先說我是系統廠 設計驗証部門
先前十年，一直是孤軍奮戰 業務獨立其他同仁
專門在幫公司的實驗室，開發一些自動化測試程式。
隨著我的項目愈來愈多。工作量開始吃不消
突然有天主管跑來跟我說，
上頭打算發展更多項目，叫我去找更多的人進來
因為我主要技能是LabVIEW，過去曾幫公司開設內部教育訓練。
所以我把信寄給過去上過課的學員 問他們有沒興趣轉單位。
其中有位同仁，他們單位雖然也有用LabVIEW
但在上過我的課和看過我的作品之後
在得知這樣的機會之後 他表現十分積極。
在幾位候選同仁中，其他人只是想換單位， 只有他非常想把LabVIEW學深
所以我最終選了他.
因公司制度的關係，他前後花了半年的時間才順利轉到我的部門
我本身不是主管，而是資深工程師，所以負責帶他
剛開始我帶他去各處部門去了解我的工作和程式，
因為他跟前跟後的，在其他同事的眼中
他彷彿就是我的小徒弟
他把我當前輩。想從我身上學東西
在我心中，我也是真的把他當徒弟了
把我畢生所學，都盡可能傳授給他，不光LabVIEW的心法，還有各種其應用
(儀器控制、資料擷取、馬達控制、PLC、影像辨識，單晶片，資料庫，儀校，還有一大堆
東西等)
師父領進門，修行在個人。
最終我還是要分配案子給他去實戰。
他雖然過去也寫LabVIEW 但他的等級跟我還是有不少的差距
按照上面主管的想法，要我盡可能去作新的案子，
而他去維護我以前的東西。但至少也要接一個新案。
所以第一年，他都在努力研究和維護我的舊案，
那年考績不出意外，最普通那級，不好也不壞
情況來到了第二年，我決定丟二個有挑戰性案子給他，
如果他能完成，一定功力大增。到時就能出師
而且那二個案子的急迫性沒那麼高，就算他寫不出來或寫太爛，也沒關係。傷害不大。
而我盡可能去收拾那種急迫又很賽的案子
站在師父的立場，他遇到問題和困難，我一定去提點他
但我絕對不跳下去幫他寫程式，
因為我覺得 幫他就是害他，會讓他產生依賴性。
到了年底，主管們來Review 我們的工作成效，
他最終趕在期限內有作出來，但主管們認為他作太慢了。
覺得一個簡單的東西，他怎麼可以作那麼久
我幫他辯解，東西沒有想象中那麼簡單，就算我來 也差不多那麼久。
但主管們聽不進去，
過年前，他考績出來，整個黑掉
他顯得很失落，覺得他這二年的努力，沒被主管們看見。
在轉過來我這邊之前，他可是他原部門的紅軍
照公司的考績辨法，他應該跟同職等的人比績效
但明顯地 主管們把他寫程式的能力 拿來跟我比
因為整個部門只有我們兩個同屬性 我還高他二級
我想如果主管們真的是這種想法
如果他的編程能力無法提升到讓主管滿意的程度
那麼他的考評將會永遠一直活在我的陰影下
這讓我有點自責，
覺得沒保護好我這個徒弟.也沒有全力協助他完成案子
直接讓他從紅軍變成黑軍
只好安慰他說 考績是用輪流的
但我也直接告訴他，依我公司待久的經驗來看
考績輪流 只是主管用來安慰人的話術
以我為例，幾乎是一路長紅，偶爾輪流去拿個普通考績。
你一但變黑，就是有機會跟人家輪流拿黑的。
如果我這邊，你還待的下 就繼續待吧
不想待的話 你還年輕 可以重新找個機會 避免落入黑軍
唉~~過完年，果真如我料想一樣。
今天他跟我說:前輩~我要換新工作了
我問他薪資差多少? 他比了個2給我
我回:加2成,如果北上,我覺得還OK
他搖搖頭
我回:月薪加2萬?
他又搖搖頭
我開始驚呼，不會是2倍吧!
他點點頭，分享他的Offer 給我看
幹~~還真的咧~～ 它那月薪乘12 直接比我他媽的年薪還高
連我都坐不住了
大喊 你是怎麼做到的? 我要拜你為師
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