Re: [請益] 公司高層方向不一，團隊多頭馬車

依實際情況而異的問題
建議方便的話直接說案例大家來交流。

資源衝突，或搶功永遠不會消失。
不要浪費心力去嘗試解決這文化，
唯一比較成熟通用的就是：

不要把衝突或搶資源這件事情，看成是負面的。
資源衝突，或搶資源，其實是也你的另一種資源與工具。

舉例：
測試是T部門的資源，A，B需要排隊找人測試寫報告。結果A明明先排，B後面再測。

結果不知道為什麼T部門的人反而先做了B 的測試報告，拖延了A部門的報告進度。

這時處理的方式有非常多(不展開)，
但最差的心態就是：認為B部門是錯的，B部門是搶自己的資源的人。

我下次要用各種招式把這吃虧搶回來。喔，當然也可以這樣做啦，但是只會弄得"自己"心情差而已。文化還是不會變。

正常更有經驗的A，會利用這個機會，
用適當方式，去談資源交換。

例如：
要在適當的場合說出：你們先幫B做，這樣使我要調專案拖延造成我下禮拜準備被電。但是沒關係，這次大家讓一下，我擋擋。下次我有需要時，也幫我"優先"出報告吧(怎麼說，要看對方個性，甚至不用自己說，找適合的人去說)

這次吃虧沒關係，但是要用一些手段換到未來的資源。

這種角度來處理事情，除了你自己心情會很快調過來以外。長久職場發展，也不會認為搶資源這件事情，是該解決的。

而是需要轉換心情，並把自己認為的吃虧換成另一種資源。

這才是我觀察到，比較通用成熟的職場處理原則。

(講的很粗，因為真的因情況有不同各種變化)

---

從初階管理，到比較有經驗的的管理，
跟職級位階，其實沒有太大的關聯。


反而是怎麼樣把工作上負面的事情，挫折，
用管理手段，轉成正面的資源，才是能長久成長與歷練的關鍵。

有時只是心態上的轉變而已。也叫做成熟。

--