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宏碁NB代工策略傳導入新模式 可望加快出貨流程、降低成本
NB供應鏈傳出，宏碁近期改變代工策略，將原本委由ODM的部分訂單改採貼牌模式出貨，
初期比重不高，卻是明顯轉變。供應鏈分析，從ODM代工改為貼牌模式可加快出貨流程，
也可降低成本，然對品牌獨特性與辨識度的影響程度待觀察。
業界傳出，此代工模式轉變，由新任總經理簡慧祥主導，過去簡慧祥負責顯示器事業部門
時，也採同樣委外模式而頗具成效。簡慧祥從2023年5月接任總經理，此代工新模式從第4
季上路，宏碁內部已成立單獨事業部門負責相關業務。
供應鏈指出，宏碁原本已有貼牌模式，然僅針對南亞等市場，如今有擴大跡象。初期比重
仍低，也限縮在部分市場，有測水溫意味，最重要的美、歐等市場，目前仍沿用ODM模式
，至於台灣為母公司所在地，也採ODM模式。
宏碁對上述傳聞表示，宏碁在全球各地皆有因地制宜的產品策略，無法評論臆測說法。相
關ODM廠對傳聞亦不予置評。
供應鏈分析，ODM與貼牌最大不同，是貼牌產品已經設計完畢，品牌廠直接拿貨換品牌即
可銷售，可快速回應市場需求，且可減少研發能量，若加計減少的人事成本，更具成本效
益。
然此模式也有負面影響。貼牌模式讓品牌廠失去對機構與電子件的掌控權，長期而言，恐
失去品牌獨特性。對品牌廠而言，PI（Product Identity）展現品牌的價值與個性，此為
長期經營成果，貼牌方式將讓PI更形模糊。
多數品牌廠選擇的ODM模式，是與廣達、仁寶、緯創與英業達等ODM廠商共同設計產品，隨
著品牌廠介入程度不同，又區分為「heavy touch」或「light touch」等模式，品牌廠掌
握外觀機構件與內部電子件，並置入想要凸顯的元素。
在所有品牌廠當中，蘋果（Apple）與聯想的模式較特殊。蘋果的代工模式是EMS，幾乎掌
握所有能掌控的設計與採購，代工廠影響力有限。
至於聯想曾與仁寶合資成立聯寶，後將仁寶股權買回，目前有5成訂單由自家工廠生產，
完全掌控設計與製造，另5成採用ODM模式。
宏碁導入新代工模式，引發內、外部人士關注其結果。外部關心，若一旦貼牌比重擴大，
結果是擠壓到現有的ODM代工訂單，而宏碁內部也非常關注其結果，在導入貼牌模式後，
是否會有人事調整的可能性？
全球電子業近2年面臨高庫存與需求低迷的逆風，加上各國打擊通膨實施高利率政策，讓
企業經營更為艱辛，裁員消息不斷。PC品牌惠普（HP）、戴爾（Dell）、聯想、華碩等都
曾進行組織調整，宏碁由於人事已經非常精簡，未傳出組織調節訊息。
PC產業正處寒冬，即使通路庫存已恢復健康水位，然需求不振，讓品牌廠採用短單模式應
急。業界期待2024年動能回溫，包括微軟（Microsoft）停止Windows 10支援、
Chromebook汰換期已屆與AI PC刺激銷售，是否真能如願，仍需觀察。
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