講個相同案例，
請注意，這裡沒有所謂技術高低的問題，
單純部門地位與上層管理階層的政治問題
A部門員工: RD, 尤其偏內部IP
B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC,
C部門員工: PM
總經理指示：A部門你們研發的東西要給B部門用上啊
結果A部門的經理，談了半年，一年，都沒辦法將研發技術給B用,
甚至連IP也被嫌棄到一文不值，不被採用
B部門很忙，又手握產品端的revenue 跟經費統籌，
開口閉口就跟總經理抱怨說A部門的技術不成熟很爛，bug很多，
A部門的IP不成熟很爛，bug很多，
我們直接買ARM IP, Nvidia GPU, 或是某大公司軟體工具，
成熟沒bug，可以快速落地出貨
結果A部門東西沒人用，績效難看，內部分不到預算，
被總經理電以後，
總經理看不下去了，說A經理，麻煩你去跟C談談看怎麼解決。後來C主管花了兩個禮拜，
跟B產品部門曉以大義，
為什麼A談了一年，別人都不想合作？C一出手就解決？
單純就是職場政治學，
純研發工程師沒掌握產品端的revenue 跟經費統籌，
在高層與政治學眼裡，
就是個浪費公司資源的單位，
公司會計帳裏頭永遠都是個花錢的單位
: : 大家周圍應該有那種實力不怎樣 位階卻不低的人
: : 他們肯定有其他軟實力 或政治實力 讓主管願意給錢
: : 讓其他人願意給他們資料
: : 不知道要怎樣才能成為薪水>實力的那類人
: 講個案例吧：
: A部門員工: 技術最強的一群人，專門做研發
: B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。
: C部門員工，沒實力的人。
: 總經理指示：A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。
: 結果A部門的經理，談了半年，一年，都沒辦法將研發技術給B用。因為B部門很忙，都在做其他的事情。
: 結果A部門進度落後，被總經理電以後，
: 總經理看不下去了，說A經理，麻煩你去跟C談談看怎麼解決。後來C主管花了兩個禮拜，就談成了，B配合A完成研發落地產品。
: 為什麼A有實力，談了一年，別人都不想合作？C一出手就解決？
: 最後總經理的心理這樣想的：
: A：天天幹研發有什麼用，製造一堆成本。
: B：有量產，有利潤
: C：做大事的人，能跨部門協調資源完成創新與大事。
: 於是喔，A，B部門的基層員工就開始私下評論C部門的人了：
: 還不是只會嘴炮，沒實力只會出張嘴。
: 還不是C主管比較幸運，剛好遇到對的時機，剛好B有空而已
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: 事實上，這都是偏見：
: 1.出一張嘴，說"同樣的話"，為什麼有些人一開口就被砲轟質疑，各種挖細節，有些人說的很粗糙還被各部門主管信任，能調動資源？
: 不是因為他只出一張嘴耶。
: 而是通常這個人在公司，已經以過去的成果，取得了很多人的信任，造成了一種效果：這個人說話喔，不用問細節啦，細節他也不懂，但是他出手我就很放心，有成果。
: 結果一堆基層的人，只看到他出一張嘴，別人買單，沒看到他過去怎麼努力取得信任的過程。
: 空降主管也是，為什麼這個空降的人說話，高層買單，我說同樣的話，卻被刁難？
: 喔，因為這個主管在其他公司一直成功啊，名聲在外大家都信任他能調動資源人脈完成。
: 大學老教授也是啊。
: 基層的人會說：沒實力。研發還不是都學生做的。老師只出一張嘴罵人。
: 但高層企業主：這個教授在學術界混久了，有辦法調動學生與其他老師合作完成研發，有辦法連結政府資源，讓政府支持，因此很有實力。
: 你認為的實力，根本與企業高層認為的實力是不一樣的。
: 再來說，幸運：
: 前面的案例，為什麼A努力一年都沒用，
: C只努力兩個禮拜，B就剛好有空？阿實際對啦，幸運啦…
: 實際上，最常見的就是：
: C有去找其他部門，B部門更上層的人，或相關單位打過招呼了，而這些人也是長期建立好的信任關係。導致B上面的人也賣這個面子。
: 有本書：Good luck 當幸運來敲門，也降到了同樣的道理。很多人只看到別人的幸運，認為幸運是等待來的。卻不知道實際上，幸運是要先準備好，幸運發生的環境，讓幸運降臨。
: 職場上，你連準備好A，B合作專案的"幸運環境"，溝通方式，都沒做好，一直跟B部門談合作有什麼用？
: C到處溝通，創造了一個可能發生幸運的環境，最後等著B開口合作而已。而A只是努力的做事，努力告訴對方技術有多強，而不是創造雙方可合作的外在環境。
: 結果一堆人只看到了C很幸運。
: 以上的故事都不是真的，但職場上，
: 你以為的實力，嘴炮，幸運，背後都有很多值得觀察的成功點。
: 嘴炮的背後不是只會說好話，而是怎麼背後努力取得別人的信任。
: 幸運的背後，不是只是運氣好，等別人有空幫你做事，而是準備好幸運可降臨的環境。即使有幸運，幸運才會選擇降臨在你身上，而不是降臨在別人身上。
: 職場要學的很多，不是只有理工技術。
: 不要嫉妒那些技術不好成功的人，多學習人生道理，多請教成功的人背後的故事，或許有不同的想法。
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