Hi 各位早安，這件事在我心中一直有疑問，先來個前情提要
我是從工程領域轉職到科技業
目前已經工作兩年
最近有個想離開現有的公司的念頭
影響我有這個想法的的關鍵之一
是我的小主管 A 的引導方式不太適合新人
也不適合我
我曾試著向 A 溝通
告訴他怎樣的方式對我來說會更有效
或者當他在問新人問題時
我會示範更清楚的提問方式
並解釋這樣比較容易理解
新人也會認同說這樣的方式對他幫助比較大
但 A 的回應總是
：「我在前公司根本沒人這樣教，都是自己想辦法學會的。」
這些問題我也向部門主管反映過
但最終沒有什麼改變
而且，部門主管有時會透過「指責」我的方式
讓 A 間接意識到問題
彷彿我是個緩衝墊
負責讓小主管學習如何帶人
但這種方式讓我很不舒服
因為我並沒有義務要幫部門主管「訓練」小主管
但另一方面
撇除這些管理上的問題
其實這裡的職場環境相當不錯
同事之間相處融洽
沒有惡性競爭，氣氛也很和諧
如果單純從人際關係來看
這裡算是個舒服的工作環境
只是小主管不會帶人
部門主管又不敢直接指正
這樣的狀況對團隊的成長和效率長期來看還是有影響
所以
這讓我陷入兩難
當職場環境整體不壞
但管理方式讓人心累時
該選擇留下還是離開？
這樣的議題一直困擾我很久
想請教大家如果遇到類似的困境
除了離職，是否還有其他做法？
如果你們是我，會怎麼做？
歡迎大家分享自己的想法，一起交流討論！
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補充實際案例
1.小組會議時，A在檢視新人寫得code，對話如下:
A :這邊你為什麼這麼做?
新人:啊?(新人碩畢，來不到半年)
我心裡OS:有一種既視感，
剛來我甚麼也不懂也是傻住不懂A問什麼
我 :A這樣說新人會不理解你問什麼，
XX(新人名)A的意思是，
你這issue是這個，因為...(略，解釋issue前因後果)
但你這邊寫code的思路跟issue看不出關聯，
所以你寫這段code中的某行
功用跟目的是為了什麼?
新人:喔!這樣說我就懂，因為...(新人就可以正常解釋)
我 :A，如果之後新人不懂，
可以先這樣問對他們幫助比較大
A :我在前公司根本沒人會這樣帶，
還不是靠自己理解
我 :不一樣阿，我們不像你專業這麼強，
理解力又比較好，還沒學會跟培養起sense
如果你可以這樣做我們會學比較快，
更好上手幫你解更多issue
A :公司又不是補習班，我這樣做已經比之前帶我的人教很多了
(類似事件很多，模式大概就是A一字千金，
因為我呆兩年漸漸可以get他想表達啥，
我如果有餘力就會幫新人翻譯)
2.小組會議部門主管也在
(部門主管偶而也會一起開會，
但我們小組開會真的效率很差)
剛好A再跟我們確認這周的status，
部門週會報告是由A報告小組每個人進度
這時後部門主管(簡稱DL)就突然向我問話
DL :devcc你這周只有解這個issue?
我 :對阿，解issue部分，解完的是這個，
但這周還有這3個issue正在進行，
以及解issue外，我還協助HW部門分析跟釐清問題
DL :那你怎麼PPT上的Status只有這條，
你這樣會讓人覺得你這周沒進度阿
你應該要把Statue分成已完成、正在進行、其他等等
你怎麼會這樣呈現，你要修正這部分
我 :....那是不是需要再部門會議上先公布統一版本，
讓大家有個rule可以follow
DL :對阿!本來就該這樣，我這周再跟大家宣導一下好了
(小組Status一直都是小組Lead製作，
而A也知道我都在忙什麼，
但A認為Status的呈現是只有show出已完成的
他自己跟新人的也是這樣呈現，
但DL卻只有在我的部分提出異議
口氣很主觀，我自己覺得有指責意味，
但在場所有人都知道那是A負責)
3.Code管理
(那時候我剛來半年左右，剛接觸版本控制，
我控管方式都是參照A之前留下紀錄，
有不懂的我也會向A先確認)
DL :devcc你來一下
(A的位子再DL對面)
DL :你怎麼會在SVN這樣拉!
trunk是...brunch是...tag是...
(我站在DL座位旁聽他念跟講解版本控制概念)
我 :但是有幾個專案是這樣這樣用，
我只是參照某個專案用一樣的方式
DL :那是那個專案阿，
你現在再接觸新的你要建立好SOP，
原則是...(略)
(A在旁邊也有聽到，然後下次開會就跟我改執行辦法)
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Sent from JPTT on my iPhone
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有沒有準備好我不知道，
但我已經做了我最好的選擇。
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