[請益] 職場被搶功/邊緣化 該如何應對?

工作

80543

出社會也7-8年了 第一次遇到這種情形 還真不曉得該怎麼做 想請教各位前輩...

事情˙是這樣der...



有一個重要project做了兩個月 這期間 負責各區塊的人都不知道在幹嘛

沒啥進度 動作很慢 (這些都是Principal以上等級的 非常資深...你懂 嘴砲派的)

結果中間我同組本來負責這個的 跑去另一單位

我兩周前被派去接下這project



我接下後盯著進度 把現有的資源整合 上周3熬夜到周4做出了一個成功的demo...

(也不是說多困難 就只是要不要動手做/分析數據而已...)

當然也有很多未解的問題 吸引了蠻多的討論跟興趣

結果 這個工作會議的主持人排我禮拜一報告 說要review一下data



結果今天禮拜一 挖操 國家機器不只動了 還動的很厲害

老賊主持人 把我的實驗重複一次 還加了更多雜七雜八的實驗

整個會議都是他跟他的快樂夥伴在討論他的數據 我變得完全邊緣化

完全沒有出席的意義

而且他的結果 其中只有一個DoE有結論 就是我做的那一個實驗

還跟我結論差不多 結果會議中完全變成他功勞


我看著我螢幕上打開的PPT 只能慢慢地按了右上角的X... 心中有一種很幹的感覺

結果 沒錯 本來email裡一堆的follow up item...還是要我去解

老賊只有功勞 賽缺都是發現問題的人的R



請問前輩 在職場中遇到這種情況 該如何處置?

就是所謂職場中的政治鬥爭 看到有功者 先幹掉/nullify再說

還是老賊們 只是很開心有重要data 所以去挖得更深而已 是我想太多了嗎?







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loadingN1樓米國日常啦 印度仔都這樣 07/25 10:46
操他馬的是個老中R 待了十六七年了 有必要這樣嗎?
play7142樓埋bug? 07/25 10:50
可惜 做硬體的 有一說一 沒辦法埋bug給他R (或我功力不到)
ihatesmith3樓反過來說,就是因為有這老賊,其他人不想被收割才 07/25 11:15
ihatesmith4樓沒啥進度吧 07/25 11:15
iamala5樓這點功勞就給他,然後幫他鼓掌啊…你也說這只是做 07/25 11:17
iamala6樓不做的問題,比較像苦勞,而他精彩的搶功表演,讓 07/25 11:17
iamala7樓案子能被看見也算功勞欸。鼓掌就對了 07/25 11:17
iamala8樓你要做的是讓重要的人知道你也有參與,也了解狀況 07/25 11:17
iamala9樓,而且非你不可(如果有的話)。這樣就算你不發一語 07/25 11:17
iamala10樓,他們都是幫你抬轎,而你鼓掌就好XD 07/25 11:17
本人11樓我相信 其他人只是廢.. 老賊這招真的太賤了 07/25 11:20
本人12樓我一直以為他是個好人R 07/25 11:20
guest007913樓其實就算你到董事會主持報告 人家老賊只要在一旁說 07/25 11:21
guest007914樓:很好 下一頁。 就變成你是他小弟,這種操弄對老 07/25 11:21
guest007915樓闆心腹而言很簡單啦。其實你也沒幹甚麼多偉大的事, 07/25 11:21
guest007916樓功勞隨便都能被搶走。就像你說的,動手做而已。等 07/25 11:21
guest007917樓到最後整碗端走你再哭哭不遲 07/25 11:21
本人18樓iamala大 謝謝 你講得有道理 感覺心裡有好一點了 07/25 11:21
B098869808819樓回去看我的文 07/25 11:23
本人20樓g大說的也對 謝謝 我還是繼續搞出點獨特的東西再說 07/25 11:23
dildoe21樓甲方都一堆白嫖仔,練say my name比較有成效!?XD 07/25 11:31
slash6622樓所以才沒人啊,都剩老賊,做不出來再來說缺人,然後 07/25 11:31
slash6623樓來新人被婊了離職,無限循環 07/25 11:31
chunfo24樓下次出假data給他然後離職 07/25 11:50
cdangel25樓在美國溝通很重要. 在一個公司團隊裡至少要花50%以 07/25 12:00
cdangel26樓上的精力在溝通上 07/25 12:00
cdangel27樓那個老賊主持人,雖然沒有花精力做project,但他花 07/25 12:02
cdangel28樓精力去溝通解釋,不得不佩服他用力高人一等 07/25 12:02
cdangel29樓就此學到一個經驗,如果公司文化如此,花精力做了pr 07/25 12:06
cdangel30樓oject,如果不能好好自我解釋溝通,就先不要發表成 07/25 12:06
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