: 1.流動率超高:
: 剛進來同一個單位只有我和另一個待不到半年的同仁，聽說在我進來前已經走了4人以
上?
: 過一個月其他單位含HR加起來就走了6~10人，重點是全公司也就30人不到。其實全文就這裡是重點。
那一個三十人公司流動率低？
分工明確？
文件完整？
流程清楚？
交接順利？
有前輩帶？
人力充足？
大公司都做不到了，
小公司還要求？就真的碰運氣了！
通常這麼小的公司能從幾個人做起來
還是有他賺到錢的東西
您可以先觀察有沒有搞頭(=錢途)
你的狀況
有的人覺得是機會，有的人覺得很賽
如果可以，就把整個團隊想辦法帶起來
自動說你想要什麼權力
慢慢去要到自己要的東西
如果不行，
或自己就是沒辦法克服這種混亂的狀況
那自己可能適合大公司。
像是那種人家把工作定義很清楚的地方。
但你真的到了文件清楚，分工明確的地方
該談的該做的，都被前輩長官做完了
出頭機會當然也就比較少了。
: 完全沒有任何交接和有人帶，剛進來就是自己摸、自己亂看，前人留下的東西根本看不
懂
: ，前面負責的人都走光了，問其他單位在職的人也不知道，才進來一個月多大主管趕著把
: 幾年前開發過的產品拿出來上線，問題是我們都是對那段開發過程都是問號，上線後才一
: 堆問題，然後把線上問題丟回給我們處理，還有2個資深PM進來不到一個禮拜就閃人。: 3.職稱與實際有差距:
: 應徵時和錄取的職稱都是掛工程師，但剛到職不到一個月就被交代要帶一下新人，之後
有
: 其他新人來介紹時都被介紹成代理組長，但明明沒掛管理職，領的也是工程師的薪水，甚
: 至因為因為公司沒流程制度，別的單位常常凹我們這個單位，常常不照正規流程做事，因
: 為不是真的主管也無法拒絕，上面主管非品保出身無法理解我們單位是要有套正規流程才
: 好做事，只是一直把事丟下來。: 4.團隊人數少:
: 只有3人，基本上都是達到飽和狀態，我這邊除了要做事又要做管理的工作，上面的還
時
: 常想做更多東西，譬如要做自動化、新的大案子、舊的案子拉回我們這邊做，有反映希望
: 補人，但上面認為不急著要加人。: 感想:
: 基於以上工作時都不是特別開心，覺得自己只是一個工程師，剛進來二個月都還沒辦法
熟
: 悉整個產品，就被凹了扛主管，但不給主管權力和主管薪資，想改流程又沒真主管的權力
: ，但不改流程又會被陰到，走哪都是坑，整個力不從心。: 有萌生想換工作，但上份工作做不久，現在找肯定會被質疑怎麼都待不久之類的，甚至
薪
: 水也可能變低。: 是否也有人有類似經驗?
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