心情稍微平復後，我覺得可以說明整件事的始末了。
整件事並不完全像媒體報道的那樣，還有一個關鍵人物沒提及，我將會就我所知道的內幕
，一一分享給大家。
首先說說負責人吧，他最開始在知名的資安公司當了多年的軟體工程師，後來有幸認識那
間公司老闆的兒子，於是受其提攜，一起在外面開了一家新創公司。
由於這家新創做得滿成功的，負責人便與一起打拼過的戰友成立現在的公司，也就是
新聞提到的公司。
然而公司很缺一位瞭解硬體的專業人員，而死者恰好有意願協助他們硬體開發上的事宜，
於是負責人先聘請他當顧問。
後來攝影機在昔日戰友們的努力，與死者的技術協助下，賣出亮眼的成績，而在前一任
CTO 出走後，負責人拜託了當時的 CEO 請死者頂替 CTO 的職位，殊不知這將會是一場死
亡邀約。
公司設有各高階職位，除了已知的 CEO 與 CTO 外，還有一個是 COO（營運長）。
現任 COO（以下簡稱 B） 的確切來頭我並完全知曉，已知的是，他先前在石頭當過 PM，
而他在石頭的其他同事對其的評價都無關專業能力，而都是「他很色」。
B 在現在公司內很愛到處探聽每個同事的來歷，如果他覺得這個同事是好操弄的，會洗腦
他不要去接觸與他對立，或是他看不順眼的某某人。像這樣操弄人心 120 分的人，恰好
就遇上了性格有弱點的負責人。
雖然負責人對外總是笑臉迎人，顯現溫和有親和力的模樣，然而敏銳一點的人都知道，
這不是他的本性。
就我的觀察，負責人生性內向，而且有一點自卑和敏感的特質，再加上他習慣隱藏跟壓抑
情緒，所以他內心是有一股黑暗面的。
B 看穿這一點，便利用他的心魔跟弱點，開始離間負責人與其他高層的關係。
先是讓負責人把前任 CEO 的權力漸漸收回，讓 CEO 無奈走人，接著把懂行銷的主管氣走
。於是，原本 CEO 與行銷主管管轄過的部門，現在就都掌握在負責人與 B 的手中了。
可是 B 哪是什麼專業人士？在銷售上，他總是憑直覺亂喊數字，再叫下面的員工達成；
而在物流上，下達錯誤的決策，把出貨程序搞得一團亂。這些都讓下屬們敢怒不敢言，因
為只要與 B 對著幹，下場就是自己走人。
現在只剩 RD 部門還沒被他搞過了，畢竟技術能力的門檻就擺在那，於是 B 能做的就是
盡量潑死者髒水。
有聽過被外傳的錄音都知道，負責人說死者亂講生產廠商壞話，害他要收拾殘局。
真相是，死者秉持專業的精神，詳細檢視廠商的規格書，並找出很多要改善的細節，要求
廠商調整，以確保公司產品能有最好的品質。B 多少有參與其中的流程，於是他又開始挑
起生產廠商與死者之間的對立，然後再跟負責人煽風點火，才有了錄音中說的那件事。
除此之外，他還到處打聽與死者相關的任何資訊，然後一一匯報給負責人。我想負責人對
死者的仇恨就是從這時漸漸累積起來的。
B 也不是敢做敢當的人，那天的霸凌會議他並沒有現身，在那之後公司內更是不見他的人
影，甚至案發那天他也不在。
所有的悲劇可以說是他在背後推動的，現在他躲在家裡不敢面對這些事，我只能說，孬種
一個。
但負責人就完全無辜了嗎？當然不。
誠如我的前述，負責人的內心本來就有一些陰暗面，恰好又遇到 B 幫他激發出來，所以
他才會在走投無路後，想著要拉著另一個人給他陪葬，而那個人是個真誠、熱心、希望一
切事物都是美好的技術長。
這就是一點一滴的小惡，最終累積成的大惡。
至於技術長為人如何，網路上的資料大家想必都看過，我就不再贅述。
以上是我經歷悲傷後，最後能為技術長做的事。
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最後謝謝各位有耐心看完全文，祝福大家的人生遇到的都是美好的人，如果遇到惡人，不
要再想著對方可以溝通，因為那就是這個人的本性。
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