Re: [請益] 系統廠做10年了 該去外商嗎

小弟剛好待過，外商(新加坡)，中國商(品牌廠，有少數外國人，多數外商挖過來的人)，台商系統廠(電子製造工廠 ，2家)。

不敢說自己懂，歐美外商，
但提供另角度看事情吧：

系統廠的爛，不用多說了，大家有目共睹。
尤其是電子製造代工系統廠。

我是完全不推薦任何年輕人去。
有豐富工作經驗的人，還懂得怎樣在爛環境中分辨是非與自我成長。年輕人去到就是荒廢自己曾經的努力。

電子製造業系統廠普遍的問題是：

1. 官大學問大。
不論對錯，不論科學與工程，就是要聽話。普遍情況是即使你做了科學實驗，你的方法做法流程比較好，主管腦袋有問題，靠經驗感覺就直接否定你的想法與做法。相較於外商，的大家靠能力，科學，工程說話，真的完全不同世界。

2. 沒有研發精神。賺錢的方式，不是在拼軟硬體產品規格好壞。而是拼我怎樣用更低的成本，製造出，能混過今年的產品。遇到解決不了的工程問題，就是放棄與掩蓋。這樣循環下去，當然是毛三道四。

外商與中商的風格，每年自主分析規劃難題，慢慢突破。(對研發的重視，中國公司，都比台灣公司好)

3. 不尊重人，溝通能力差。溝通方式就是：命令，告訴你要做, 不告訴你目的是什麼(讓你常常做歪掉)。思考邏輯就是靠感覺跳針。今天說做A，明天可能要做B，然後你做了B再罵你：為什麼不把A做好。

4. 政治操作能力極度弱，只會靠訊息差取得功勞，而不是靠溝通能力，專業能力，專案管理能力分配拿績效。

例如：控制你的會議發言。不讓你有機會參加跨主管的會議。不讓你有機會跨部門溝通。你想要有效率直接與其他部門的人溝通，就電你沒統一窗口。最後你就只會看到：做錯是你的事情，成果是別人的事情。這太常見了，一堆虛位主管變成傳話機器還好，最怕是會過濾重要訊息，控制你發言溝通的機器。


混合以上情況


舉個常見的例子 (虛構的例子)：
D大，你幫我準備一份大型語言模型的現況發展報告。
我：這文件是給誰用的？內容要傳達的目的是什麼？
主管： 你不用想太多，做了就是了。
我有什麼時間要嗎？
主管，你自己安排就好。
(過了一天)
主管：D大，你的報告做好沒，我今天下班前要。
我：(幹勒，每次都這樣，還好有提前做)
我：我現在給你先看看，你看有什麼需要改的。
主管：你這方向完全錯誤耶，我是要A你做B。

D大：我們到小房間談談。
主管開始說教：你是個很有經驗的人，怎麼溝通能力那麼弱… 做的簡報內容方向不是我要的，每句話的錯字風格全部開始批評。不論對錯，即使是主管無腦，這時完全不能反駁，不然就會被灌上態度差，溝通能力差的評價，任何的解釋，都會用各種臉皮厚的話術搞你。


主管：(嘿嘿，我要拿別人的簡報成果，去說全是我做的，完全不提到我們部門這個人有幫忙)


我待的兩家台灣系統廠(電子製造代工)，都是這樣的文化，各部門的主管都這樣。我是很有經驗的人，懂得市場真正有價值的人該怎麼成長。懂得在爛環境下成長，拿到我想要的東西，避開成長的陷阱。

一般年輕人，或正常人，在這種風格的公司，要怎麼成長？當個正常人，好好溝通的機會都沒有。

大家推薦去外商，或離開製造業，離開工廠。
不只是薪水問題好嗎。(實際上，電子製造業工程師，跟台灣其他產業比薪水也不差)


工作文化問題，才是台灣電子製造業讓人看不起的重點。


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