→ faniour10樓作量就是一個人力的缺口，難道貴司 02/01 03:15
→ faniour11樓會接新的生意就把舊的客戶踢掉？不 02/01 03:15
→ faniour12樓招一個新人進來，這些工作量就是攤 02/01 03:15
→ faniour13樓給下面的人去扛，多一個新人叫不叫 02/01 03:15
→ faniour14樓分攤老人的工作？對管理層的視角， 02/01 03:15
→ faniour15樓這個人力給不給不重要，訂單跟獲利 02/01 03:15
→ faniour16樓都比定要拿下來，沒拿下來是該死， 02/01 03:15
→ faniour17樓你是基層管理職會怎麼做？對基層主 02/01 03:15
→ faniour18樓管的視角，人力是來確保新增的業績 02/01 03:15
→ faniour19樓能持續接下去，確保下二輪的需求不 02/01 03:15
→ faniour20樓會開天窗。故意不帶新人，不找你麻 02/01 03:15
→ faniour21樓煩找誰？如果老人的存在沒多一點傳 02/01 03:15
→ faniour22樓承的功能，像某些傻仔認為應該由人 02/01 03:15
→ faniour23樓資完成，那從成本角度來看，就是力 02/01 03:15
→ faniour24樓推全部SOP化，每當成長減緩或衰退 02/01 03:15
→ faniour25樓的時候，維護成本效益最快的方式就 02/01 03:15
→ faniour26樓是把最老的列表開始砍，區區資遣費 02/01 03:15
→ faniour27樓不給也多的是玩你的方法，例如丟去 02/01 03:15
→ faniour28樓其他部門，反正老菜鳥又沒人帶，人 02/01 03:15
→ faniour29樓資會搞定的是不是？ 02/01 03:15
→ faniour30樓取代成本越低的工作，或是經驗跟技 02/01 03:23