https://www.managertoday.com.tw/articles/view/66966
2023年7月28日
整理．撰文 簡鈺璇
絕不是裁員嗎？華碩被爆：大砍原PC部門員工，逾百人受衝擊！官方回應了
7/28更新：6月15日華碩曾針對大規模裁員、內部改組一事召開記者會，表示「絕對不是
裁員」，然而28日《壹蘋新聞網》報導，內部員工爆料華碩其實是大砍原PC部門員工，不
只台灣團隊受衝擊，波及範圍還包括華碩在蘇州的人力，也就是「不分台籍或本地工程師
幾乎全被裁」，初估逾百人受波及，台灣PC部門只剩下約原本1/3的人數併入新組織。對
此，華碩對外表示，已在6月14日聲明及15日線上記者會完整說明。目前進行中的所有調
整皆為計畫一環。
華碩近期傳出將大規模裁員、內部改組的消息，為了回應外界質疑，今（15）日華碩舉辦
臨時線上記者會，由華碩共同執行長胡書賓和許先越說明改組的原因、新接任主管人選，
以及改組後的營運目標。
早在記者會前，華碩官方就發出聲明澄清，改組絕對不是進行大規模裁員，目的在建立更
強的產業競爭優勢。華碩此次的改組是將系統產品事業群旗下4大產品部門：電競電腦事
業部、電腦事業部、手機事業部、商用電腦事業部，整合為3大部門，分別是消費產品（
Consumer BU）、商用產品（Commercial BU）、行動裝置（Mobile BU）等3大產品事業，
預計7月1日正式運行。
華碩先前公布2023年第一季財報，營業利益率為-3.6%，稅後虧損16.82億元，相較前季虧
損幅度縮減，庫存亦下降5%，營運有好轉的趨勢。但面對消費型電子產品需求反轉與高庫
存壓力的現實，華碩共同執行長胡書賓表示，即使華碩已經逐漸脫離去年的營運谷底，一
個組織無論處在順境或逆境都要有危機感。組織調整是要優化營運，PC產業界無論是市場
、供應鏈，都呈現劇烈、快速的變化，華碩希望透過組織調整，讓產品能夠更快速回應市
場和消費者的需求。
改組後，各部門也將指派新的主管，消費型產品部門會包含電競電腦產品線，由原本電競
事業部主管張仰光帶領；而商用產品則納入家用桌電及AIO（一體機）等產品，商用產品
和行動裝置部門2個部門會由原手機事業部主管張凱舜領導。
由虧損事業部領導新的商用部？華碩看重人才的哪項特質？
其中引發最多的討論是，商用產品部為何由長期虧損的手機事業部主管接任？對此，華碩
共同執行長許先越表示，從產業面來看，手機市場要獲利的難度很高，蘋果（Apple）挾
帶龐大的生態系，能從軟體和硬體端獲利，三星則有強大的垂直整合能力，能自產面板、
晶片等零組件，至於其他的中國廠牌手機則有國內市場和政府的支應，所以華碩的手機部
門營運上會比較辛苦。然而，華碩選擇經營者不會只看成果，而是看他所帶領的團隊是否
具備競爭力，手機事業部的設計思維能力在內部是數一數二，過去也有單季獲利的表現，
代表這個團隊基本功很扎實。
華碩在商用部門這塊還有很大的成長空間，目前市占率不到10%，組織人數還在擴編中。
許先越表示，期許張凱舜將領導手機事業群的能力帶到商用部門，並從手機部門調派比較
優異的主管來投入。
至於另一位接任消費產品部門的張仰光，許先越則肯定過去他帶領電競電腦事業部的能力
，去年電競電腦的出貨量第一次超越競爭對手，來到全球第一。未來他將接手的消費產品
部門涵蓋PC產品線，PC產品線的規模是電競電腦的2倍多，希望他能夠把電競電腦的經驗
套用在PC上，肩負更大的重任，整合電競電腦事業部和電腦事業部，創造更好的成績。
組織整合的目標？先穩住陣腳，再朝市佔擴大邁進
組織整合後，華碩期許創造哪些具體的效益？2位共同執行長都表示，最低標準就是達成
原先部門設定的目標，並期許新任的領導者在熟悉組織業務後，擬定新的目標、新的策略
與營運規劃，在明年全力衝刺。
胡書賓說：「組織調整就好像一台行進中的汽車，稍微換一下輪胎、把好一點的裝備換上
去，讓這台車可以跑得更快、更遠，所以組織的調整對行進中的車子還是不能停下來，但
也不希望這樣就躁進。」
未來大方向的具體目標是，華碩在商用部門這塊從目前市占不到5%，希望提升到10%；消
費品這塊，電競電腦能從偶爾出貨第一，穩定站上市占第一，筆電則是從市占第三朝第二
邁進。
強調內部職缺多、不會大裁員，辦理多場說明會穩定軍心
華碩傳出組織重整消息後，不少媒體、企業內部訊息流傳「華碩將要大裁員」。對此，胡
書賓再度強調：「絕對不是裁員。」他解釋，華碩還處在成長階段，內部有600多個職缺
在招募，因此受到組織調整而影響的同仁尚有轉調空間。
而在華碩正式確認組織重整之後，許先越表示，就開始針對不同層級的主管辦理說明會，
解釋公司的策略、方向與對同仁的影響，今天下午對外開記者會以前，也找原本電腦事業
部和商用電腦事業部部級、課長級的員工辦說明會，開放大家提問，希望真實透明來談，
讓資訊傳遞更清楚。
--