Xbox多平台策略將如何影響電玩產業？前PlayStation高層認為如同SEGA：「是有先例可
循」
早在過去，微軟就曾經表態想藉由旗下訂閱服務 Xbox Game Pass，來積極推動「多平台
策略」，不僅是將《極限競速 地平線5》（Forza Horizon 5）、《印第安納瓊斯：古老
之圈》（Indiana Jones and the Great Circle）等多款旗下遊戲，發行於PlayStation
5上，未來也將專注於數位遊戲市場上。
微軟此項舉動，加上不久前他們還解僱了包含曾在遊戲實體開發部門任職的員工，更是將
該部門直接關閉，這不僅是讓外界懷疑，是否意味著微軟將放棄主機獨佔市場，就連前
PlayStation 全球工作室主席 Shawn Layden，近期也在 YouTube 頻道《Kiwi Talkz》
上，探討關於微軟在電玩產業上的方向。
Shawn Layden 表示，雖然微軟這樣的轉型策略，或許會帶來類似 SEGA 這樣的成功案例
，但相對的也大大減弱 Xbox 在電玩市場上的獨特性。
「多平台確實是一種行銷上的策略，特別是近年來開發成本急遽上升的時代下，對微軟來
說，或許這會是增加收益的方式，不過同時這也影響了品牌的市場定位。」Layden 指出
，當遊戲不再獨占於 Xbox，微軟將難以藉由「錯失恐懼症」（FOMO，即Fear of
missing out）的心理，來吸引玩家購買 Xbox 主機。
「如果遊戲在哪個平台都能玩，那麼微軟就無法再透過『只有在 Xbox 上才能體驗』這種
行銷手法來吸引消費者。」Shawn Layden 說。
回顧SEGA
Layden 也以當年 SEGA 在 Dreamcast 的經歷來舉例說明，回顧 1998 年，SEGA 推出了
最後一款經典主機 Dreamcast，最終在 2001 年 3 月正式在主機硬體市場上畫下了句點
。
在那之後 SEGA 也開始嘗試在其他平台上發行自家遊戲，儘管過程中免不了起起落落，但
也在近十年來，透過旗下開發團隊 Atlus ，開發出多款在電玩史上評價相當高的日式
RPG ，並也在《人中之龍》（龍が如く）系列獲得巨大成功，並且也透過經典老 IP 《
音速小子》（Sonic the Hedgehog）系列，在跨領域市場上獲得亮眼表現。
因此 Layden 也這麼說道：「我們過去也見過類似的轉型情況。記得當我還在業界時，
SEGA 曾經將 Dreamcast 時期的遊戲移植到 PS2，一直到最後 SEGA 轉型成純粹的遊戲軟
體公司，並在這方面成功轉型，所以這這方面確實有先例可循。」
不只是Layden，前 PlayStation 副總裁 Adam Boyes 也對 Xbox 的新方向發表看法，認
為微軟的角色已經轉變為「娛樂提供商」，不再只是「光碟製造商與發行商」。他將這種
轉變比喻成「PlayStation 如同 HBO」、「微軟如同 Netflix」，而「任天堂則像
Disney」，各家公司正在朝不同的發展方向前進。
對於 Xbox 玩家來說，這樣的轉變意味著他們的專屬遊戲可能不再「專屬」，但這也可能
讓更多玩家有機會體驗微軟的遊戲內容。隨著遊戲產業的持續變革，微軟是否會完全走向
SEGA 的道路，仍需時間觀察。
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